{"id":31131,"date":"2013-04-23T08:59:48","date_gmt":"2013-04-23T08:59:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=31131"},"modified":"2018-01-09T20:46:06","modified_gmt":"2018-01-09T19:46:06","slug":"invertir-desarrollo-talento-mejora-resultados-empresariales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/31131\/invertir-desarrollo-talento-mejora-resultados-empresariales\/","title":{"rendered":"Invertir en desarrollo de talento mejora los resultados empresariales"},"content":{"rendered":"

Invertir en el desarrollo profesional de las personas y contar con el talento adecuado incide directamente en la productividad y el crecimiento de las organizaciones; \u00e9sta es una de las reflexiones que comparten los expertos que han participado en la jornada sobre el talento organizada por la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Direcci\u00f3n de Desarrollo de Personas, Aedipe Centro, y ManpowerGroup con motivo del lanzamiento de FuturSkill, la nueva compa\u00f1\u00eda de formaci\u00f3n y desarrollo de talento de ManpowerGroup.<\/p>\n

Para poder ser competitivos en este entorno es imprescindible contar con profesionales mejores y m\u00e1s comprometidos. \u201cLa inversi\u00f3n en desarrollo de talento aumenta hasta un 40% la productividad de las empresas. El desarrollo incluye la formaci\u00f3n, la fidelizaci\u00f3n y el clima laboral, \u00e1reas clave en una organizaci\u00f3n en las que FuturSkill aporta soluciones con garant\u00edas de resultados” aseguraba Santiago Puebla, director de la compa\u00f1\u00eda. \u201cYa no se pueden hacer esfuerzos globales sino focalizados y alineados con el talento en las organizaciones\u201d se\u00f1alaba Puebla. Con FuturSkill, ManpowerGroup se convierte en la \u00fanica compa\u00f1\u00eda capaz de acompa\u00f1ar a clientes y candidatos en todo el c\u00edrculo del mundo del trabajo, a trav\u00e9s de cinco marcas especializadas.<\/p>\n

La jornada cont\u00f3 tambi\u00e9n con una mesa redonda donde expusieron casos de \u00e9xito de fidelizaci\u00f3n de empleados y desarrollo de talento. Participaron Susana G\u00f3mez, directora de RRHH de Kelloggs y vocal de Aedipe Centro; Carlos Gonz\u00e1lez, director de Formaci\u00f3n y Desarrollo de Bankia, y Carmen de Andr\u00e9s, directora Corporativa de Selecci\u00f3n y Universidad Prosegur.<\/p>\n

Para Susana G\u00f3mez, en la gesti\u00f3n del talento es muy importante tener claro cu\u00e1l es la definici\u00f3n de talento dentro de la organizaci\u00f3n. El segundo reto es asegurar que el modelo es vivido por todos, \u201cno s\u00f3lo conocido por todos\u201d, y el tercero \u201cver qu\u00e9 haces para ayudar a cada individuo a crecer como persona\u201d.<\/p>\n

Seg\u00fan Carmen de Andr\u00e9s, todos tenemos talento, pero “desde Recursos Humanos debemos ayudar a nuestros profesionales para que descubran en qu\u00e9 son buenos y despu\u00e9s mejorar”. En su opini\u00f3n, \u201clo importante es alinear esta \u00e1rea con la estrategia de la compa\u00f1\u00eda para ayudar de esta manera en la consecuci\u00f3n de los objetivos: cuando ponemos en marcha un programa de desarrollo, lo hacemos para aportar valor al negocio”.<\/p>\n

Carlos Gonz\u00e1lez destac\u00f3 que todo proyecto de gesti\u00f3n del talento requiere visualizar “ad\u00f3nde quiero llegar”, es decir, diagn\u00f3stico y panificaci\u00f3n, y definir un proceso. En su opini\u00f3n, talento es la suma de compromiso y capacidades, por lo tanto, “tienes que plantearte c\u00f3mo gestionar ambas\u201d.<\/p>\n

La clausura de la jornada corri\u00f3 a cargo del experto en\u00a0desarrollo de talento, Juan Carlos Cubeiro, que recientemente ha publicado el libro Del capitalismo al Talentismo. Cubeiro\u00a0asegur\u00f3 que la fidelizaci\u00f3n depende del desarrollo, “si el ser humano no crece, decrece”. Como refuerzo a la necesidad de contar con profesionales motivados, fue tajante: “los profesionales felices son un 37% m\u00e1s productivos que los que no lo son y sobre todo, son tres veces m\u00e1s creativos”.<\/p>\n

Para Cubeiro,\u201d no estamos en una \u00e9poca de cambios, estamos ante un cambio de \u00e9poca\u201d, en la que el talento es m\u00e1s escaso que el capital. Record\u00f3 tambi\u00e9n que en la \u00faltima\u00a0 d\u00e9cada, las empresas han basado sus recursos humanos en mejorar sistemas y procesos, y han menospreciado la gesti\u00f3n del talento. Y asegur\u00f3 que la sostenibilidad (supervivencia) es cuesti\u00f3n de talento, y que el talento es \u201cponer en valor lo que uno sabe, puede y quiere hacer. El talento es disfrute, diversidad, dedicaci\u00f3n y las famosas 10.000 horas necesarias para hacer algo\u201d. En su opini\u00f3n, la ecuaci\u00f3n del talento es: \u201ccapacidad por compromiso en un contexto adecuado\u201d.<\/p>\n

Juan Carlos Cubeiro cerr\u00f3 su ponencia recordando que la productividad depende del talento, y la eficiencia del orgullo de pertenencia, y anim\u00f3 a los directivos a pasar de jefes a \u201cgefes\u201d, generadores de felicidad. “Tenemos much\u00edsimo que hacer”, concluy\u00f3 Cubeiro; de hecho, “somos el pa\u00eds n\u00famero 43 en calidad de directivos”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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