{"id":31582,"date":"2013-05-02T08:26:13","date_gmt":"2013-05-02T08:26:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=31582"},"modified":"2018-01-09T20:45:03","modified_gmt":"2018-01-09T19:45:03","slug":"mas-89-contrataciones-datisa-2012-fueron-empleos-indefinidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/31582\/mas-89-contrataciones-datisa-2012-fueron-empleos-indefinidos\/","title":{"rendered":"M\u00e1s del 89% de las contrataciones de Datisa en 2012, fueron empleos indefinidos"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.datisa.es\/productos\/\">DATISA<\/a>, compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola especializada en el desarrollo y comercializaci\u00f3n de software ERP con 30 a\u00f1os de historia en el mercado, destaca en su Memoria RSE 2013, algunos detalles sobre su compromiso con la estabilidad en el empleo, la formaci\u00f3n de sus equipos y la retribuci\u00f3n por objetivos.<\/p>\n<p><strong>Evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica y retenci\u00f3n del talento<\/strong><\/p>\n<p>Con m\u00e1s de seis millones dos cientos mil parados en Espa\u00f1a, una cifra desgraciadamente hist\u00f3rica, cualquier empe\u00f1o por incentivar el empleo o por favorecer la estabilidad de quienes por, fortuna pueden trabajar, es una iniciativa digna de elogio. En DATISA, el 89% de las contrataciones realizadas en 2012 fueron de car\u00e1cter indefinido, porque como aseguran responsables del fabricante espa\u00f1ol, la seguridad y la estabilidad laboral, reportan beneficios indiscutibles como la implicaci\u00f3n y la motivaci\u00f3n de los trabajadores.<\/p>\n<p>Este tipo de contrataci\u00f3n ha hecho que los propios empleados valoren muy positivamente la pol\u00edtica de recursos humanos implementada por la organizaci\u00f3n que ofrece adem\u00e1s unos planes de formaci\u00f3n acordes a las necesidades de cada \u00e1rea, incluso de cada trabajador, con el fin de favorecer su cualificaci\u00f3n y, por tanto, la evoluci\u00f3n del proyecto empresarial.<\/p>\n<p>La retribuci\u00f3n y la forma en la que se accede a ella, es otro pilar b\u00e1sico que favorece la relaci\u00f3n empleado-empleador. El 85% de la plantilla que tiene la posibilidad de trabajar por objetivos, lo hace, lo que indica un alto grado de implicaci\u00f3n y compromiso de mejora continua.<\/p>\n<p>Tres son las principales ventajas que se destacan del Modelo de Retribuci\u00f3n por Objetivos de DATISA:<\/p>\n<ul>\n<li>La alineaci\u00f3n de los objetivos empresariales con los objetivos personales permite aunar fuerzas y tomar conciencia de la repercusi\u00f3n de las acciones individuales en el proyecto com\u00fan.<\/li>\n<li>Potencia el desarrollo profesional dentro de la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n<li>Incentiva el esfuerzo y la consecuci\u00f3n de nuevos retos.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Plan de formaci\u00f3n anual y propuestas de autoformaci\u00f3n personal<\/strong><\/p>\n<p>\u201cLas soluciones que desarrollamos y nuestra propia actividad empresarial, nos exigen una continua actualizaci\u00f3n de los conocimientos que manejamos en todas las \u00e1reas, ya sea desarrollo de producto y tecnolog\u00edas aplicadas, como calidad, prevenci\u00f3n de riesgos laborales, gesti\u00f3n, comunicaci\u00f3n o ventas. Lo cierto es que, de una manera u otra, el trabajo que realizamos cada uno de los miembros del equipo de DATISA, est\u00e1 relacionado con las soluciones que fabrica y que deben evolucionar de forma activa, tanto en prestaciones como en tecnolog\u00eda\u201d, explica Isabel Pomar, directora de marketing de DATISA.<\/p>\n<p>Un plan de formaci\u00f3n anual para todos los empleados y el fomento de la autoevaluaci\u00f3n de la plantilla, incentivando las acciones individuales, son algunas de las pr\u00e1cticas que los responsables de la compa\u00f1\u00eda han puesto en marcha para combinar estabilidad laboral, evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica y crecimiento profesional, asociado a la cualificaci\u00f3n y la actualizaci\u00f3n de conocimientos.<\/p>\n<p>La mejor forma de entender el compromiso de DATISA con la formaci\u00f3n es analizando el tiempo medio por persona y \u00e1rea, dedicado a esta tarea. Una media de casi 44 horas anuales dan idea de lo importante que es para el fabricante espa\u00f1ol de ERPs, \u201cseguir aprendiendo\u201d cada d\u00eda. Departamentos como el comercial, con 60 horas de media, el de Soporte o el Administraci\u00f3n, con m\u00e1s de 50, son algunas \u00e1reas en las que la formaci\u00f3n es quiz\u00e1 m\u00e1s estrat\u00e9gica para seguir creciendo.<\/p>\n<p>Pero donde verdaderamente resulta imprescindible seguir evolucionando y seguir buscando nuevas f\u00f3rmulas y nuevos retos, es en el departamento de I+D+i, donde el 9% de la jornada semanal se dedica a estudiar nuevas l\u00edneas de investigaci\u00f3n, previamente seleccionadas entre las propuestas del propio equipo. Se consigue as\u00ed un trabajo m\u00e1s creativo e innovador y la identificaci\u00f3n nuevas l\u00edneas de desarrollo interesantes para la creaci\u00f3n de nuevas soluciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>DATISA, compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola especializada en el desarrollo y comercializaci\u00f3n de software ERP con 30 a\u00f1os de historia en el mercado, destaca en su Memoria RSE 2013, algunos detalles sobre su compromiso con la estabilidad en el empleo, la formaci\u00f3n de sus equipos y la retribuci\u00f3n por objetivos. 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