Dirigir colectivos humanos y lograr que los equipos se involucren en la consecuci\u00f3n de los objetivos es hoy esencial a las empresas. La comunicaci\u00f3n ha de girar sobre estas premisas. Conseguir que se involucren obliga al conocimiento de lo qu\u00e9 es la empresa pero tambi\u00e9n de la importancia de su trabajo, “conocer y saber por qu\u00e9 y para qu\u00e9” del puesto de trabajo y de su utilidad. Situarse as\u00ed, en un esp\u00edritu emprendedor y colaborador con sus iguales y su infraestructura superior e inferior, permite afrontar una sustituci\u00f3n sin que el edificio se resquebraje. Alrededor de todo esto giran los liderazgos en las empresas, reconocibles por la labor que estos desempe\u00f1an. El l\u00edder no se impone, debe ser natural, y lo es porque: es persona h\u00e1bil en su trabajo, tiene visi\u00f3n clara de la empresa, es capaz de coordinarse con los dem\u00e1s, es entusiasta, es creativo, es comunicador y es anticipador de cambios.<\/p>\n
L\u00edder en la empresa no es equivalente a Alta Direcci\u00f3n, ya que \u00e9sta aporta orden y coherencia, asigna recursos, define objetivos, ejecuta en suma en un proceso destinado a la consecuci\u00f3n de resultados. Aporta innovaci\u00f3n frente a los cambios que afectan a la empresa, con visi\u00f3n de futuro. Imbricado en la cultura empresarial a largo plazo. En su comunicaci\u00f3n con los dem\u00e1s elementos humanos de la empresa, comparte con los que ocupan puestos inferiores, objetivos y prioridades, favoreciendo acuerdos; estimula la participaci\u00f3n activa en la planificaci\u00f3n del trabajo, en la toma de decisiones y en la resoluci\u00f3n de problemas; favorece la comunicaci\u00f3n hacia arriba y hacia abajo; compromete con la pol\u00edtica de la empresa y apoya a sus compa\u00f1eros en la realizaci\u00f3n de las actividades, con una actitud positiva ante los errores, para mejorar los puestos de trabajo y las acciones empresariales.<\/p>\n
El l\u00edder se plantear\u00e1 como metas: conocer los aspectos funcionales y formales de la empresa, conseguir resultados y ser reconocido como tal l\u00edder. Favorecer oportunidades, conociendo los puntos d\u00e9biles y fuertes de las personas, recompensar o sancionar de acuerdo a las normas de la empresa. Adem\u00e1s de saber escuchar, generar confianza, y organizar el trabajo. Para que todo ello funcione ha de implicar al equipo o los equipos de trabajo, bajo la motivaci\u00f3n.<\/p>\n
La motivaci\u00f3n debe impregnar de entusiasmo las tareas para conseguir los objetivos empresariales, teniendo en cuenta que los est\u00edmulos no funcionan por igual entre diferentes personas, ya que unas priorizar\u00e1n la realizaci\u00f3n personal, otras su situaci\u00f3n econ\u00f3mica personal, otras el placer de sentirse seguros, etc. El liderazgo estar\u00e1 imbuido en ser el primero en el convencimiento de que puede lograr esos objetivos con los empleados, creando un ambiente favorable de trabajo, fomentando el progreso individual y la realizaci\u00f3n personal y convirtiendo el trabajo en algo creativo, compartiendo decisiones y nuevas ideas en una actitud din\u00e1mica, y supervisora. Depender\u00e1, no obstante, de la cultura y modo de entender la empresa, por parte de la alta direcci\u00f3n. No ser\u00e1 posible de igual modo para una empresa que inspire un modelo autoritario que otra que se rija por el criterio participativo. Dirigir supone \u2018Hacer Hacer, Hacer que Hagan\u2019. En resumen, ser l\u00edder no es ser el jefe o propietario, sino persona que anticipa los cambios, que mira a largo plazo y que es capaz de coordinar y dirigir equipos, identific\u00e1ndolos con los objetivos e ilusion\u00e1ndolos. Por tanto tendr\u00e1 grandes dosis de comunicaci\u00f3n en los diferentes niveles de la organizaci\u00f3n. Procurando la informaci\u00f3n en el interior y exterior. \u00bfNace o se hace el l\u00edder?… “No es l\u00edder quien quiere sino quien puede”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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