{"id":33669,"date":"2013-06-04T15:08:27","date_gmt":"2013-06-04T15:08:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=33669"},"modified":"2018-01-09T19:16:48","modified_gmt":"2018-01-09T18:16:48","slug":"estrategia-lider-ana-herrero-montaner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/33669\/estrategia-lider-ana-herrero-montaner\/","title":{"rendered":"La estrategia y el l\u00edder"},"content":{"rendered":"<p>En este espacio vuelvo a retomar la reflexi\u00f3n sobre mi \u00e1mbito de trabajo y desarrollo: los Recursos Humanos, la Gesti\u00f3n de Personas y su comportamiento en las organizaciones.<\/p>\n<figure id=\"attachment_33672\" aria-describedby=\"caption-attachment-33672\" style=\"width: 400px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/estrategia-lider-ana-herrero-montaner\/ana-maria-herrero\/\" rel=\"attachment wp-att-33672\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-33672\" alt=\"Ana Mar\u00eda Herrero\" src=\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Ana-Mar\u00eda-Herrero.jpg\" width=\"400\" height=\"350\" srcset=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Ana-Mar\u00eda-Herrero.jpg 400w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Ana-Mar\u00eda-Herrero-228x200.jpg 228w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-33672\" class=\"wp-caption-text\">Ana Mar\u00eda Herrero<\/figcaption><\/figure>\n<p>En este art\u00edculo comenzar\u00e9 por la estrategia y los estrategas, piezas claves y determinantes para que, el \u00f3ptimo desarrollo de las personas que conforman equipos de trabajo, aporten beneficios tangibles o intangibles a la empresa.<\/p>\n<p>No cabe duda, esta es una afirmaci\u00f3n de libro: &#8220;El \u00e9xito de una empresa se fundamenta en la calidad y en la disposici\u00f3n de su equipo humano: cuanto mejor est\u00e9 integrado y m\u00e1s se aprovechen las cualidades de cada uno de sus componentes, m\u00e1s fuerte ser\u00e1 la Organizaci\u00f3n&#8221;. Pero para que esto llegue a concretarse en acciones, \u00bfqu\u00e9 debe ocurrir en la toma de decisiones de los cuadros directivos? \u00bfqu\u00e9 tiene que suceder en los l\u00edderes que deben decidir las estrategias? \u00bfCu\u00e1nto de implicaci\u00f3n del equipo directivo y de cada una de las individualidades debe de haber en el proyecto?<\/p>\n<p>Tener un modelo es importante. Actualmente uno de los modelos m\u00e1s utilizados es el de Gesti\u00f3n por Competencias que propuso\u00a0 David MacClelland en 1973; posteriormente McBer desarroll\u00f3 la Metodolog\u00eda de Competencias, siendo en 1988 con la integraci\u00f3n de Hay\/ McBer, cuando se observan las primeras aplicaciones de esta metodolog\u00eda en Espa\u00f1a.\u00a0 Aplicarlo ofrece un nuevo estilo de direcci\u00f3n donde lo fundamental es el factor humano: cada persona debe aportar sus mejores cualidades profesionales a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Alinear el modelo con la visi\u00f3n, la misi\u00f3n y los valores de la organizaci\u00f3n. Cada organizaci\u00f3n tiene una estrategia diferente, por lo tanto sus competencias tambi\u00e9n lo ser\u00e1n; hay que trabajar duro sobre estos factores para tener un diccionario marco de competencias que d\u00e9 respuesta a lo que ES la organizaci\u00f3n y a C\u00d3MO quiere que trascienda a la forma de hacer de los trabajadores. Para ello es necesario determinar la amplitud de esta alineaci\u00f3n, desarrollo de personas versus objetivos estrat\u00e9gicos, definiendo conductas de \u00e9xito y determinando desfases entre el desempe\u00f1o actual y el requerido acorde a las definiciones estrat\u00e9gicas. Este modelo pretende aportar un marco de desarrollo para las personas a lo largo de toda su vida profesional, posibilitando que se garantice el\u00a0 reconocimiento de sus aportaciones y todo dentro de un contexto interno positivo y estable, en un clima de transparencia, confianza y di\u00e1logo, que facilite el \u00f3ptimo desarrollo de las\u00a0 competencias de todos los miembros de la Organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Tener directivos l\u00edderes es imprescindible. Y me atrevo a definir a un perfil de l\u00edder, hombres y mujeres, comprometidos consigo mismo y con los retos por ellos elegidos, l\u00edder muy necesario en este tiempo de cambio. El aut\u00e9ntico directivo-l\u00edder, pone en valor su forma diferente de pensar, de decidir desarrollarse como persona, de liberar energ\u00eda creativa en sus colaboradores, de contribuir a la creaci\u00f3n de una sociedad m\u00e1s solidaria y de crear espacios conversacionales para la verdadera construcci\u00f3n de los valores compartidos. Ser\u00e1 consciente de gestionar sus propios miedos\u00a0 y por tanto facilitar\u00e1\u00a0 la\u00a0 de los dem\u00e1s. El nuevo directivo-l\u00edder se atrever\u00e1 a superar el miedo a so\u00f1ar, a expresar lo que realmente opina de sus colaboradores y de su empresa, a cambiar, a compartir, a vivir y a disfrutar. Estos factores puestos en valor, siendo visibles y llevados a la pr\u00e1ctica, dotan de mucho poder de cambio y de implantaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n a todas las fases por la que pasa la estrategia elegida de RRHH.<\/p>\n<p>Es f\u00e1cil, muy f\u00e1cil, que un modelo estrat\u00e9gico que implique a personas tenga \u00e9xito, sea capaz de superar miedos, generar confianza, compartir conocimientos y experiencia, aceptar los retos y querer mejorar con la organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de la contribuci\u00f3n individual y de equipo en todos los niveles jer\u00e1rquicos. \u00bfQuieres mejorar con tu organizaci\u00f3n? Da el primer paso.<\/p>\n<p><strong>Ana Herrero<\/strong><\/p>\n<p><strong>Coach-Executive, Directora en Andaluc\u00eda Montaner &amp; A<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En este espacio vuelvo a retomar la reflexi\u00f3n sobre mi \u00e1mbito de trabajo y desarrollo: los Recursos Humanos, la Gesti\u00f3n de Personas y su comportamiento en las organizaciones. 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