Empezamos a ver el final de la crisis, pero no sabemos c\u00f3mo ser\u00e1 la nueva situaci\u00f3n econ\u00f3mica y laboral. A pesar de ello, \u00bfTenemos a la organizaci\u00f3n y a los equipos preparados para afrontar el nuevo paradigma post crisis?\u201d People Excellence y Aedipe Catalunya han organizado una jornada dirigida a profesionales de Recursos Humanos centrada en esta cuesti\u00f3n.<\/p>\n
En la jornada “El nuevo Paradigma Post Crisis \u00bfC\u00f3mo nos preparando para afrontarlo?\u201d, que ha tenido lugar en la Antigua Fabrica de Cerveza DAMM en Barcelona, han intervenido: Mateo Borr\u00e1s, vice presidente de Aedipe Catalunya y Director RR.HH. de Grifols, Marc Correa, Doctor en Finanzas y Director Executive Master en Personas y Organizaci\u00f3n de ESADE., Marcial Navarro, director de RR.HH. y Servicios de DAMM, Ainhoa Forn\u00f3s, jefa de RR.HH. de DAMM, y Francesc Galv\u00e1n, manager de People Excellence.<\/p>\n
Marc Correa ha expuesto una serie de indicadores “que nos derivan hacia la mejora futura”. En su intervenci\u00f3n, el profesor de Esade ha querido insuflar optimismo asegurando que “la mejora es posible”. “La buen noticia es que la econom\u00eda mundial est\u00e1 creciendo al 3,3%”, aunque -matiza- a tres velocidades: los econom\u00edas emergentes al 5%, las grandes econom\u00edas avanzadas no europeas, al 2% y Europa al -1,3%. Seg\u00fan Correa, Europa crecer\u00e1 en 2014 un 1,1%. Asegura que la econom\u00eda espa\u00f1ola va a tocar\u00a0 fondo en 2013, y que “tenemos buenas razones para creer que en 2014 le vamos a dar la vuelta.\u201d<\/p>\n
\u00a0En su opini\u00f3n, la situaci\u00f3n econ\u00f3mica actual es “un tanto sensible” y ello pide rapidez y capacidad tanto de reacci\u00f3n como de adaptaci\u00f3n. “Las empresas que sepan adaptarse ser\u00e1n las que crezcan”. En este proceso, defiende Marc Correa que el\u00a0 papel de RRHH es “fundamental” porque tiene que ayudar a las organizaciones a avanzar en los resultados de negocio a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n del talento, el desarrollo del liderazgo y la planificaci\u00f3n de las plantillas.<\/p>\n
En la misma l\u00ednea, Francesc Galv\u00e1n, manager de People Excellence\u00a0 ha realizado un bechmark sobre las necesidades que se observan en las Organizaciones para afrontar el nuevo paradigma. Galv\u00e1n ha reivindicado el papel relevante de Recursos Humanos en esta nueva era, “orientado m\u00e1s que nunca al negocio”. Enfatiza el hecho de que en la nueva era, las decisiones relacionadas con personas, ser\u00e1n ratificadas o denegadas por RRHH ya que tendr\u00e1 clara la trayectoria, implicaci\u00f3n y profesionalidad de los trabajadores. Adem\u00e1s, ha planteado si la reestructuraci\u00f3n acometida durante la crisis va a ser \u00fatil para la nueva era. “\u00bfEst\u00e1n las empresas bien ajustadas para el nuevo paradigma? \u00bfc\u00f3mo se est\u00e1n preparando? La experiencia de People excellence, permite observar en las organizaciones empiezan a aparecer necesidades que se relacionan con el nuevo paradigma: identificaci\u00f3n del Talento, descenso de valores, definici\u00f3n de un modelo de liderazgo diferente y \u00fatil para la nueva era, etc.<\/p>\n
“En su opini\u00f3n, lo m\u00e1s importante a corto plazo es trabajar en temas relacionados con los procesos y perfiles comerciales asi como con los equipos de alto rendimiento. “Tambi\u00e9n tenemos que empezar a pensar en nuevos modelos organizativos para la nueva era y en el desarrollo de los “elegidos”, basado en un modelo de liderazgo \u00fanico y adecuado a la organizaci\u00f3n y el entorno. En la nueva era, y respecto a los proyectos relacionados con recursos humanos, “las empresas van a invertir en lo necesario y en los que quieran ser desarrollados \u2013 si tu no te quieres desarrollar, yo no voy a darte ninguna herramienta ni facilidad-\u00a0 y van a exigir\u00a0 que sea visible la\u00a0 aplicabilidad de lo que estamos haciendo tanto en el propio puesto de trabajo como en sus objetivos anuales”.<\/p>\n
En ultimo lugar, Marcial Navarro, director de Recursos Humanos y Servicios \u00a0de DAMM, y Ainhoa Forn\u00f3s, jefa de RRHH de DAMM, han explicado el nuevo modelo de desarrollo de personas en esta empresa, que se basa, especialmente, en hacer cosas diferentes ya que \u201clo que est\u00e1bamos haciendo hasta ahora no nos serv\u00eda para esta nueva era\u201d. Navarro destaca la innovaci\u00f3n que se est\u00e1 realizando en el departamento con el objetivo de que RRHH sea clave en el desarrollo futuro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Forn\u00f3s, ha destacado el valor de los business partners internos,\u00a0 “claves para afrontar la nueva era en Recursos Humanos”.\u00a0 Destaca que los HRBP deben estar presentes en el negocio, entender su problem\u00e1tica y su situaci\u00f3n, siendo capaz de traducir dichas necesidades del \u00e1rea en vocabulario de RRHH. Acepta que en la aportaci\u00f3n del Business Partner existe una parte administrativa, pero m\u00e1s del 60% de su tiempo se dedican a temas estrat\u00e9gicos y de importancia para su \u00e1rea.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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