{"id":34143,"date":"2013-06-11T11:19:02","date_gmt":"2013-06-11T11:19:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=34143"},"modified":"2018-01-09T20:39:26","modified_gmt":"2018-01-09T19:39:26","slug":"matsa-duplica-aportacion-proyectos-beneficios-comunidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/34143\/matsa-duplica-aportacion-proyectos-beneficios-comunidad\/","title":{"rendered":"Matsa duplica su aportaci\u00f3n para proyectos en beneficio de la comunidad"},"content":{"rendered":"<p><strong>MATSA<\/strong> ha seleccionado 47 proyectos que se beneficiar\u00e1n del Programa de Patrocinios y Colaboraciones a la Comunidad procedentes de los t\u00e9rminos municipales de Almonaster la Real, Cala\u00f1as, El Cerro de And\u00e9valo y Cortegana.<\/p>\n<p>En este a\u00f1o, MATSA ha puesto en marcha la primera edici\u00f3n de este programa con el fin de dotar de mayor transparencia, equidad y ofrecer igualdad de oportunidades a todas las asociaciones y colectivos sociales de los municipios vecinos. El programa tendr\u00e1 car\u00e1cter anual y con una dotaci\u00f3n cerrada, que este a\u00f1o ha duplicado la que en el a\u00f1o 2012 se destin\u00f3 a proyectos similares.<\/p>\n<p>El Programa de Patrocinios y Colaboraciones a la Comunidad pretende fomentar y apoyar a las entidades y organizaciones locales en sus diferentes programas de actividades. A cierre del plazo de recepci\u00f3n de solicitudes, se contabilizaron 59 proyectos, por lo que se ha podido atender casi al 80%\u00a0 de las peticiones.<\/p>\n<p>Para la selecci\u00f3n de las entidades beneficiarias se ha dado prioridad a los proyectos o propuestas de colaboraci\u00f3n cuyos objetivos finales persigan el beneficio p\u00fablico y contribuci\u00f3n al bienestar social de la comunidad. De esta forma, entre las seleccionadas destacan las iniciativas culturales, deportivas y sociales. Asimismo, y fuera de este programa, MATSA patrocinar\u00e1 la pr\u00f3xima temporada del Equipo de f\u00fatbol femenino Sporting Club de Huelva y el equipo ciclista de la Universidad de Huelva (UHU-MATSA).<\/p>\n<p>La actividad de MATSA consiste en el desarrollo y explotaci\u00f3n del yacimiento interior de la mina de Aguas Te\u00f1idas y una planta de tratamiento de mineral. Esta planta tiene en la actualidad una capacidad para procesar 2,2 millones de toneladas de mineral al a\u00f1o y tiene como productos finales concentrados de cobre, zinc y plomo con cantidades significativas de plata que exporta en su totalidad, desde los puertos de Huelva y Algeciras, a pa\u00edses como China, Norte de Europa, M\u00e9xico y\u00a0 Brasil.<\/p>\n<p>En la actualidad, para mantener su compromiso de progreso con Andaluc\u00eda y prolongar su periodo de explotaci\u00f3n, MATSA ha elaborado un proyecto s\u00f3lido que ampliar\u00e1 las instalaciones industriales y productivas, apoy\u00e1ndose en la investigaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda y que cuenta con una inversi\u00f3n de 300 millones de euros adicionales.<\/p>\n<p>MATSA es una operaci\u00f3n minera moderna y sostenible ubicada en el t\u00e9rmino municipal de Almonaster la Real que pertenece a la multinacional Trafigura.<\/p>\n<p>El grupo Trafigura es uno de los l\u00edderes mundiales en el comercio de materias primas, especializados en petr\u00f3leo, minerales y\u00a0 mercado de metales, con ochenta y una oficinas en cincuenta y seis pa\u00edses y en los seis continentes.<\/p>\n<p>El principal negocio del grupo\u00a0Trafigura\u00a0es suministrar y trasportar petr\u00f3leo crudo, productos derivados del petr\u00f3leo, energ\u00edas renovables, carb\u00f3n, metales refinados, minerales f\u00e9rreos y no f\u00e9rreos y sus concentrados. Es la segunda mayor empresa privada en el mundo de metales no ferrosos y de petr\u00f3leo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>MATSA ha seleccionado 47 proyectos que se beneficiar\u00e1n del Programa de Patrocinios y Colaboraciones a la Comunidad procedentes de los t\u00e9rminos municipales de Almonaster la Real, Cala\u00f1as, El Cerro de And\u00e9valo y Cortegana. 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