{"id":349,"date":"2008-10-31T08:59:38","date_gmt":"2008-10-31T08:59:38","guid":{"rendered":"http:\/\/informaria.info\/?guid=a1101b48536bebe073df96d67d3db490"},"modified":"2018-01-09T18:40:42","modified_gmt":"2018-01-09T17:40:42","slug":"lideres-de-opinion-vs-lopera-vs-bsport","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/349\/lideres-de-opinion-vs-lopera-vs-bsport\/","title":{"rendered":"L\u00edderes de opini\u00f3n vs Lopera vs BSport"},"content":{"rendered":"

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Al hilo de la "presunta venta" de las "supuestas" acciones mayoritarias de Farusa (Manuel Ruiz de Lopera y Avalos), a BSport y que estos dar\u00edan una rueda de prensa a "l\u00edderes de opini\u00f3n", seg\u00fan circula en mentideros period\u00edsticos, nos llama el hecho a la reflexi\u00f3n.<\/p>\n

Asalta la duda de a qui\u00e9n considerar\u00e1 este grupo, que comprar\u00eda las acciones de la Sociedad An\u00f3nima del Real Betis, (no confundir con el Real Betis Balompi\u00e9, historia, masa social y sentimiento), l\u00edder de opini\u00f3n. \u00bfLo ser\u00e1 Santi Ortega o Florencio Ord\u00f3\u00f1ez?, ambos de la SER, o los dos. \u00bfSer\u00e1 Rafael Almansa o sus tertulianos? Me temo, que tras este hecho, que no sabemos si se llevar\u00e1 a cabo, se pueda esconder una velada forma de censura sobre el grado de simpat\u00eda con el medio. Y me temo tambi\u00e9n que esta actitud demuestra una ignorancia supina sobre comunicaci\u00f3n institucional. Veamos, \u00bfvan a tener en cuenta estos pr\u00f3ximos propietarios a los "tecnoinfluenciadores"? Es decir, los nuevos l\u00edderes de opini\u00f3n creadores de noticias y especialistas en marketing\u00a0 y expertos en persuadir a trav\u00e9s de la red. Burson Marsteler viene estudiando el comportamiento de estos "bloguers" y los considera como grupo influyente sobre los consumidores. Estados Unidos lanza sus estad\u00edsticas al respecto: "11 millones de influenciadotes on line ejercen control sobre 155 millones de consumidores y usuarios".<\/p>\n

Supongo que estos b\u00e9ticos "poderosos" de nuevo cu\u00f1o, habr\u00e1n le\u00eddo en alg\u00fan manual aquello de que cuando se trata de modificar actitudes es m\u00e1s eficiente lanzar los mensajes a trav\u00e9s de l\u00edderes de opini\u00f3n que a su vez podr\u00e1n extender m\u00e1s masivamente los mensajes. O sea mediar si no mediatizar sobre la Opini\u00f3n P\u00fablica, que algunos diferencian de la opini\u00f3n publicada. Pero de nuevo nos asalta la duda, \u00bfse dirigir\u00e1n a los formales o institucionales y reconocidos como tales?, \u00bfo a los m\u00e1s informales, entre ellos los locales?… Para influir persuasivamente hay que considerar al menos que la informaci\u00f3n sea completa y veraz y que su fuente sea p\u00fablica. Me temo que estas dos premisas son imposibles en la actual organizaci\u00f3n y presumiblemente en la pr\u00f3xima del Betis, con estos antecedentes. Pero hay m\u00e1s, dudo que hayan tenido en cuenta para reunirse con los l\u00edderes un estudio previo de los emisores\u00a0 y su relaci\u00f3n con el emisor; y tampoco de las necesidades y motivaciones del p\u00fablico objetivo y de las audiencias selectivas. En definitiva conocer los procesos de comunicaci\u00f3n y la influencia sobre las actitudes con la creaci\u00f3n de los mensajes adecuados a distribuir por los canales de comunicaci\u00f3n m\u00e1s convenientes, en funci\u00f3n de esos liderazgos que persiguen.<\/p>\n

A mayor abundamiento, es que se pretende elegir un mecanismo inadecuado. No entiendo una rueda de prensa con l\u00edderes de opini\u00f3n. Cuando trabajaba con Adolfo Su\u00e1rez en el gabinete de comunicaci\u00f3n del Parlamento de Madrid y su organizaci\u00f3n pol\u00edtica de la capital, trataba por igual en una rueda de prensa a todos los medios, fueran l\u00edderes o corresponsales becarios de Radio M\u00f3stoles, por poner un ejemplo. Me encontr\u00e9 poco m\u00e1s tarde, que esos "periodistas" supuestamente de menor nivel al poco tiempo eran responsables de la informaci\u00f3n pol\u00edtica de Tele Madrid en su Parlamento Auton\u00f3mico. As\u00ed pues no s\u00f3lo es cuesti\u00f3n de \u00e9tica period\u00edstica, es cuesti\u00f3n b\u00e1sica del saber sembrar para influir. Antes es m\u00e1s de inter\u00e9s para la organizaci\u00f3n unos desayunos -charlas, unas comidas informales, una cena, etc. con estos l\u00edderes, que una rueda de prensa discriminatoria para el conjunto de los informadores deportivos.<\/p>\n

Y puestos ya a dar consejos, que es lo que se da de forma m\u00e1s altruista sin pedir nada a cambio y por tanto debe ser bien recibido, me permito sintetizar rasgos del liderazgo en las empresas, no obstante nos referimos a una sociedad an\u00f3nima, aunque deportiva. Ser l\u00edder no es necesariamente ser el jefe o propietario, sino ser\u00a0 persona que anticipa los cambios, que mira a largo plazo y que es capaz de coordinar y dirigir equipos identific\u00e1ndolos con los objetivos e ilusion\u00e1ndolos. Por tanto tendr\u00e1 grandes dosis de comunicaci\u00f3n en los diferentes niveles de la organizaci\u00f3n, ascendente, descendente y transversal entre sus miembros. Procurando la informaci\u00f3n en el interior y exterior. \u00bfNace o se hace el l\u00edder? He ah\u00ed la \u00faltima cuesti\u00f3n que da pie a un curso al respecto. Que podr\u00eda empezar con el ep\u00edgrafe: "No es l\u00edder quien quiere sino quien puede".<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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