{"id":35637,"date":"2013-07-09T11:51:59","date_gmt":"2013-07-09T11:51:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=35637"},"modified":"2018-01-09T19:16:34","modified_gmt":"2018-01-09T18:16:34","slug":"la-incertidumbre-y-el-sentido-critico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/35637\/la-incertidumbre-y-el-sentido-critico\/","title":{"rendered":"La incertidumbre y el sentido cr\u00edtico"},"content":{"rendered":"

$\"Ana$ <\/a>Llevamos un largo periodo de tiempo donde la incertidumbre acampa entre nosotros. Est\u00e1 presente en las realidades personales y en\u00a0 las empresariales y la gesti\u00f3n de sus consecuencias incontroladas se hace tremendamente dif\u00edcil.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1ndo y d\u00f3nde surgi\u00f3 la primera alarma generada por la incertidumbre? \u00bfFueron los balances negativos o la desesperanza de las personas por no tener modelos referentes coherentes y s\u00f3lidos? Dar respuesta a esto generar\u00eda un buen debate en cualquier medio de comunicaci\u00f3n. Desde este espacio expresar\u00e9 lo que para m\u00ed aporta la revoluci\u00f3n de la incertidumbre y el sentido cr\u00edtico desde el punto de vista del desarrollo de personas en las organizaciones.<\/p>\n

La incertidumbre lleva con nosotros mucho tiempo, la defino como “el conjunto de realidades que tienden a sacarnos de nuestra \u00e1rea de confort porque no responden a nuestras rutinas organizativas o personales”.<\/p>\n

La “fiel o infiel” compa\u00f1era de la incertidumbre es el sentido cr\u00edtico y la defino como la capacidad de enfocar un problema desde distintas perspectivas. Hoy se escribe y se habla mucho de zona de confort, de lo que aporta al desarrollo personal cruzar la barrera hacia nuevas situaciones que reten a la persona a lograr sus objetivos por otros caminos antes impensables. El sentido cr\u00edtico permite que la\u00a0 incertidumbre tenga un sentido proactivo hacia la generaci\u00f3n de alternativas en una cadena de elecciones constructivas o rechazos negativos.<\/p>\n

Por lo general, en las empresas ha existido la incertidumbre en mayor o menor grado y ha sido entendida como un elemento ajeno que crea distorsi\u00f3n y aleja a los equipos y a la gesti\u00f3n de los resultados m\u00e1s \u00f3ptimos. \u00bfY si provocamos un cambio y la incorporamos a la estrategia?<\/p>\n

La incertidumbre como eje que se instala en la estrategia se presenta como un elemento controlado a trav\u00e9s del sentido cr\u00edtico y se transforma en una herramienta base de innovaci\u00f3n, creatividad y mejora permanente,\u00a0 facilitando que las empresas se fortalezcan y se entrenen para escenarios extremos de un entorno, como el de ahora, que provoca gran incertidumbre.<\/p>\n

Gestionar la incertidumbre y el sentido cr\u00edtico permiten desarrollar la resistencia a la frustraci\u00f3n a trav\u00e9s de la creatividad; es posible innovar y descubrir m\u00e1s de dos alternativas de soluci\u00f3n, es posible entrenar\u00a0 competencias relacionadas con el miedo al fracaso: la paciencia, la constancia, la calma, la capacidad de crear sinergias entre recursos, la implicaci\u00f3n, la escucha activa, la confianza en una mismo y en el equipo\u2026<\/p>\n

Si trabajamos desde la estrategia la gesti\u00f3n de la incertidumbre y el sentido cr\u00edtico, facilitando que la toma de decisiones en la empresa se fortalezca y con ellas sus cuadros directivos, generando proactividad\u00a0 y posibilitando una organizaci\u00f3n madura y preparada permanentemente que dar\u00e1 respuestas eficaces en momentos especialmente cr\u00edticos.<\/p>\n

Si decides incorporar a tu estrategia la gesti\u00f3n de la incertidumbre y el sentido cr\u00edtico te animar\u00eda a que concretaras en un plan de acci\u00f3n, definiendo sus objetivos; eligiendo a las personas adecuadas alineadas con la visi\u00f3n, la misi\u00f3n y los valores de la empresa, que lo desarrollen bajo indicadores de excelencia; creando herramientas y espacios que permitan el desarrollo del plan; y permitiendo, que desde el control, el m\u00e9todo y los resultados trasciendan al resto de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Tu empresa y tus equipos ser\u00e1n m\u00e1s fuertes ante la adversidad, \u00bfdar\u00e1s el paso?<\/p>\n

Ana Herrero<\/strong><\/p>\n

Coach-Executive. Directora en Andaluc\u00eda Montaner & A<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"