{"id":38061,"date":"2013-09-04T07:33:16","date_gmt":"2013-09-04T07:33:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=38061"},"modified":"2018-01-09T17:34:32","modified_gmt":"2018-01-09T16:34:32","slug":"vodafone-banda-ancha-factor-facilitador-nuevo-ciclo-economico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/38061\/vodafone-banda-ancha-factor-facilitador-nuevo-ciclo-economico\/","title":{"rendered":"Vodafone: \u201cLa banda ancha es el factor facilitador de un nuevo ciclo econ\u00f3mico\u201d"},"content":{"rendered":"

Francisco Rom\u00e1n, Presidente de Vodafone Espa\u00f1a, ha calificado de \u201cirrepetible\u201d el \u201cmomento especial\u201d que vive el mundo de las telecomunicaciones y ha defendido la introducci\u00f3n de la banda ancha como \u201cfacilitador\u201d de una nuevo \u201ccambio de ciclo econ\u00f3mico\u201d. Su intervenci\u00f3n inici\u00f3 la segunda Jornada del XXVII Encuentro de las Telecomunicaciones que dentro de los cursos de verano de la UIMP, se celebra en Santander del hasta el 5 de septiembre.<\/p>\n

\"Encuentro — Encuentro de Telecomunicaciones en Santander<\/figcaption><\/figure>\n
El m\u00e1ximo responsable de Vodafone en Espa\u00f1a ha confirmado que la venta de su participaci\u00f3n en la americana Verizon Wireless le reporta 98.000 millones de euros, que van a dedicar a \u201cretribuir directamente a los accionistas\u201d, fortalecer su balance y mejorar la calidad de sus redes y servicios.<\/p>\n
Rom\u00e1n record\u00f3 que, seg\u00fan la OCDE, por cada 10% de penetraci\u00f3n de la banda ancha, se produce un impacto positivo sobre el IPC\u00a0 de entre el 0,9 y el 1,5%. Para Vodafone, actualmente con 15 millones de clientes, la obsesi\u00f3n es \u201cdisponer de la mayor red m\u00f3vil\u201d, y el lanzamiento del 4G se enmarca en este contexto. Asimismo, el directivo tambi\u00e9n critic\u00f3 aspectos de la actual regulaci\u00f3n de la telefon\u00eda m\u00f3vil, \u201cuna anomal\u00eda en Europa\u201d y el acuerdo Telef\u00f3nica-Yoigo que, a su juicio, perjudica las reglas de la competencia.<\/p>\n
**EVERIS: El cambio permanente<\/strong><\/p>\n**
Eduardo Serra, Vicepresidente de EVERIS, plante\u00f3 ante los asistentes al Encuentro organizado por la UIMP, AMETIC y Fundaci\u00f3n Telef\u00f3nica, seis disyuntivas respecto a los modelos de negocio o sobre la atenci\u00f3n, segmentaci\u00f3n y vinculaci\u00f3n con el cliente, siempre con ejemplos ajenos al sector de las telecomunicaciones. Los asistentes pod\u00edan expresar su opini\u00f3n y su voto en cada una de las disyuntivas a trav\u00e9s de una p\u00e1gina web, que finalmente ofreci\u00f3 las preferencias del p\u00fablico, e incluso la edad media seg\u00fan sus votos.<\/p>\n
A juicio de Serra, se puede concluir que el centro de poder de las decisiones se desplaza r\u00e1pidamente hacia el cliente \u2013antes decid\u00eda la empresa, ahora es el cliente el que decide lo que quiere- y que \u201cevolucionamos desde la estabilidad de anta\u00f1o\u00a0 hasta el cambio permanente como norma\u201d. Tambi\u00e9n propuso a las \u201cautoridades\u201d que \u201caprovechemos\u201d el esfuerzo inversor en infraestructuras para \u201cque Espa\u00f1a refuerce su capacidad industrial\u201d.<\/p>\n
**Albertis Telecom: La demanda obliga a compartir<\/strong><\/p>\n**
Tob\u00edas Mart\u00ednez, Director General de Albertis Telecom, defendi\u00f3 la \u201ccompartici\u00f3n\u201d de infraestructuras entre los diferentes actores como la soluci\u00f3n para atender las crecientes necesidades del futuro inmediato. En un entorno econ\u00f3mico altamente competitivo y con descenso de ingresos y m\u00e1rgenes,\u00a0 \u201cla cultura de consumo demanda una capacidad creciente\u201d, para nuevos servicios y m\u00e1s dispositivos conectados por individuo, y los \u201cniveles de cobertura son una obligaci\u00f3n\u201d. En definitiva \u201cla demanda creciente obliga, por las leyes de la f\u00edsica, a generar redes m\u00e1s densas de antenas\u201d, resumi\u00f3.<\/p>\n
Seg\u00fan sus datos, la proporci\u00f3n de la poblaci\u00f3n europea (EU27) accediendo a internet mediante un tel\u00e9fono m\u00f3vil ha aumentado en 20 puntos en 5 a\u00f1os. En 2012 ha sido del 27% cuando en 2008 fue del 7%, a lo que ya se est\u00e1 sumando \u201dla TV Conectada\u201d, que jugar\u00e1 un rol de facilitador en la adopci\u00f3n de servicios digitales.<\/p>\n
**Mediante la compartici\u00f3n de infraestructuras, concluy\u00f3, \u201cse levantan recursos y se consigue la mayor eficiencia de red posible, en un c\u00edrculo virtuoso win-win\u201d.<\/p>\n**
**CMT: Calurosa despedida<\/strong><\/p>\n**
Bernardo Lorenzo, Presidente de la Comisi\u00f3n del Mercado de las Telecomunicaciones, hizo un repaso de los principales indicadores del sector de las telecomunicaciones de la \u00faltima d\u00e9cada, en una intervenci\u00f3n de despedida ya que la CMT va a ser sustituida por la Comisi\u00f3n Nacional del Mercado de la Competencia. Por este motivo, los asistentes le ofrecieron una calidad ovaci\u00f3n. Por ejemplo, en 2002 la telefon\u00eda m\u00f3vil ten\u00eda una penetraci\u00f3n del 81,9% y en 2013 esta cifra ya supera el 118%, mientras que la banda ancha ha crecido un 60%. Lo que no ha crecido, sino lo contrario, ha sido la facturaci\u00f3n del sector: frente a los 21.470 millones de facturaci\u00f3n en el primer semestre de 2008, se ha pasado a los poco m\u00e1s de 16.000 millones en el primer semestre de este a\u00f1o. Tambi\u00e9n el empleo ha ca\u00eddo en estos a\u00f1os, desde los 94.000 trabajadores en 2002 hasta los 61.741 actuales.<\/p>\n
Lorenzo defendi\u00f3 la labor reguladora de la CMT, en su objetivo de mantener la tensi\u00f3n inversora de los operadores, siempre que se respete la libre competencia, y sobre todo \u201cgarantizar los m\u00e1ximos beneficios para los ciudadanos\u201d. Termin\u00f3 su intervenci\u00f3n agradeciendo la labor de los anteriores presidentes en los 17 a\u00f1os de vida de la CMT y a sus 130 trabajadores.<\/p>\n
**HUAWEI: La tecnolog\u00eda no es la barrera<\/strong><\/p>\n**
Jos\u00e9 Vizoso, Director General de HUAWEI Enterprise, describi\u00f3 a la audiencia las tres etapas que su compa\u00f1\u00eda pretende desarrollar en su divisi\u00f3n de redes, que se resumen en un solo acceso a la red, una sola red y servicios avanzados como el cluoud. Explic\u00f3 que, actualmente ya existe la tecnolog\u00eda para multiplicar las actuales capacidades de transmisi\u00f3n de datos. Por ejemplo, el red m\u00f3vil ya es t\u00e9cnicamente posible una velocidad 30 veces superior al 4G actual. \u201cLa tecnolog\u00eda no va a ser la barrera\u201d para implementar nuevos servicios y \u201cmejorar la calidad del servicio\u201d al usuario. Asimismo, en la divisi\u00f3n de dispositivos anunci\u00f3 nuevos terminales de altas prestaciones a precio asequible.<\/p>\n
La inversi\u00f3n en I+D de su empresas \u201335.000 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o en sus 16 centros de innovaci\u00f3n- es la apuesta de su empresa, que s\u00f3lo en Espa\u00f1a ya alcanza<\/p>\n
**los 900 empleados\u00a0 en 6 oficinas y m\u00e1s de 100 millones de euros liquidados en impuestos desde 2010.<\/p>\n**
**CGI: Matrix empieza ya<\/strong><\/p>\n**
Miguel Castro, Director General CGI Espa\u00f1a e Italia, sorprendi\u00f3 al asegurar que si \u201calg\u00fan d\u00eda llega Matrix, el origen est\u00e1 aqu\u00ed, en la tecnolog\u00edas de M2M \u2013comunicaci\u00f3n entre m\u00e1quinas-\u201c. Tras ofrecer algunas cifras de su compa\u00f1\u00eda,\u00a0 consultor\u00eda estrat\u00e9gica de negocio y de TI, con 69.000 profesionales en 40 pa\u00edses y m\u00e1s de 5.000 clientes en 400 oficinas en todo el mundo, fij\u00f3 la principal clave para el sector: \u201cevolucionar o morir\u201d. Optimizar costes, una mejora de ingresos (como proveedor de servicios completos), nuevos servicios (cloud,M2M, etc) y agilidad.<\/p>\n
**El de M2M es \u201cun mercado goloso\u201d, que crece entre el 25% – 35% al a\u00f1o<\/strong><\/p>\n**
\u201cCualquier cosa que pueda beneficiarse por estar conectado, estar\u00e1 conectado a Internet\u201d se\u00f1al\u00f3. Y puso algunos ejemplos: Seguimiento y localizaci\u00f3n de veh\u00edculos, conducci\u00f3n \u2018verde\u2019, seguros del tipo \u201cpago seg\u00fan conduzco\u201d o sistemas de emergencias y sanidad, entre otros.<\/p>\n
El Director General CGI concluy\u00f3 que esta tecnolog\u00eda est\u00e1 en su infancia, pero creciendo r\u00e1pidamente y \u201csi las Telco no se preparan hoy, pueden perder esta importante oportunidad. Y el punto de inflexi\u00f3n llegar\u00e1 cuando la propuesta de valor no est\u00e9 impulsada por los propios dispositivos, sino por la experiencia del Cliente\u201d.<\/p>\n
**DELOITTE: Smart Cities, oportunidad pendiente<\/strong><\/p>\n**
Machado, Director de Estrategia Emerging Technologies DELOITTE, cerr\u00f3 las sesiones de la ma\u00f1ana con un an\u00e1lisis exhaustivo del modelo de Smart Cities, y su primera conclusi\u00f3n fue que \u201clos proyectos de Smart City actuales no cumplen con los objetivos de transformaci\u00f3n de la ciudad y mejora de la eficiencia en la prestaci\u00f3n de los servicios urbanos\u201d, porque las \u00e1reas de los ayuntamientos que las desarrollan, son estancas, \u201clo que dificulta una transformaci\u00f3n real\u201d.<\/p>\n
El 40 % del presupuesto de un ayuntamiento tipo de 200.000 habitantes\u00a0 se destina a servicios que son susceptibles de mejorar su eficiencia a trav\u00e9s de soluciones de Smart Cities, explic\u00f3, si bien en muchos casos hay que esperar a que concluyan los contratos actuales con los proveedores de los servicios.<\/p>\n
En definitiva, el Ayuntamiento puede liderar, \u201cpero no puede lanzarse solo\u201d en la transformaci\u00f3n de los servicios, sino que debe de contar con el resto de los actores. Y \u201cestamos en un momento cr\u00edtico\u201d, porque la UE va a destinar 16.000 millones de euros hasta 2020 para fomentar los proyectos Smart Cities.<\/p>\n
**Sobre Ametic<\/strong><\/p>\n**
AMETIC, Asociaci\u00f3n Multisectorial de Empresas de la Electr\u00f3nica, las Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n, de las Telecomunicaciones y de los Contenidos Digitales, lidera, en el \u00e1mbito nacional, los intereses empresariales de un hipersector tan diverso como din\u00e1mico, el m\u00e1s innovador -concentra un 20% de la inversi\u00f3n privada en I+D – y el que cuenta con mayor capacidad de crecimiento de la econom\u00eda espa\u00f1ola. En constante evoluci\u00f3n, nuestras empresas asociadas son el gran motor de convergencia hacia la Econom\u00eda Digital. AMETIC representa un sector clave para el empleo y la competitividad con un importante impacto en el PIB nacional, al tiempo que ofrece posibilidades de externalizaci\u00f3n muy positivas para otros sectores productivos, su transversalidad deriva en la digitalizaci\u00f3n de los procesos empresariales e incluso la de los servicios y los productos. Representamos un conjunto de empresas que constituyen una palanca real de desarrollo econ\u00f3mico sostenible, que incrementan la competitividad de otros sectores, que generan empleo de calidad, que incrementan nuestra tasa de exportaci\u00f3n y que revalorizan a nuestro pa\u00eds y a su industria.<\/p>\n
**www.ametic.es<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"**
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