El desarrollo del e-learning en las empresas se dispara un 50%, seg\u00fan ha comentado Carlos Mart\u00ednez, director general de IMF Business School, durante la jornada \u00a0\u201cUna ma\u00f1ana de inspiraci\u00f3n\u201d, organizada por Aedipe Centro e IMF, que ha tenido lugar esta ma\u00f1ana en la Universidad Camilo Jos\u00e9 Cela, en Madrid.<\/p>\n
Se ha referido tambi\u00e9n a otras metodolog\u00edas formativas en auge, como los simuladores, \u201cque permiten que el alumno se ponga en situaci\u00f3n real\u201d,\u00a0 el mobile learning, los mooc\u00b4s (cursos masivos online y abiertos), el informal learning y la formaci\u00f3n blended, mixta online y presencial, \u201cen mi opini\u00f3n, la mejor opci\u00f3n porque es la \u00fanica manera de que el alumno interact\u00fae\u201d.<\/p>\n
Seg\u00fan Carlos Mart\u00ednez, la formaci\u00f3n tiene que servir para conseguir las estrategias y facilitar el cambio en la organizaci\u00f3n. En este sentido, ha subrayado el papel de los departamentos de Recursos Humanos como \u201ccreadores de valor a\u00f1adido\u201d. El director de IMF apuesta por el \u201caprendizaje a lo largo de la vida\u201d, y no en momentos puntuales, y por un sistema que combine la formaci\u00f3n t\u00e9cnica con el desarrollo en competencias.<\/p>\n
Respecto a las \u00e1reas tem\u00e1ticas m\u00e1s demandadas, ha destacado el crecimiento de la formaci\u00f3n en Marketing on line, en nuevas tecnolog\u00edas y en comercio internacional, as\u00ed como el repunte de los idiomas, que conviven con otras \u00e1reas tradicionales como la formaci\u00f3n en Riesgos Laborales o en energ\u00eda y Medio Ambiente.<\/p>\n
Carlos Mart\u00ednez ha asegurado que \u201cuna empresa que no forma pierde competitividad\u201d. En este sentido, ha recordado que en Europa, s\u00f3lo el 25% de las\u00a0 personas entre 25 y 64 a\u00f1os pose una cualificaci\u00f3n alta y que el 33% no tiene cualificaci\u00f3n formativa. \u201cEste tipo de datos nos tiene que hacer pensar en serio en el tema de la formaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
Por \u00faltimo, ha recomendado contar con e-trainers en la empresa capaces de aprovechar las ventajas que el mundo de Internet ofrece a la organizaci\u00f3n, y que se convierten en impulsores de la cultura del e-learning.<\/p>\n
Marcos Urarte, presidente del Grupo Pharos y conferenciante internacional, se ha centrado en la gesti\u00f3n del talento en su conferencia \u201cSin compromiso no hay aprendizaje, sin aprendizaje no hay talento y sin talento no hay competitividad\u201d<\/p>\n
Ha comenzado su intervenci\u00f3n afirmando que las empresas que triunfan son \u201clas que mejor saben gestionar las relaciones\u201d. \u201cCuando hablamos de\u00a0 organizaciones, por su puesto que tenemos que ver le bosque pero tenemos que ver cada \u00e1rbol y entender que cada persona es \u00fanica\u201d.<\/p>\n
Se ha referido tambi\u00e9n un cambio de valores, \u201cmuy significativo\u201d en la Sociedad. \u201cHoy es mucho m\u00e1s dif\u00edcil fidelizar a los clientes y a los profesionales porque buscan la inmediated en la recompensa y el reconocimiento\u201d.<\/p>\n
En su opini\u00f3n, las organizaciones se corrompen por la cantidad de personas que no act\u00faan. \u201cUna persona no pudre al resto de la empresa, lo \u00fanico que ocurre es que hay cestos podridos\u201d.<\/p>\n
Ha explicado que en las organizaciones nos encontramos (aunque no siempre en estos porcentajes):\u00a0 un 18% de \u201cmotiveitors\u201d, un 60% de \u201cvegeceitors\u201d (simplemente \u201ccumplen\u201d), un 22% de \u201camargueitors\u201d y un 6% que son \u201csaboteitors\u201d.<\/p>\n
En este sentido, las empresas deben preguntarse si tienen identificadas las personas que no les gustar\u00eda perder, y en caso afirmativo, preguntarse qu\u00e9 est\u00e1n haciendo por ellas. \u201cSi les tratas igual que al resto, intentar\u00e1n irse o pasar\u00e1n a ser vegeceitors\u201d. Urarte ha lamentado que las pol\u00edticas de Recursos Humanos de muchas empresas est\u00e1n orientadas a \u201cgestionar la mediocridad y no la excelencia\u201d.<\/p>\n
Ha recordado tambi\u00e9n que gestionar talento es gestionar competencias y voluntades, y que \u201cno podemos buscar el compromiso sin haber conseguido previamente la confianza\u201d. En su opini\u00f3n, el talento es \u201cla capacidad de conseguir resultados extraordinarios con gente ordinaria\u201d.<\/p>\n
Respecto el lidierazgo, ha asegurado que es uno de los principales factores de atracci\u00f3n del talento\u00a0 y que los empleados no se van\u00a0 de la empresa, \u201cse van de sus jefes\u201d.<\/p>\n