{"id":42117,"date":"2013-10-23T15:25:08","date_gmt":"2013-10-23T15:25:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=42117"},"modified":"2018-01-09T20:27:15","modified_gmt":"2018-01-09T19:27:15","slug":"principales-errores-que-cometen-las-pymes-al-implantar-un-erp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/42117\/principales-errores-que-cometen-las-pymes-al-implantar-un-erp\/","title":{"rendered":"Principales errores que cometen las pymes al implantar un ERP"},"content":{"rendered":"

DATISA<\/a>, compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola especializada en el desarrollo y comercializaci\u00f3n de software ERP, con 30 a\u00f1os de experiencia en el mercado, apunta algunos de los errores m\u00e1s frecuentes que cometen las pymes en su proceso de elecci\u00f3n e implantaci\u00f3n de una soluci\u00f3n ERP.<\/p>\n

Isabel Pomar, directora de marketing de DATISA asegura que \u201clos sistemas de gesti\u00f3n empresarial, bien entendidos, bien implantados y bien utilizados, se convierten en el coraz\u00f3n de cualquier organizaci\u00f3n. En ellos se almacena, se estructura, se comparte y se analiza, informaci\u00f3n cr\u00edtica para la buena marcha del negocio. Sin embargo, en los procesos de selecci\u00f3n e implantaci\u00f3n todav\u00eda se cometen algunos errores, digamos elementales, que pueden comprometer el proyecto y, teniendo en cuenta las contenciones presupuestarias propias de una pyme, incluso deficiencias en la estructura productiva de la propia empresa\u201d.<\/p>\n

Existen diferentes razones por las que una organizaci\u00f3n puede considerar que se pueden cometer errores estrat\u00e9gicos a la hora de implantar de un sistema de gesti\u00f3n empresarial. Desde el fabricante espa\u00f1ol se apuntan algunas razones que van desde un rendimiento financiero insuficiente, pasando por una implantaci\u00f3n interminable, una falta de empat\u00eda por parte de los usuarios, una excesiva complejidad del producto seleccionado, o sencillamente, la falta de entendimiento entre usuarios y proveedores.<\/p>\n

El error m\u00e1s com\u00fan detectado por los consultores de DATISA, estriba en tener m\u00e1s en cuenta la perspectiva econ\u00f3mica de la soluci\u00f3n que su concepci\u00f3n funcional, su aportaci\u00f3n a la productividad empresarial o su capacidad para devolver un retorno de la inversi\u00f3n r\u00e1pido y seguro. En este sentido, Isabel Pomar, directora de marketing de DATISA insiste en que \u201cun sistema de gesti\u00f3n empresarial aporta a las pymes mucho m\u00e1s incluso de lo que imaginan. Los beneficios de una soluci\u00f3n ERP van desde la disponibilidad de un \u00fanico sistema para manejar la informaci\u00f3n derivada de los diferentes procesos de negocio que conforman la operativa diaria de la empresa, sin errores y en tiempo real, hasta la optimizaci\u00f3n de los costes de gesti\u00f3n, pasando por el incremento de la capacidad para fidelizar clientes, la contribuci\u00f3n al impulso de la rentabilidad empresarial o la mejor disposici\u00f3n para tomar decisiones empresariales con garant\u00edas\u201d.<\/p>\n

En otras ocasiones, aseguran desde DATISA, los responsables de modernizar \u00e1reas estrat\u00e9gicas de la empresa, como pueden ser finanzas, tesorer\u00eda, comercial o almac\u00e9n, incurren en otro error grave, derivado del anterior. Dejarse \u201cseducir\u201d por la propuesta te\u00f3ricamente m\u00e1s barata implica de forma inherente un desinter\u00e9s manifiesto por la informaci\u00f3n que genera y almacena el sistema de gesti\u00f3n empresarial. Esta informaci\u00f3n, entendida con el valor propio del dato cr\u00edtico, permitir\u00eda a las organizaciones tomar decisiones estrat\u00e9gicas relacionadas con inversiones, formas y medios de pago, control de proveedores, gesti\u00f3n de impagados, optimizaci\u00f3n de almac\u00e9n, nuevas estrategias y f\u00f3rmulas comerciales, etc.<\/p>\n

Ante esta posici\u00f3n, la recomendaci\u00f3n de DATISA es clara, apostando por un an\u00e1lisis sensato e inteligente de las necesidades reales de la empresa. \u201cUna soluci\u00f3n de gesti\u00f3n empresarial, generalmente consigue ofrecer una cobertura pr\u00e1cticamente al 100% de los requerimientos de una pyme, adecu\u00e1ndose a sus protocolos internos. Por lo tanto, el secreto est\u00e1 en implantar la soluci\u00f3n que mejor responda a las necesidades reales de hoy y que sea capaz de adaptarse, incorporando nuevos aplicativos, a los requerimientos futuros de la compa\u00f1\u00eda. Empezar poco a poco, es bueno y, recomendable. Pero automatizar s\u00f3lo lo \u201cjusto\u201d implica perder oportunidades para mejorar la productividad de la empresa y provoca una sensaci\u00f3n de des\u00e1nimo entre los usuarios que ven insuficiente y, muchas veces innecesario, un cambio en los procesos de trabajo que no cubren las expectativas creadas\u201d, asegura Isabel Pomar, directora de marketing de DATISA.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"