El 39% de las empresas a nivel mundial mantendr\u00e1 o incrementar\u00e1 su inversi\u00f3n en programas de liderazgo este a\u00f1o, seg\u00fan el estudio “Liderazgo: Fotograf\u00eda Mundial” que Right Management, compa\u00f1\u00eda de ManpowerGroup, y The Conference Board han realizado a nivel global, sobre las pr\u00e1cticas y tendencias vigentes en el desarrollo de liderazgo que exigen las empresas en la actualidad. La investigaci\u00f3n se ha presentado en Madrid en el marco de una jornada sobre liderazgo directivo organizada por la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Direcci\u00f3n de Desarrollo de Personas, Aedipe Centro, y ManpowerGroup, en la sede de ESADE en Madrid, y en la que tambi\u00e9n han participado expertos en recursos humanos y desarrollo de directivos del Grupo Santander y Telef\u00f3nica.<\/p>\n
En esta investigaci\u00f3n especialistas de 650 grandes corporaciones de Europa, Am\u00e9rica y Asia exponen en un an\u00e1lisis completo y profundo, las soluciones que est\u00e1n aplicando. Por regiones, el estudio destaca que la inversi\u00f3n en iniciativas dirigidas al desarrollo del talento clave crecer\u00e1 en el 36% de las empresas de Norteam\u00e9rica y Europa, y permanecer\u00e1 casi al mismo nivel en pr\u00e1cticamente la mitad de las organizaciones de estas regiones. Cerca del 14% de las empresas europeas, y el 11% de las norteamericanas, afirman que podr\u00eda decrecer. En el caso de Asia, la inversi\u00f3n en programas de liderazgo crecer\u00e1 en el 46% de las empresas; un 42% de las compa\u00f1\u00edas estima que esta partida permanecer\u00e1 igual y un 8% que ser\u00e1 inferior.<\/p>\n
El estudio de Right Management y The Conference Board detaca tambi\u00e9n qu\u00e9 tipo de actuaciones tienen mayor impacto: coaching o mentoring ejecutivo seg\u00fan el 48% de las empresas; iniciativas de \u201cformaci\u00f3n en acci\u00f3n\u201d, del tipo simuladores (44%); desarrollo de competencias clave (33%); evaluaci\u00f3n ejecutiva (31%); movilidad internacionales (28%); programas de formaci\u00f3n executive (28%); programas de rotaci\u00f3n (22%) y aprendizaje social (5%). Aldara Fern\u00e1ndez de C\u00f3rdova, consultora de Right Management que ha presentado el estudio, afirma que \u201clas iniciativas de desarrollo de liderazgo deben tener un enfoque personalizado y hol\u00edstico, que re\u00fana distintos tipos de actuaci\u00f3n y se relacione directamente con los resultados de negocio\u201d.<\/p>\n
Asimismo, las empresas consideran que su capacidad de liderar el cambio es la caracter\u00edstica m\u00e1s importante de un l\u00edder, tanto hoy como de aqu\u00ed a cinco a\u00f1os. Le siguen en importancia la visi\u00f3n y pensamiento global, y su capacidad para desarrollar y retener el talento.<\/p>\n
En la inauguraci\u00f3n de la jornada organizada por Aedipe Centro y ManpowerGroup, Marc Correa, profesor del Departamento de Direcci\u00f3n de Personas y Organizaci\u00f3n de ESADE, ha destacado el valor estrat\u00e9gico de la funci\u00f3n de Recursos Humanos y el liderazgo; mientras que Juan Rodr\u00edguez Fidalgo, vicepresidente de Aedipe Centro, ha se\u00f1alado que en el contexto actual, tras los enormes ajustes producidos en las empresas, \u201ccorremos el peligro de olvidar que los coches no funcionan sin motor, y que el motor de las organizaciones son sus l\u00edderes\u201d.<\/p>\n
Por su parte, Sonsoles Escribano, directora general de Right Management, ha subrayado que \u201clos l\u00edderes actuales y del futuro tienen que ser maestros de la estrategia, gestores del cambio, generadores de relaciones y desarrolladores del talento\u201d. Seg\u00fan ella, los resultados empresariales dependen de desarrollar a los l\u00edderes estrat\u00e9gicos al m\u00e1ximo de su potencial, con la m\u00e1xima eficiencia, por lo que invertir en su desarrollo es el esfuerzo m\u00e1s estrat\u00e9gico que deben realizar las empresas, pero no pueden seguir basando este desarrollo en pr\u00e1cticas y t\u00e9cnicas de liderazgo anticuadas para alcanzar el \u00e9xito.<\/p>\n
La jornada ha finalizado con las intervenciones de expertos en recursos humanos y desarrollo de directivos del Grupo Santander y Telef\u00f3nica. Antonio Naz, director de la Unidad de Gesti\u00f3n de Directivos del Grupo Santander, ha destacado que \u201cel desaf\u00edo para los l\u00edderes es generar un entorno de trabajo colaborativo y participativo, integrando las ventajas de estar presente en diversidad de pa\u00edses con el objetivo de desarrollar perfiles m\u00e1s preparados para identificar y satisfacer las nuevas necesidades de nuestros clientes\u201d.<\/p>\n
Seg\u00fan Gabriel de Diego, Director de Planificaci\u00f3n y\u00a0\u00a0Estrategia de RR.HH. de Telef\u00f3nica, “tenemos enfrente grandes incertidumbres y, a la vez, grandes oportunidades\u201d. Y por ello, ha explicado que Telef\u00f3nica ha emprendido un profundo programa de la transformaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.\u00a0\u201cEl programa Be More es nuestro programa de transformaci\u00f3n que nos permite alinear a toda la Compa\u00f1\u00eda alrededor de la nueva estrategia para convertirnos en una Telco digital”. “Necesitamos un nuevo liderazgo para el cambio y, en particular atraer l\u00edderes transformadores\u00a0que conjuguen expertise en la industria y experiencia probada en el mundo digital”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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