{"id":44772,"date":"2013-12-01T15:37:56","date_gmt":"2013-12-01T15:37:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=44772"},"modified":"2018-01-09T18:44:04","modified_gmt":"2018-01-09T17:44:04","slug":"debatiamos-sobre-competencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/44772\/debatiamos-sobre-competencias\/","title":{"rendered":"Debat\u00edamos sobre competencias"},"content":{"rendered":"

Es habitual en una consultora de RRHH que existan conversaciones de los t\u00e9cnicos en referencia a los temas que se est\u00e1n trabajando para los clientes. Durante los dos \u00faltimos meses hemos tenido a tres t\u00e9cnicos en pr\u00e1cticas, Montse, Jos\u00e9 y Antonio, licenciados en Pedagog\u00eda, Psicolog\u00eda y Derecho respectivamente. Ellos se han sumado e integrado al equipo t\u00e9cnico, acogieron esa oportunidad y se implicaron al m\u00e1ximo.<\/p>\n

\"Ana — Ana Mar\u00eda Herrero<\/figcaption><\/figure>\n
Por eso debat\u00edamos sobre competencias.<\/p>\n
La teor\u00eda,\u00a0 reci\u00e9n aprobadas en\u00a0 la universidad y escuelas de negocios, frente a la flexibilidad pr\u00e1ctica que impone la necesidad del beneficio del modelo en la empresa.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 son las competencias?\u00a0 Preguntaba yo con ganas de retar a los t\u00e9cnicos\u00a0 de pr\u00e1cticas.<\/p>\n
– Entendemos\u00a0 por “competencia”\u00a0 el v\u00ednculo entre las misiones profesionales y los comportamientos puestos en pr\u00e1ctica para cumplirlas, junto a\u00a0 las cualidades individuales necesarias para comportarse de manera exitosa.<\/p>\n
Los consultores aportaron su respuesta:<\/p>\n
– Conocer qu\u00e9 tiene que hacer una persona en su puesto de trabajo,\u00a0 c\u00f3mo lo hace, qu\u00e9 pone de s\u00ed mismo y c\u00f3mo lo observa la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Fue el inicio de una reflexi\u00f3n sobre el Modelo de Gesti\u00f3n por Competencias que d\u00edas m\u00e1s tardes hab\u00eda que implantar en una mediana empresa. Lo importante\u00a0 de aquella tarde fue observar desde mi posici\u00f3n el comportamiento de mi equipo t\u00e9cnico; ellos sin darse cuenta estaban dando una clase pr\u00e1ctica de las competencias necesarias para\u00a0 adaptar un modelo a una realidad a trav\u00e9s del trabajo en equipo.<\/p>\n
La fuerza del equipo mostraba los conocimientos sobre la materia a tratar (el modelo de gesti\u00f3n por competencias), las habilidades individuales que permit\u00edan poner en pr\u00e1ctica dichos conocimientos (flexibilidad, capacidad de aprendizaje, adaptaci\u00f3n,\u00a0 comunicaci\u00f3n, respeto, feedback adecuado, liderazgo compartido\u2026); las creencias, los valores y las actitudes alineadas con las de su organizaci\u00f3n, en este caso la m\u00eda (Implicaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al cliente, honestidad, profesionalidad, coherencia \u2026); se palpaba una gran motivaci\u00f3n, entre todos ellos,\u00a0 por desarrollar una planificaci\u00f3n de las acciones de manera clara y pr\u00e1ctica. Y por \u00faltimo, lo m\u00e1s importante, consultores expertos y t\u00e9cnicos en pr\u00e1cticas quer\u00edan hacer juntos ese trabajo y pusieron todas sus capacidades a disposici\u00f3n del objetivo.<\/p>\n
Con todo esto puedo aseguraros que el \u00e9xito estuvo asegurado, la implantaci\u00f3n del modelo de gesti\u00f3n por competencias como estrategia de RRHH a desarrollar dio respuesta a las expectativas que hab\u00edamos generado en el cliente.<\/p>\n
Y por supuesto el cliente pudo beneficiarse de las ventajas que facilita el modelo:<\/p>\n
– Posibilidad de definir perfiles profesionales que favorecer\u00e1n a la productividad.<\/p>\n
– Desarrollo de equipos que posean las competencias necesarias para su \u00e1rea espec\u00edfica de trabajo.<\/p>\n
– Identificaci\u00f3n de los puntos d\u00e9biles (permitiendo intervenciones de mejora que garantizan los resultados).<\/p>\n
– Gerenciamiento del desempe\u00f1o en base a objetivos medibles.<\/p>\n
– Aumento de la productividad y mejora de resultados.<\/p>\n
– La concienciaci\u00f3n de los equipos para que asuman la co-responsabilidad de su autodesarrollo.<\/p>\n
Y ahora dejo la pregunta abierta, como directivo eres altamente competente, \u00bfobservas a tu equipo centrado y motivado hacia conseguir el objetivo?<\/p>\n
**Ana Herrero<\/strong><\/p>\n**
**Directora de Montaner & Asociados<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"**
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