![\"Ana](\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Ana-Mar\u00eda-Herrero4.jpg\")
<\/a>Eso es encomiable, y m\u00e1s cuando la realidad nos demuestran que m\u00e1s del 60% de las entrevistas anuales de evaluaci\u00f3n no acaban con un plan de acci\u00f3n y de estas, m\u00e1s de la mitad no tienen un seguimiento.’<\/p>\n
No siempre es as\u00ed, y quiz\u00e1 no sea \u00e9ste tu caso. Pero si vas a empezar a hacer estas entrevistas te sugerimos dos principios y tres pautas de actuaci\u00f3n.<\/p>\n
Dos principios b\u00e1sicos antes de hacer una entrevista de evaluaci\u00f3n:<\/p>\n
1.- PROP\u00d3SITO o finalidad.<\/p>\n
Una entrevista de evaluaci\u00f3n anual debe tener un prop\u00f3sito o finalidad. Es decir, ha de tener un sentido, ha de permitir lograr algo bueno para la empresa y para el empleado.<\/p>\n
2.- REFERENCIA o escala de medida<\/p>\n
Una evaluaci\u00f3n (en entrevista o cuestionarios o por el m\u00e9todo que sea) debe tener un referente con el que comparar la actuaci\u00f3n o resultados de las personas que vamos a evaluar. Si no hay referentes no podremos dotar de legitimidad nuestras opiniones, y por lo tanto, la evaluaci\u00f3n quedar\u00e1 en un “si t\u00fa lo dices, ser\u00e1 que es cierto”<\/p>\n
Tres pautas para hacer una entrevista de evaluaci\u00f3n.<\/p>\n
1.- CONSTRUCTIVIDAD<\/p>\n
La entrevista debe revestirse de esp\u00edritu constructivo, por lo tanto, hay que destacar por igual los logros obtenidos como las \u00e1reas de mejora.<\/p>\n
Para afrontar las \u00e1reas de mejora, nunca preguntes \u00bfpor qu\u00e9 ha pasado esto? o \u00bfpor qu\u00e9 no has conseguido este resultado? Este tipo de preguntas despiertan actitudes defensivas que no aportan nada a construir un escenario futuro en el que abordar nuevos retos. Pregunta mejor: “\u00bfQu\u00e9 piensas que podemos hacer para mejorar este resultado?”.<\/p>\n
2.- LITURGIA (o protocolo)<\/p>\n
Es un momento (a veces uno de los pocos durante el a\u00f1o) en el que vas a poder hablar y dialogar con cada persona de tu equipo de una forma proactiva, sin abordar “fuegos” del d\u00eda a d\u00eda. Por lo tanto, merece que sea una entrevista cordial, en un espacio agradable, sin interrupciones de personas, llamadas, e-mails, etc.\u00a0<\/p>\n
Seguir una pauta de entrevista, por ejemplo, empezar por una visi\u00f3n general del a\u00f1o, despu\u00e9s entrar en detalles, empezar por los buenos resultados, posteriormente, entrar en las \u00e1reas de mejora, y finalizar con buenas noticias y el plan de acci\u00f3n, y ofrecerse a ayudar a conseguirlo. Esta simple secuencia te llevar\u00e1 mejores resultados.<\/p>\n
3.- PARTICIPACI\u00d3N (involucraci\u00f3n)<\/p>\n
Aunque se llame entrevista, de hecho deber\u00eda llamarse una reuni\u00f3n o di\u00e1logo, ya que queremos que las personas evaluadas asuman los compromisos del plan de acci\u00f3n. Para ello lo imprescindible ser\u00e1 que antes de empezar a aportar los datos, hagas preguntas abiertas del estilo “\u00bfC\u00f3mo ha ido el a\u00f1o?”, “\u00bfDe qu\u00e9 est\u00e1s m\u00e1s satisfecho?”, etc.<\/p>\n
Recabar su opini\u00f3n antes de aportar la tuya es fundamental para fomentar la interacci\u00f3n. Recoger sus ideas para las mejoras e incluirlas en el plan de acci\u00f3n que garantiza el compromiso y la involucraci\u00f3n.<\/p>\n
Para saber si lo haces, una simple regla num\u00e9rica: T\u00fa deber\u00edas hablar s\u00f3lo el 30% del tiempo que dure la entrevista.<\/p>\n
Con estas sugerencias conseguir\u00e1s transformar las intenciones en realidades provechosas para tu equipo, la empresa y para ti mismo.<\/p>\n
Ana Herrero, directora de Montaner & Asociados<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Como buen gerente, directivo o mando, seguramente en estas \u00e9pocas empezar\u00e1s a realizar\u00a0 las entrevistas de evaluaci\u00f3n anual, entrevistas de evaluaci\u00f3n del rendimiento o del desempe\u00f1o, o como sea que las llam\u00e9is en tu empresa. Y lo har\u00e1s porque piensas que es una oportunidad para poder mantener un di\u00e1logo con las personas de tu equipo, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[21353,10072,2840,13328,25597,23795,11038],"wps_subtitle":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45789"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=45789"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45789\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=45789"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=45789"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=45789"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}