En los negocios, como en el f\u00fatbol, lo importante es competir, y en ambos casos hay estrategia, m\u00e9todos y personas, igual que en la empresa. El trabajo de campo lo ejecutan personas y cada uno tiene su papel.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 es un gerente sino un capit\u00e1n del equipo que con su personalidad da brillo al conjunto y da la cara por los dem\u00e1s? \u00bfY qu\u00e9 har\u00edamos sin los repartidores de juego, que no son otros que los mandos intermedios, que pasan la pelota en forma de oportunidades porque descubren la posici\u00f3n de ventaja de sus compa\u00f1eros? Tenemos a los rematadores, que son los comerciales que se enfrentan al cliente y con sus argumentos marcan \u2018\u00e9xitos' en inter\u00e9s del conjunto. Y por \u00faltimo est\u00e1n los peones, cuyo trabajo sirve para ser aprovechado por los otros. <\/p>\n
Sea f\u00fatbol o empresa, detr\u00e1s existe la misma parafernalia, t\u00e9cnicos y utilleros, que ser\u00edan los RR.HH., ocupados en proveer sustitutos y mantenerlos en forma, y est\u00e1n los financieros, que se ocupan de equilibrar presupuestos. Los de la publicidad y merchandising, que buscan la difusi\u00f3n de la imagen medi\u00e1tica. Y al final, el producto que nunca puede fallar y que son los jugadores, que deben preocuparse para que salgan los resultados, que hacen sostenible el proyecto.<\/p>\n
Lo mismo que en el mundo empresarial, en el f\u00fatbol una mala planificaci\u00f3n lleva al fracaso del proyecto y casi siempre el resultado final depende de hacer bien todo lo dem\u00e1s, aunque unos jueguen en primera divisi\u00f3n y otros en regional, el \u00e9xito depende del conjunto.<\/p>\n
Muchas empresas caen en la vanidad del dinero, como algunos clubes de f\u00fatbol, que creen que todo es \u2018comprable' a base de talonario, se abusa del headhunting, se invierte en productos (jugadores) que despu\u00e9s no encajan con el grupo y se pierde de vista que f\u00fatbol y empresa tienen en com\u00fan que en ambos casos se trata de jugar en equipo.<\/p>\n
Un buen l\u00edder puede hacer equipo si sabe obtener lo mejor de cada uno y crear un clima de compromiso entre todos, y un mal dirigente cree que con la \u00fanica ventaja del talento comprado a subasta puede conseguir \u00e9xitos, porque tiene una clientela de abonados.<\/p>\n
Pero a menudo se ignora que el sentido de la vida es que nada es predecible. Hay empresas que tienen todo para triunfar (posici\u00f3n, dinero, producto, futuro,…) y no lo hacen porque est\u00e1n mal dirigidas, y eso ocurre simplemente porque olvidamos que en el mundo de las empresas, igual que en el f\u00fatbol, al final todo se reduce a un juego de personas, y claro, resulta que somos emocionales, vulnerables, nada predecibles y con frecuencia contradictorias, nada que ver con los robots.<\/p>\n
Por eso, si al final quieres ganar un partido o apuntarte un buen \u2018ebidta' en tu cuenta de resultados, debes tratar de hacerlo todo bien, contar con una buena estrategia, tener una metodolog\u00eda de trabajo eficiente y asegurarte que las personas est\u00e1n contigo, y lo estar\u00e1n si creen en sus jefes, tienen un buen clima y se sienten reconocidos m\u00e1s all\u00e1 del dinero. Mi consejo es que bajes a menudo al vestuario y descubrir\u00e1s si est\u00e1n felices, no hace falta que lo preguntes, si los conoces s\u00f3lo mir\u00e1ndoles a los ojos… lo descubrir\u00e1s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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