{"id":47537,"date":"2014-01-30T10:36:12","date_gmt":"2014-01-30T10:36:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=47537"},"modified":"2018-01-09T19:15:35","modified_gmt":"2018-01-09T18:15:35","slug":"impulso-y-retos-de-las-fundaciones-al-servicio-de-la-sociedad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/47537\/impulso-y-retos-de-las-fundaciones-al-servicio-de-la-sociedad\/","title":{"rendered":"Impulso y retos de las fundaciones al servicio de la sociedad"},"content":{"rendered":"<p>Este mes de octubre se han cumplido ya 10 a\u00f1os desde que un conjunto de fundaciones constituy\u00e9ramos lo que hoy es la Asociaci\u00f3n de Fundaciones Andaluzas, como una organizaci\u00f3n privada, -pol\u00edtica y financieramente independiente- que aglutina y presta servicios a todas las fundaciones de nuestra comunidad aut\u00f3noma. Durante todos estos a\u00f1os, el sector fundacional andaluz ha evolucionado much\u00edsimo, no ya en n\u00famero, sino en profesionalizaci\u00f3n, presupuestos que manejan, actividades que desarrollan, y beneficiarios a los que se dirigen. Y m\u00e1s importante a\u00fan, durante estos a\u00f1os ha desarrollado con muchas dificultades una importante labor no solo social, sino tambi\u00e9n en otros muchos sectores de la econom\u00eda como la cultura, la educaci\u00f3n, el deporte, el medioambiente, la I+D+I, etc., cubriendo un vac\u00edo que ni la Administraci\u00f3n P\u00fablica ni las empresas desarrollan. Ha generado una Sociedad Civil cada vez m\u00e1s fuerte, entendiendo Sociedad Civil como lo que es -diversidad de personas con categor\u00edas de ciudadanos que act\u00faan generalmente de manera colectiva para tomar decisiones en el \u00e1mbito p\u00fablico que concierne a todo ciudadano fuera de las estructuras gubernamentales- ya que considero que la nuestra es muy dependiente y se encuentra fuertemente politizada, y eso, entre todos tenemos que trabajar para cambiarlo. A pesar del gran trabajo que desarrollan estas entidades, el sector no cuenta con muy buena imagen p\u00fablica, motivada en unos casos por la pr\u00e1ctica il\u00edcita de algunos y la mala comunicaci\u00f3n en otros, fundamentalmente. Una ONG puede ser una fundaci\u00f3n o una asociaci\u00f3n. En el caso que nos ocupa, las fundaciones son para m\u00ed empresas, herramientas sin \u00e1nimo de lucro que deben estar igualmente profesionalizadas, operar en un mercado y capacitarse con los atributos necesarios para ser mejores ante sus competidores.<\/p>\n<figure id=\"attachment_47538\" aria-describedby=\"caption-attachment-47538\" style=\"width: 400px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/impulso-y-retos-de-las-fundaciones-al-servicio-de-la-sociedad\/juan-luis-munoz-escasi\/\" rel=\"attachment wp-att-47538\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-47538\" alt=\"Juan Luis Mu\u00f1oz Escasi\" src=\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Juan-Luis-Mu\u00f1oz-Escasi.jpg\" width=\"400\" height=\"366\" srcset=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Juan-Luis-Mu\u00f1oz-Escasi.jpg 400w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Juan-Luis-Mu\u00f1oz-Escasi-218x200.jpg 218w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-47538\" class=\"wp-caption-text\">Juan Luis Mu\u00f1oz Escasi<\/figcaption><\/figure>\n<p>Durante estos \u00faltimos a\u00f1os, las fundaciones no han sido capaces de diversificar sus fuentes de ingresos. Dentro de las posibilidades de financiaci\u00f3n que ten\u00edan a su alcance, se han centrado en las m\u00e1s f\u00e1ciles o menos creativas: las Administraciones P\u00fablicas y las Obras Sociales de las Cajas de Ahorros. Debido a la mala gesti\u00f3n de ambas, estas fuentes han desaparecido dr\u00e1sticamente. Como consecuencia, muchas fundaciones se han extinguido o han paralizado su actividad, con el grave perjuicio de que los beneficiarios de sus actividades se han quedado sin recibirlos. El empezar ahora a diversificar en otras fuentes de ingresos, va a suponer no ver resultados a corto plazo sino a largo, siempre que se hagan correctamente las cosas.<\/p>\n<p>No obstante, previo a todo esto, las fundaciones tienen que esforzarse por ser m\u00e1s transparentes. Si queremos generar confianza en los donantes -el futuro est\u00e1 en la microdonaciones-, no puede haber opacidad en nuestras organizaciones. Un reciente estudio elaborado por la Asociaci\u00f3n de Fundaciones Andaluzas ha revelado que solo un 3% de las fundaciones analizadas (509) tienen publicados en su web sus estados financieros y memorias explicativas. Con estos datos, resulta complicado generar confianza y transmitir la importante labor que realiza el sector. Por otra parte, la configuraci\u00f3n de los Patronatos (\u00f3rgano de gobierno de la fundaci\u00f3n) no ha contribuido a la sostenibilidad de muchas fundaciones. Desde mi punto de vista, en la mayor\u00eda de los casos no est\u00e1n bien configurados y solemos encontrar las mismas personas en multitud de fundaciones, sin involucrarse y sin conocer muy bien cu\u00e1l es su funci\u00f3n y su responsabilidad. Por \u00faltimo, me gustar\u00eda hablar de los retos del sector. Por un lado, de la Administraci\u00f3n P\u00fablica respecto a las fundaciones, en cuanto al Protectorado como \u00f3rgano encargado de velar por la legalidad en la constituci\u00f3n y funcionamiento de las fundaciones. Deber\u00eda existir mayor agilidad en su funcionamiento, acortando plazos, para lo que ser\u00e1 necesario dotar a los protectorados de un mayor n\u00famero de personal y de medios t\u00e9cnicos m\u00e1s avanzados, como es la posibilidad de cumplir con estos tr\u00e1mites a trav\u00e9s de un registro electr\u00f3nico. Igualmente considero necesario reformar la Ley de Fundaciones para adaptarla a la nueva realidad de las mismas, donde la funci\u00f3n del Protectorado se centre en un mayor nivel de exigencia en cuanto a la rendici\u00f3n de cuentas y la responsabilidad de los \u00f3rganos de gobiernos de las fundaciones. Y por otro lado, los retos a los que se enfrentan las propias fundaciones: profesionalizaci\u00f3n, financiaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n, colaboraci\u00f3n y la ilusi\u00f3n y pasi\u00f3n. Para finalizar, me gustar\u00eda lanzar un mensaje optimista, ya que considero que se trata de un sector en crecimiento y en alza. Como ocurre en otros pa\u00edses m\u00e1s avanzados, a trav\u00e9s de este tipo de organizaciones se canaliza el desarrollo de la sociedad.<\/p>\n<p><strong>Juan L. Mu\u00f1oz Escassi, Director general de la Asociaci\u00f3n de Fundaciones Andaluzas<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Este mes de octubre se han cumplido ya 10 a\u00f1os desde que un conjunto de fundaciones constituy\u00e9ramos lo que hoy es la Asociaci\u00f3n de Fundaciones Andaluzas, como una organizaci\u00f3n privada, -pol\u00edtica y financieramente independiente- que aglutina y presta servicios a todas las fundaciones de nuestra comunidad aut\u00f3noma. 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