Me asusta que me hablen tanto de la palabra innovar porque temo que vaya a gastarse y no es por falta de fe, todo lo contrario, d\u00f3nde estar\u00edamos sin la evoluci\u00f3n, usted y yo, lo hacemos todos los d\u00edas mejorando inconscientemente los h\u00e1bitos aprendidos y buscando controlar el tiempo que no tenemos; pero, como ocurre con las modas, veneramos las genialidades simplemente por la novedad y con ello inducimos a pensar que lo que ven\u00edamos haciendo era err\u00f3neo, sin pensar que si todos fueran geniales nadie aplaudir\u00eda y con ello se matar\u00eda el \u00e9xito de p\u00fablico que es la justificaci\u00f3n de sus creaciones. <\/p>\n
La explosi\u00f3n de los genios sirve para cambiar moldes y para replantear las cosas. El problema reside en que no hemos tenido tiempo de asumir la evoluci\u00f3n reciente; de hecho, en menos de 100 a\u00f1os hemos pasado de ir a caballo a mandar turistas a la luna, por ello, no debemos caer en el pecado de innovar, sin entender por qu\u00e9 lo hacemos. <\/p>\n
Est\u00e1 bien que existan genios como Ferran Adri\u00e0, pero no podemos cocinar todos con nitr\u00f3geno l\u00edquido ni sustituir la sart\u00e9n por un sif\u00f3n de gas o meter un laboratorio en la cocina. No caigamos en el t\u00f3pico del snobismo innovador, pues de la mayor\u00eda de \u2018m\u00e1quinas dom\u00e9sticas\u2019 que utilizamos, apenas aprovechamos un 10% de sus funciones, por tanto, lo nuevo es bueno pero lo cl\u00e1sico a menudo, tambi\u00e9n lo es. <\/p>\n
Con la gesti\u00f3n de personas puede suceder algo parecido porque se nos llena la boca hablando de conocimiento, talento, \u2018headhunters\u2019 o liderazgo y, al final, resulta que la mayor\u00eda de la gente prefiere obedecer a mandar. Pocos renuncian a un tiempo de ocio para formarse. Se est\u00e1n conjugando ecuaciones imposibles como aumentar la productividad en base a trabajar menos o comprar el futuro sin poseer el presente. Hay directivos que siguen teor\u00edas de gur\u00fas imposibles de aplicar, ya que s\u00f3lo pertenecen a las experiencias individuales de otros y, por tanto, para ellos, nunca ser\u00e1n lo mismo. <\/p>\n
Es como aprender a jugar al f\u00fatbol con un video de Ronaldinho o Zidane. Descubres el resultado de una buena aplicaci\u00f3n, pero si intentas copiarlo te das cuenta que s\u00f3lo aprender\u00e1s seg\u00fan tu talento y equivoc\u00e1ndote a menudo. Por suerte no todo es imitable. <\/p>\n
La innovaci\u00f3n es necesaria pero puede pervertirse como ocurri\u00f3 con la dinamita del pobre Nobel -pobre por las consecuencias de su invento- o la energ\u00eda nuclear, pues todo lo que ayuda en medicina se pierde al usarse como arma, simplemente, porque no ven\u00eda el manual de uso. Lo cierto es que cada persona reacciona de forma distinta ante hechos nuevos como en la vida real. Es algo parecido al miedo, lo sentimos emocionalmente antes de que lo racionalicemos. <\/p>\n
Naturalmente que todas la empresas tienen que innovar, aplicar nuevas tecnolog\u00edas y crecer; pero todo ello debe hacerse a partir de las personas que deben aplicarlo y no al rev\u00e9s. La innovaci\u00f3n por presi\u00f3n no funciona, de la misma forma que no funciona el c\u00f3digo de circulaci\u00f3n mientras no aprendamos a autolimitar la velocidad del coche. Ser\u00eda como ir a la universidad sin haber estado en el instituto. <\/p>\n
Concluir\u00eda parafraseando algo que o\u00ed hace tiempo y dec\u00eda \u201cinnovarse o morir, pero morir no es una opci\u00f3n\u201d. Yo a\u00f1adir\u00eda que cuando se trata de innovar, sin que exista la base y la actitud necesaria para hacerlo, tampoco es una opci\u00f3n. <\/p>\n