\u00daltimamente se han descubierto las enormes coincidencias que existen entre la pr\u00e1ctica del deporte profesional y la vida empresarial, eso tendr\u00eda poco m\u00e9rito sino fuera porque se est\u00e1 generando una cultura de formaci\u00f3n a directivos aplicando algunos principios reservados en principio al ejercicio deportivo.<\/p>\n
La conexi\u00f3n es f\u00e1cil porque el ser humano vive relacionado con todo lo que le rodea, por otra parte, mente, cuerpo y espiritualidad configuran el tri\u00e1ngulo de la aspiraci\u00f3n vital en armon\u00eda.<\/p>\n
En mi limitada experiencia como veterano y a\u00fan practicante del f\u00fatbol que es uno de mis vicios, he observado con el tiempo que la gente se mueve y act\u00faa en la competici\u00f3n deportiva de la misma forma que lo hace en su vida normal y tengo pruebas de ello, viendo a personas que conozco desde hace a\u00f1os en el \u00e1mbito laboral, he comprobado que aquel que no \u2018suelta la pelota para nada\u2019 en la empresa no delega y es muy individualista.<\/p>\n
Tambi\u00e9n, el que es muy fantasioso y poco efectivo, reproduce sus filigranas en la escasa concreci\u00f3n cuando debe tomar decisiones, el \u2018marrullero\u2019, lo es tambi\u00e9n en el trabajo en equipo y en cambio el buen asistente de campo siempre reparte juego para los dem\u00e1s, colabora, aporta valor y mejora el trabajo de todos.<\/p>\n
Para buscarle una aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica, me atrever\u00eda a decir que las personas en nuestro comportamiento social, y espec\u00edficamente en la traducci\u00f3n del mismo al servicio de una corporaci\u00f3n funcionamos siempre mejor en la medida en que existe una congruencia interna entre lo que queremos hacer realmente, lo que hacemos y la forma en que todo ello llega a los dem\u00e1s.<\/p>\n
La gente que nos dedicamos a observar a los otros con un fin tan leal y rentable como ser\u00eda colaborando al descubrimiento de sus propias competencias para tratar de mejorarlas, por la v\u00eda de la formaci\u00f3n, el \u2018mentoring\u2019 o el \u2018coaching\u2019, acostumbramos, al menos yo lo hago, a tener en cuenta la forma de vida , el entorno y su comportamiento en general porque todo ello es consecuencia de su forma de actuar profesional.<\/p>\n
Por ejemplo, si hablamos de valores que es un tema que est\u00e1 tan de moda y que s\u00f3lo hace falta que se practique, tenemos muy claro que la \u00fanica forma en que \u00e9stos se manifiestan no es otra que a trav\u00e9s de la conducta de alguien, por tanto, es f\u00e1cil adivinar si un l\u00edder realmente dirige con valores o se escuda en ellos para manipular a su gente. Basta con saber c\u00f3mo vive, c\u00f3mo trata a su pareja y a sus hijos porque casi todo es congruente a no ser que sea un psic\u00f3pata.
Y si nos referimos a emociones, ya es hora de creerse que el triunfo tiene mucho que ver con la habilidad para racionalizar y provocar emociones en los dem\u00e1s, aceptemos que para entendernos mejor, siempre ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil con gente capaz de ponerse en nuestro lugar, no puedes comprometerte a algo que no te interesa y una cosa m\u00e1s, todo eso puede aprenderse. Me temo que como me ocurre a m\u00ed, todos recibimos diariamente convocatorias a cursos, seminarios, charlas, masters, como nunca hab\u00eda pasado, eso se debe a dos factores, la velocidad medi\u00e1tica y la competitividad, pues a m\u00e1s innovaci\u00f3n, m\u00e1s globalizaci\u00f3n, m\u00e1s mercados, m\u00e1s gente a quien vender y adem\u00e1s m\u00e1s patrones a copiar y con mayor facilidad, pero quiz\u00e1s olvidamos varias cosas, la primera que no todos somos \u2018ronaldinhos\u2019, por desgracia, ni por talento, ni sobre todo por esta sonrisa \u00fanica que le proporciona haber descubierto que sabes hacerlo mejor, de forma genial, disfrutar con ello y que te paguen una millonada.<\/p>\n
Veo a muchos ejecutivos en los aeropuertos devorar dos y tres libros de autoayuda, como si all\u00ed existiera la panacea del bien hacer, pero a lo mejor, deber\u00edamos ser algo m\u00e1s realistas, ni una empresa, ni siquiera un ser humano se hacen a golpe de manual, los modelos de otros casi nunca son \u2018copiables\u2019 porque como dec\u00eda Ortega, somos cada uno con nuestras circunstancias y por \u00faltimo, los libros simplemente, no ense\u00f1an, algunos, los muy buenos, llegan a motivar para aprender despu\u00e9s practicando.<\/p>\n
Lo bonito que tiene el deporte es que s\u00f3lo compruebas los resultados, disputando la competici\u00f3n, en mi experiencia actual pues, se suda, se sufren patadas y aunque trates de aplicar lo de Cruyff \u2018dejando que corra la pelota\u2019 a mis a\u00f1os, pues mire usted, no somos el astro holand\u00e9s, hacemos lo poco que sabemos y \u2018faena\u2019 tenemos para acabar en la cancha, porque el espect\u00e1culo de verdad, consiste en reunir a siete \u2018locos sesentones\u2019 verlos correr detr\u00e1s de una bola y meterla entre tres palos, pero eso s\u00ed, con dignidad y sorteando al competidor, m\u00e1s o menos como en el mercado.<\/p>\n
Finalmente, quiero quedarme con algunas conclusiones, la primera, trabajar con gente es necesario, por tanto mejor que sean personas con la que te lleves bien, segundo, en cada equipo uno sabe hacer bien algunas cosas, por tanto lo natural y m\u00e1s eficiente consiste en que cada cual se ocupe de hacer bien lo que sabe hacer, tercero, no obsesionarnos con los liderazgos porque la mayor\u00eda no quiere mandar, prefiere obedecer, repartamos los roles no por lo que saben, ni siquiera por lo que saben hacer, sino, por lo que est\u00e1n dispuestos a aprender, busquemos gente flexible y adaptable y por \u00faltimo, sepamos rodearnos de buenos profesionales, pero que sean mejores como personas. <\/p>\n