{"id":48107,"date":"2014-02-10T16:09:25","date_gmt":"2014-02-10T16:09:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=48107"},"modified":"2018-01-09T19:15:26","modified_gmt":"2018-01-09T18:15:26","slug":"ser-mas-empresa-sin-perder-la-razon-publica-de-ser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/48107\/ser-mas-empresa-sin-perder-la-razon-publica-de-ser\/","title":{"rendered":"Ser m\u00e1s “empresa” sin perder la “raz\u00f3n p\u00fablica” de ser"},"content":{"rendered":"

En unas circunstancias sociales como las actuales, considerar y potenciar la producci\u00f3n de contenidos culturales como un factor de prosperidad y de crecimiento, exige mayor flexibilidad y tes\u00f3n\u00a0 en la mediaci\u00f3n. Entre otras cosas porque significa entender la cultura como un derecho democr\u00e1tico y como una herramienta \u00fatil para enfrentarse a la incertidumbre reinante. Entendidas as\u00ed, las instituciones culturales -frente a los centros comerciales por ejemplo- intentan operar como lugares protegidos del consumismo entendido como compra desaforada. Po ello estimular la cultura, potenciar los centros culturales, ayuda a la supervivencia de\u00a0 \u00e1mbitos de di\u00e1logo y de conocimiento compartido tan\u00a0 necesarios para promover la creatividad.\u00a0<\/p>\n

\"Jos\u00e9<\/a>
Jos\u00e9 Lebrero Stals<\/figcaption><\/figure>\n

El\u00a0 objetivo es contribuir en lo posible a evitar que las nuevas identidades colectivas que se est\u00e1 conformando\u00a0 entrados ya en el siglo XXI,\u00a0 se sostengan \u00fanicamente en argumentos economicistas que frecuentemente tienden a imponer un modelo basado m\u00e1s en la competici\u00f3n que en la cooperaci\u00f3n. Cuando escasea la reciprocidad, el deseo de\u00a0 enriquecerse econ\u00f3micamente se convierte en un modo de compensar la escasez de capital relacional, de cultivar el afecto a los otros, la “relatedness” inglesa.\u00a0<\/p>\n

Este a\u00f1o 2013, el Museo Picasso M\u00e1laga ha celebrado su d\u00e9cimo aniversario fundamentando su actuaciones conmemorativas en tres ideas que esperamos contribuyan a que siga siendo un ente considerado como bien de inter\u00e9s p\u00fablico adem\u00e1s de un factor contribuyente al crecimiento econ\u00f3mico.<\/p>\n

Por una parte reconocer a quienes desde la iniciativa privada, la familia del artista,\u00a0 y desde la administraci\u00f3n p\u00fablica, el Gobierno regional, lograron en su d\u00eda\u00a0 un acuerdo que signific\u00f3 el a\u00f1o pasado que casi cuatrocientas mil personas de todo el mundo se acercaran a ver en M\u00e1laga la obra de Pablo Picasso y que hoy la instituci\u00f3n est\u00e9\u00a0 en la lista de los diez museos m\u00e1s influyentes del pa\u00eds.<\/p>\n

La segunda idea que ha cristalizado en exposiciones temporales y actividades culturales diversas propon\u00eda hacer memoria. Es decir,\u00a0 subrayar que el patrimonio cultural se elabora con paciencia en y con el tiempo y que una identidad colectiva fuerte se sostiene en construcciones simb\u00f3licas\u00a0 enraizadas en la historia.<\/p>\n

Finalmente la reflexi\u00f3n continuada que supone un ejercicio de auto-an\u00e1lisis de la organizaci\u00f3n y por lo tanto de la “empresa”. Esto permitir\u00e1 abordar los posibles futuros de la instituci\u00f3n con argumentos esperamos \u00fatiles para\u00a0 desarrollar la mediaci\u00f3n institucional aceptando la definici\u00f3n de doble naturaleza de la expresi\u00f3n cultural, simb\u00f3lica y econ\u00f3mica que institucionaliz\u00f3 en 2005 la Unesco.<\/p>\n

Recordemos que la descentralizaci\u00f3n pol\u00edtica\u00a0 ha significado la trasferencia de competencias. Esto afecta directamente a la toma de decisiones en las l\u00edneas de actuaci\u00f3n de las pol\u00edticas culturales que repercuten\u00a0 en el tipo de directrices de la gesti\u00f3n cultural en un territorio determinado. Esta realidad l\u00f3gicamente se lee aqu\u00ed en clave regional y se ve forzada seg\u00fan nuestro parecer\u00a0 en el futuro que ya est\u00e1 entre nosotros a ser conjugada con las demandas que los nuevos escenarios culturales y econ\u00f3micos globales hacen a la gesti\u00f3n cultural para que \u00e9sta responda sin vacilaciones a la nueva situaci\u00f3n.<\/p>\n

Y aqu\u00ed nos encontramos: inmersos en las din\u00e1micas de globalizaci\u00f3n que afectan a nuestra sociedad, a nuestro museo, a nuestra “empresa”. Uno de los retos centrales consiste en aprovechar las aportaciones de formas de gesti\u00f3n p\u00fablica m\u00e1s avanzadas que se est\u00e1n incorporando en algunos sectores como la\u00a0 salud o el empleo, para poner en pr\u00e1ctica\u00a0 formas de gesti\u00f3n mixta que descarguen financieramente el compromiso de la subvenci\u00f3n p\u00fablica y que logren mayor compromiso, mayor participaci\u00f3n de la empresa privada.<\/p>\n

Hay que hacerlo sin que la misi\u00f3n\u00a0 que compromete a la instituci\u00f3n con los contenidos de calidad se vea entorpecida por la tentaci\u00f3n de un enfoque economicista mecanicista. El futuro inmediato reclama abrir el campo de la gesti\u00f3n pero no perder de vista “la raz\u00f3n p\u00fablica”.\u00a0 Para ello hay que intentar provocar, como indica el experto en gesti\u00f3n cultural Alfons Martinell, un cambio de mentalidad en la gesti\u00f3n de las pr\u00e1cticas culturales\u00a0 sensible a establecer nuevos equilibrios entre las relaciones de proximidad -vitales para no perder identidad- y los procesos de mundializaci\u00f3n en los que habr\u00e1 que encontrar nuevos recursos.<\/p>\n

Jos\u00e9 Lebrero Stals<\/strong><\/p>\n

Director Art\u00edstico del Museo Picasso M\u00e1laga<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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