La Organizaci\u00f3n de Profesionales y Aut\u00f3nomos de Andaluc\u00eda (OPA Andaluc\u00eda), en colaboraci\u00f3n con la Federaci\u00f3n de Organizaciones de Profesionales, Aut\u00f3nomos y Emprendedores (OPA), organiza los d\u00edas 19 y 20 de febrero unas jornadas en las que se analizar\u00e1 la importancia que tiene la sucesi\u00f3n de la empresa familiar a la hora de dar continuidad a las empresas as\u00ed como para la generaci\u00f3n de empleo y riqueza.<\/p>\n
Bajo el t\u00edtulo de La Sucesi\u00f3n de la empresa familiar, esta actividad, en la que tambi\u00e9n colabora la Universidad de Huelva, y que se desarrollar\u00e1 en el Sal\u00f3n de Grados de\u00a0 La Facultad de Ciencias de Trabajo de la Universidad de Huelva, est\u00e1 dirigida a las personas con responsabilidad en la sucesi\u00f3n de la empresa familiar (gerentes, directivos, miembros de la familia o personas que quieran adquirir los conocimientos b\u00e1sicos necesarios para asesorar la implementaci\u00f3n del citado proceso).<\/p>\n
Las jornadas ser\u00e1n presentadas por Gonzalo Garc\u00eda, presidente de OPA Andaluc\u00eda, y por Mar\u00eda Jes\u00fas Moreno Dom\u00ednguez, responsable de la C\u00e1tedra de Empresa Familiar de la Universidad de Huelva, quien a su vez impartir\u00e1 una ponencia.<\/p>\n
Posteriormente, el presidente de OPA Andaluc\u00eda, Gonzalo Garc\u00eda dar\u00e1 a conocer a los asistentes los servicios que presta OPA, organizaci\u00f3n que cuenta con m\u00e1s de 23.000 asociados en Andaluc\u00eda y que desempe\u00f1a su labor para defender los derechos de los microempresarios, profesionales, aut\u00f3nomos y emprendedores ante las instituciones p\u00fablicas y privadas.<\/p>\n
Ya por la tarde, el director de la empresa Hierros Espa\u00f1a, Alberto Espa\u00f1a, impartir\u00e1 la ponencia Motivaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n de la Empresa Familiar, mientras que el responsable de Proyectos de Impronta Management, Jos\u00e9 Mar\u00eda Gonz\u00e1lez Medel, hablar\u00e1 sobre los factores que hacen posible la sucesi\u00f3n de la empresa familiar.<\/p>\n
Al d\u00eda siguiente, el propio Gonz\u00e1lez Medel analizar\u00e1 la figura de los consejeros externos y explicar\u00e1 los \u00f3rganos de Gobierno y el protocolo de la empresa familiar.<\/p>\n
Para Gonz\u00e1lez Medel es importante conocer cu\u00e1les son las claves que permiten que la empresa familiar pase de una generaci\u00f3n a otra y se garantice la sucesi\u00f3n de la misma. Para tal fin, durante el desarrollo de las jornadas se desarrollar\u00e1n diferentes talleres para explicar con detalle cu\u00e1l es el procedimiento a seguir a la hora de implementar un protocolo familiar.<\/p>\n
Los datos estad\u00edsticos existentes indican que las empresas familiares representan el 68% de las sociedades que hay en Espa\u00f1a, generando alrededor del 65% del empleo y participando en aproximadamente un 20% de las exportaciones. Asimismo, \u00fanicamente el 13% de las empresas familiares a nivel mundial consigue llegar a la tercera generaci\u00f3n mientras que el 89% de las empresas familiares no posee planes de sucesi\u00f3n, y un 79% no tiene un documento que contenga criterios de selecci\u00f3n del director ejecutivo.<\/p>\n
Para Gonz\u00e1lez Medel a pesar de que las empresas familiares \u201cpresentan ventajas\u201d en materia de flexibilidad, diversificaci\u00f3n, uso de estrategias particulares, etc., \u201clas cifras anteriores advierten que las empresas familiares son altamente vulnerables, por lo que es necesario iniciar procesos de cambio que les permitan afrontar los retos derivados de las relaciones existentes entre los tres n\u00facleos de la organizaci\u00f3n (familia, propiedad y empresa)\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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