…Volver\u00e1n las oscuras golondrinas; as\u00ed empezaba uno de los m\u00e1s entra\u00f1ables versos de B\u00e9cquer, escrito hace demasiados a\u00f1os y en tiempos en que a\u00fan se a\u00f1oraban cosas. Actualmente parece que se cuenten los d\u00edas hasta el pr\u00f3ximo fin de semana, quiz\u00e1s para olvidarnos un poco de una forma de comprender la econom\u00eda tan compleja, veloz e imprevisible en la que nos falta tiempo para entenderla. <\/p>\n
Nos han cambiado las emigraciones de aves por una trashumancia de mano de obra que nos llega del sur pr\u00f3ximo o continental para llenar estos huecos imposibles de puestos de trabajo que casi nadie desea, pero que contribuyen a mantener nuestra econom\u00eda. <\/p>\n
Y mientras tanto, muchos gigantes industriales de los que ocupan a mucha buena gente huyen hacia el este porque la deslocalizaci\u00f3n es la nueva forma de ‘colonizar’ en este siglo XXI. <\/p>\n
Parece que lo justifican las cuentas de explotaci\u00f3n, especialmente aqu\u00e9llas que cuentan las horas de trabajo como unidad de coste, pero estas mentes borrachas de n\u00fameros que viven amarradas a las cuentas de explotaci\u00f3n, quiz\u00e1s no han advertido que al marcharse o al prejubilar m\u00e1s de la cuenta tambi\u00e9n est\u00e1n fomentando la ‘deslocalizaci\u00f3n del conocimiento’. <\/p>\n
Seg\u00fan la multinacional IBM, s\u00f3lo en la ciudad India de Bangalore est\u00e1n gradu\u00e1ndose tantos ingenieros de Inform\u00e1tica como en todos los Estados Unidos. Por tanto, es bueno saber que para muchos pa\u00edses anfitriones puede ser positiva la recepci\u00f3n de nuevas factor\u00edas y que quiz\u00e1s el se\u00f1uelo de sueldos baratos sea s\u00f3lo el principio que finalmente, desencadene un proceso de calidad de vida para mucha gente. <\/p>\n
Es evidente que en una econom\u00eda de mercado cada vez m\u00e1s liberal, poco podemos hacer para defendernos de las decisiones tomadas a ultramar por accionistas que s\u00f3lo quieren escuchar palabras gratas como plusval\u00eda, dividendo y renta. <\/p>\n
Pero desde aqu\u00ed, me atrever\u00eda a realizar algunas propuestas concretas que nos permitan aliviar un tanto la situaci\u00f3n. <\/p>\n
Si eres un empresario peque\u00f1o, un profesional o una pyme, debes fidelizar bien la clientela, estar al tanto de lo que ocurre a tu alrededor, innovar y tomar una posici\u00f3n que garantice la salida de tus productos o servicios, simplemente porque crees que son algo mejores que los de tu vecino. <\/p>\n
Contrata a la gente por su actitud y p\u00e1gales por resultados. Flexibiliza recursos y dirige tu fuerza comercial, adem\u00e1s de tu clientela local o nacional, hacia mercados nuevos, emergentes, nichos y naturales. No dejes que nuestros vecinos del sur de Europa nos vuelvan a ‘robar la cartera’ en Sudam\u00e9rica, \u00c1frica y Medio Oriente.<\/p>\n
Aunque para ello deber\u00e1s reforzar m\u00e1s la cooperaci\u00f3n interempresarial entre las pymes y ofrecer a los buenos trabajadores proyectos empresariales a largo plazo que contengan una mayor seguridad laboral para el trabajador implicado como en Jap\u00f3n. <\/p>\n
Si acabas de aterrizar en el mundo del trabajo o esperas simplemente mejorar, no dejes de aprender y formarte. <\/p>\n
Si consigues descubrir aquello que sabes hacer mejor que los dem\u00e1s, podr\u00e1s dejar que otros se vayan, pero t\u00fa siempre decidir\u00e1s tu futuro. <\/p>\n