{"id":49565,"date":"2014-03-11T12:33:54","date_gmt":"2014-03-11T12:33:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=49565"},"modified":"2018-01-09T18:56:09","modified_gmt":"2018-01-09T17:56:09","slug":"la-tecnologia-es-el-principal-impulsor-del-cambio-en-el-sector-sanitario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/49565\/la-tecnologia-es-el-principal-impulsor-del-cambio-en-el-sector-sanitario\/","title":{"rendered":"La tecnolog\u00eda es el principal impulsor del cambio en el sector sanitario"},"content":{"rendered":"

Eduard Farga, Director de Marketing y Desarrollo de Negocio de RICOH Espa\u00f1a, afirma: \u201cLos l\u00edderes del sector sanitario son conscientes de que a\u00fan hay mucho por hacer y que necesitan acelerar la adopci\u00f3n del cambio. El plan de acci\u00f3n eHealth de la Comisi\u00f3n Europea incluye numerosas \u00e1reas en las que el cambio es necesario: desde los derechos de los pacientes en un modelo de sanidad que cruza fronteras hasta la financiaci\u00f3n de una I+D avanzada, pasando por garantizar internacionalmente la compatibilidad de los sistemas de historias cl\u00ednicas digitales. Pero, \u00bfpor d\u00f3nde pueden empezar el cambio para asegurar la protecci\u00f3n de la I+D?\u201d<\/p>\n

El estudio revela que los l\u00edderes del sector sanitario est\u00e1n divididos. Al ser preguntados por las \u00e1reas en las que es m\u00e1s importante adaptarse al cambio, destacaron con la misma importancia la mejora de los procesos de negocio principales (el 34%), la contrataci\u00f3n de nuevo personal (el 34%), la captaci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n de clientes (el 34%), la optimizaci\u00f3n de su cadena de suministro (el 34%) y la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas (el 32%).<\/p>\n

Sin embargo, al referirse al \u00e1rea en concreto en la que esperan ver m\u00e1s cambios en los tres pr\u00f3ximos a\u00f1os, la respuesta mayoritaria fue \u201cen la mejora de los procesos de negocio principales\u201d. Es m\u00e1s, el 42% de los l\u00edderes del sector sanitario encuestados cree que la tecnolog\u00eda para el an\u00e1lisis de datos es la que tiene un mayor potencial para mejorar la sanidad en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, una cifra mucho m\u00e1s alta que en el caso del resto de sectores, en los que el promedio es del 29%.<\/p>\n

Farga a\u00f1ade: \u201cMejorar los procesos de negocio principales es, sin duda, el mejor punto de partida. Tambi\u00e9n es cierto que el an\u00e1lisis de datos tendr\u00e1 un papel crucial en las medidas preventivas de la salud y en encaminar la I+D futura. Los l\u00edderes empresariales del sector sanitario deben centrarse en la transformaci\u00f3n digital de los sistemas de historia cl\u00ednica de los pacientes, que actualmente generan a\u00fan un gran volumen de documentaci\u00f3n en papel. As\u00ed, podr\u00e1n acceder m\u00e1s r\u00e1pidamente a la informaci\u00f3n cuando sea necesario, a la vez que garantizar\u00e1n las necesidades de confidencialidad y podr\u00e1n dedicar m\u00e1s tiempo a la atenci\u00f3n de los pacientes\u201d.<\/p>\n

En la carrera por modernizar los m\u00e9todos de trabajo m\u00e1s tradicionales y alcanzar los objetivos del plan de acci\u00f3n eHealth de la Comisi\u00f3n Europea, los l\u00edderes del sector sanitario hacen hincapi\u00e9 tambi\u00e9n en dos obst\u00e1culos importantes que les impiden acelerar el cambio. El primero es la ausencia de una estrategia empresarial clara y, el segundo, la falta de tiempo de los profesionales de la sanidad. Adem\u00e1s de estos, el estudio revela otras barreras que impiden aumentar la agilidad de las organizaciones sanitarias: en primer lugar, la ausencia de plataformas tecnol\u00f3gicas eficazmente interconectadas, seguido de la existencia de m\u00faltiples iniciativas potencialmente contradictorias.<\/p>\n

El sector sanitario afronta un reto acuciante para acelerar la transformaci\u00f3n digital. No obstante, como muestra este reciente estudio, aunque la tecnolog\u00eda ser\u00e1 el factor que m\u00e1s impacte en los modelos de negocio, los l\u00edderes del sector sanitario tienen claro que no es aqu\u00ed donde reside el problema.\u00a0\u00a0<\/p>\n

Seg\u00fan Farga: \u201cEl cambio en el sector sanitario no se ve frenado por falta de inversi\u00f3n en la tecnolog\u00eda adecuada, sino por la necesidad de contar con una estrategia empresarial adecuada para optimizar los procesos operativos, tal como demuestra este estudio. Con el soporte adecuado, los l\u00edderes empresariales del sector sanitario pueden revisar los procesos existentes y dise\u00f1ar un plan de mejora. Esto les permitir\u00e1 integrar m\u00e1s efectivamente los sistemas de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n ya existentes y reducir significativamente los procesos administrativos que requieren una mayor dedicaci\u00f3n de tiempo. Con este nuevo enfoque y el ahorro de tiempo conseguido, los profesionales sanitarios podr\u00e1n centrar sus esfuerzos en el desarrollo de programas de I+D y sobre todo en su prioridad absoluta: prestar excelentes servicios sanitarios a los pacientes\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"