A menudo nos sorprende aquel amigo o conocido de alguna conferencia, seminario o comida, m\u00e1s o menos formal, con la consabida frase: “tengo un t\u00edo, t\u00eda, en sentido coloquial, muy bueno, fant\u00e1stico, ha hecho ‘tropecientos’ masters, ha trabajado aqu\u00ed y all\u00e1, es majo, etc.” y lo primero que te viene a la cabeza son dos cosas; la primera: si es tan bueno, \u00bfpor qu\u00e9 no tiene trabajo? La segunda: si te gusta tanto, \u00bfpor qu\u00e9 no lo tienes en tu empresa?<\/p>\n
Desde la \u00f3ptica de consultor de recursos humanos, cuando alguien te recomienda un profesional, ya sea como candidato para un proceso abierto o simplemente para satisfacer determinada necesidad, casi siempre se a\u00f1ade el t\u00f3pico de… “que sea bueno” o “buen trabajador”, pero, \u00bfalguien se ha preguntado que hay detr\u00e1s de la expresi\u00f3n “bueno”? <\/p>\n
Puede referirse a bondad personal. Es obvio que nadie quiere incluir en su plantilla a una mala persona o quiz\u00e1s una persona buena en competencias, pero, \u00bfqu\u00e9 pasa si es mal compa\u00f1ero?, puede tambi\u00e9n equipararse la bondad a docilidad pero, \u00bfsi se deja manejar por los dem\u00e1s? tampoco vale, o buen compa\u00f1ero, pero… \u00bfaceptar\u00edamos que fuera poco eficiente?<\/p>\n
Sin duda es un tema complicado, mucho m\u00e1s cuando muy a menudo sabemos el perfil que buscamos, conocemos las competencias deseables, pero no siempre coinciden en una sola persona.<\/p>\n
La soluci\u00f3n del paradigma entiendo que debe abordarse desde un esquema realista, basado l\u00f3gicamente en la experiencia profesional, despu\u00e9s de miles de entrevistas contrastadas.
\nPuedo concluir que las caracter\u00edsticas que definen la nueva forma de trabajar en este siglo XXI, en donde el conocimiento es el coraz\u00f3n del proceso econ\u00f3mico, bien podr\u00eda resumirse en polivalencia y adaptabilidad .<\/p>\n
Por tanto, ser\u00e1 buen trabajador aquel que posea en mayor medida estas cualidades unidas a determinados conocimientos, tampoco m\u00e1s de los necesarios porque interesa m\u00e1s su capacidad para aprender, adem\u00e1s un esp\u00edritu de equipo, que se sienta a gusto con la gente, nunca los individualistas, mucho positivismo, como el de este tipo de gente que cree que la vida es una aventura que vale la pena y todo lo que significa una buena actitud.<\/p>\n
Desgraciadamente, en el mundo del trabajo, la bondad est\u00e1 mediatizada por el pragmatismo material, prevaleciendo los valores productivos a los puramente \u00e9ticos, ya que es mucho m\u00e1s f\u00e1cil comprar la mente de una persona para convertirlo en un mercenario que arrancarle un soplo de aprecio gratuito, sin la libre voluntad de entregarlo.<\/p>\n
M\u00e1s all\u00e1 de juzgar como buenos o menos buenos a los recomendados, no debemos perder de vista que el camino del proselitismo o la referenciaci\u00f3n es de los mejores a la hora de conseguir un trabajo, y siempre he querido pensar que cuando alguien viene apadrinado, acepta el compromiso de tener si cabe, una mejor actitud aunque sea para corresponder al compromiso de la persona que lo presenta. <\/p>\n
Como conclusi\u00f3n, en lo que coinciden todas las empresas es que los proyectos laborales son siempre humanos y lo que todos queremos es que detr\u00e1s de cada profesional exista tambi\u00e9n una buena persona. <\/p>\n