\u00a0\n<\/p>\n
Ahora que da la impresi\u00f3n que toda nuestra existencia gira en torno a la crisis voy a reflexionar sobre\u00a0 las situaciones dif\u00edciles en las que directa o indirectamente nos vemos inmersos.<\/p>\n
La realidad se impone en forma de problema, con lo cual se evita el peligro de optar por la comodidad inactiva; hay que dar una respuesta, y no podemos quedarnos sin hacer nada y seguir como estamos. <\/p>\n
Ahora es cuando se nos presenta el riesgo de enfrentarnos m\u00e1s al reto que supone tomar una decisi\u00f3n, pero ese riesgo casi es menor que el que corr\u00edamos antes de que el problema se presentara.<\/p>\n
Las situaciones dif\u00edciles se presentan normalmente en forma de graves problemas en los planos econ\u00f3mico, social y \u00e9tico. Nos encontramos mayores dificultades en el entorno (crisis econ\u00f3mica, menos oportunidades y mayor dificultad de\u00a0 hacer negocio); mayores dificultades dentro de la empresa (crisis social, es m\u00e1s dif\u00edcil satisfacer las demandas de los distintos grupos que la componen); mayores dificultades a la hora de unificar esfuerzos hacia objetivos de inter\u00e9s general, (crisis de autoridad, crisis de valores \u00e9ticos), es m\u00e1s dif\u00edcil conseguir que la gente se mueva por otra cosa que no sean sus intereses personales a corto plazo.<\/p>\n
Estas dificultades podemos verlas como una oportunidad para que desde el puesto de empresario o directivo configure\u00a0 la\u00a0 profesi\u00f3n con toda la profundidad que \u00e9sta ha de tener y que el tiempo que vivimos nos exige. <\/p>\n
Hoy los problemas\u00a0 nos dan la oportunidad de mejorar, nos empujan a tomar nuevas decisiones y a asumir iniciativas que, probablemente, no pens\u00e1bamos asumir. No es extra\u00f1o que aquellos cuyo motivo dominante para ser hombres de empresa fuese el ganar dinero se sientan profundamente desalentados y no vean ninguna raz\u00f3n para seguir con su profesi\u00f3n. Los que sientan otras motivaciones ser\u00e1n quienes saquen adelante la situaci\u00f3n, y es bueno para todos recordar que: "cuando un ser humano tiene claro para qu\u00e9 hacer las cosas, es capaz de soportar cualquier c\u00f3mo".<\/p>\n
Una vez pasado el primer desconcierto, es m\u00e1s f\u00e1cil encontrar hombres de empresa que est\u00e1n dispuestos a hacer cosas a pesar de la situaci\u00f3n en la que se encuentren, pues es bien sabido que la necesidad aviva el ingenio. <\/p>\n
\u00c9stos son los s\u00edntomas evidentes de que hoy tienen su vocaci\u00f3n profesional bien asumida.<\/p>\n
Como empresarios y directivos, a la hora de afrontar situaciones dif\u00edciles debemos poner en marcha nuestra creatividad implicando a todas aquellas personas que necesitan resolver problemas tanto como nosotros.<\/p>\n
Por ello es importante tener en cuenta que hay que:<\/p>\n
-Buscar oportunidades, formas innovadoras para cambiar la situaci\u00f3n que tenemos.<\/p>\n
-Ser capaces de visualizar nuestro futuro como empresa, creando la imagen ideal de lo que queremos alcanzar.<\/p>\n
-Fomentar la colaboraci\u00f3n y generar esp\u00edritu de equipo (la participaci\u00f3n de los dem\u00e1s ayudar\u00e1 a encontrar las soluciones y fortalecer\u00e1 al equipo).<\/p>\n
-Dar ejemplo, estableciendo valores sobre c\u00f3mo deben ser tratados los problemas para obtener soluciones adecuadas.<\/p>\n
-Reconocer la contribuci\u00f3n del equipo y de los individuos celebrando sus aportaciones y sus logros.<\/p>\n
-Aprender de los errores.<\/p>\n
-Promover la audacia y fomentar la decisi\u00f3n de correr riesgos.<\/p>\n
-Hacer que algo ocurra.<\/p>\n
Debemos ser capaces de utilizar estos elementos para convertir las incertidumbres en resultados positivos. As\u00ed continuaremos avanzando y dejaremos a un lado la…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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