{"id":51821,"date":"2014-05-08T09:31:27","date_gmt":"2014-05-08T09:31:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=51821"},"modified":"2018-01-09T19:14:44","modified_gmt":"2018-01-09T18:14:44","slug":"una-herramienta-para-favorecer-y-potenciar-las-relaciones-laborales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/51821\/una-herramienta-para-favorecer-y-potenciar-las-relaciones-laborales\/","title":{"rendered":"Una herramienta para favorecer y potenciar las relaciones laborales"},"content":{"rendered":"<p>El recorrido de los 15 a\u00f1os de funcionamiento del Sistema Extrajudicial de Resoluci\u00f3n de Conflictos Laborales de Andaluc\u00eda (SERCLA) para UGT Andaluc\u00eda no puede ser de otra manera que positivo. Positivo porque ha permitido mejorar nuestro sistema de relaciones laborales, favoreciendo la interlocuci\u00f3n entre los agentes sociales y garantizando la paz social.<\/p>\n<figure id=\"attachment_51822\" aria-describedby=\"caption-attachment-51822\" style=\"width: 198px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/una-herramienta-para-favorecer-y-potenciar-las-relaciones-laborales\/ma-del-mar-serrano\/\" rel=\"attachment wp-att-51822\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-51822\" alt=\"M\u00aa del Mar Serrano\" src=\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/M\u00aa-del-Mar-Serrano.jpg\" width=\"198\" height=\"248\" srcset=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/M\u00aa-del-Mar-Serrano.jpg 198w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/M\u00aa-del-Mar-Serrano-159x200.jpg 159w\" sizes=\"(max-width: 198px) 100vw, 198px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-51822\" class=\"wp-caption-text\">M\u00aa del Mar Serrano<\/figcaption><\/figure>\n<p>El SERCLA se conforma, en 1999, como el acuerdo de voluntades de las organizaciones sindicales y empresarial m\u00e1s representativas de nuestra comunidad aut\u00f3noma (CEA, CCOO y UGT) para ordenar un Sistema de Resoluci\u00f3n de Conflictos Laborales, basado en la autonom\u00eda colectiva de las partes y en la capacidad de autocomposici\u00f3n de los sujetos econ\u00f3micos y sociales.<\/p>\n<p>A lo largo de este tiempo, el SERCLA ha tenido la capacidad de ir adapt\u00e1ndose a los nuevos retos que surgen de forma continua en el mundo laboral. En una primera instancia se configur\u00f3 como un procedimiento extrajudicial para la resoluci\u00f3n de conflictos de car\u00e1cter colectivo, ofreciendo desde 2009 soluci\u00f3n a los conflictos de car\u00e1cter individual.<\/p>\n<p>La labor de mediaci\u00f3n toma una dimensi\u00f3n m\u00e1s amplia en tiempos de dificultades econ\u00f3micas, como el que estamos atravesando en la actualidad. El SERCLA, lejos de peder fuerza, fortalece sus actuaciones frente a las dificultades. En este a\u00f1o las cifras avalan el buen funcionamiento del SERCLA, evitando millones de horas de huelga y favoreciendo y potenciando un buen clima de las relaciones laborales en Andaluc\u00eda.<\/p>\n<p>Concretamente, en este 2014 las avenencias alcanzan un 54,88% en los conflictos de car\u00e1cter colectivo, lo que ha supuesto un 10,6% m\u00e1s que en el mismo periodo del 2013 y, han beneficiado a 75.688 trabajadores y 5.098 empresas, y donde se han evitado 24 huelgas. Mientras que en los conflictos individuales el nivel de avenencia alcanza el 43,37%, un 15,5% m\u00e1s que en a\u00f1o pasado. Y se han logrado recuperar 42.960 horas de trabajo con las huelgas evitadas.<\/p>\n<p>El SERCLA supone para nosotros, los Agentes Sociales y Econ\u00f3micos, la v\u00eda apropiada para la b\u00fasqueda de alternativas y de soluciones a los diversos problemas de nuestro mercado laboral y a las relaciones laborales del d\u00eda a d\u00eda, aportando opciones consensuadas al objetivo que preside las actuaciones llevadas en el Sistema.<\/p>\n<p>En estos 15 a\u00f1os, el SERCLA, por tanto, ha conseguido abrirse espacio y explorar nuevas f\u00f3rmulas para buscar otras soluciones no judiciales a los problemas laborales, dotando a estas soluciones de una efectividad y eficacia mayor que las soluciones tradicionales y experimentadas hasta el momento.<\/p>\n<p>UGT cuenta en Andaluc\u00eda con un amplio grupo de mujeres y hombres del Sindicato que dedican una parte importante de su actividad sindical a formar parte de las Comisiones de Mediaci\u00f3n del SERCLA. Estas personas ponen en valor en su trabajo diario el significado del propio Sistema, donde su principal trabajo consiste en lograr un acuerdo que satisfaga a los actores antag\u00f3nicos de las relaciones laborales, como son trabajadores y empresarios, mejorando de este modo las condiciones de trabajo y las relaciones laborales en el seno de las empresas y sectores productivos de nuestra tierra.<\/p>\n<p>Desde la Uni\u00f3n General de Trabajadores sabemos que el \u00e9xito del Sistema viene de la mano del trabajo constante, responsable, solidario y comprometido que, d\u00eda a d\u00eda, desarrollan todos los mediadores y de las mediadoras de las organizaciones representadas en el SERCLA.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\" align=\"right\"><strong>Mar\u00eda del Mar Serrano Calzada,\u00a0<\/strong><strong>S\u00aa de Relaciones Laborales UGT Andaluc\u00eda<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El recorrido de los 15 a\u00f1os de funcionamiento del Sistema Extrajudicial de Resoluci\u00f3n de Conflictos Laborales de Andaluc\u00eda (SERCLA) para UGT Andaluc\u00eda no puede ser de otra manera que positivo. 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