Pero, \u00bfqu\u00e9 es el coaching?, o mejor \u00bfqu\u00e9 tiene el coaching que parece que a todos gusta? Si buscamos en el diccionario, nos encontraremos que la palabra \u2018coaching' proviene del verbo \u2018coach' en ingl\u00e9s, que traducido equivale a \u2018entrenar'. Hasta ah\u00ed nada parece ser espectacular. En la jerga empresarial llamamos \u2018coaching' al hecho de contar con un entrenador para conseguir un fin prefijado por nosotros (ser\u00eda el equivalente al entrenador personal). <\/p>\n
Dejarlo ah\u00ed, sin embargo, no ser\u00eda muy acertado dado que, en efecto un proceso de coaching aporta relevantes beneficios a las personas que lo reciben y por ende a las empresas a las que pertenecen.<\/p>\n
Aclaremos t\u00e9rminos; entendemos por coaching el proceso por el cual una persona (coach) ayuda a otra (coachee) a conseguir unos objetivos fijados de antemano por \u00e9ste. La misi\u00f3n de los coach es formular interrogantes, y favorecer el descubrimiento por parte del coachee de sus propios recursos, de sus autolimitaciones, de los posibles caminos a seguir, sin ejercer ning\u00fan juicio al respecto de las decisiones que se lleven a cabo. <\/p>\n
Es por ello que la vinculaci\u00f3n entre ambas partes es fundamental, ya que debe existir confianza mutua en todos los aspectos de este proceso, incluido el de terminar el proceso en el momento que el coachee decida. Es imprescindible la confidencialidad del contenido de las sesiones, y el calendario queda a libre decisi\u00f3n de las partes.<\/p>\n
Habitualmente los objetivos suelen ser de tipo profesional, aunque cabe la posibilidad de otros m\u00e1s personales. Si nos centramos en los primeros , suelen aparecer algunos del tipo identificaciones de la persona con el rol profesional, otras por conflicto de roles, e incluso por motivos de desarrollo profesional futuro. Incluso en estos t\u00e9rminos, a simple vista participar en un proceso de coaching puede percibirse como un lujo al alcance de unos pocos, e incluso hay quien piensa que es una frivolidad. Es importante que existan m\u00e9todos que permitan identificar los progresos del coachee en el proceso de coaching. Esta \u2018medici\u00f3n'de resultados incrementa la confianza en el proceso y favorece la consecuci\u00f3n de los objetivos. No obstante, entendemos que si la finalidad de un proceso de coaching es ayudar a una persona a conseguir unos objetivos, no pod\u00edamos quedarnos s\u00f3lo en el nivel directivo de la empresa, y hemos avanzado hacia una socializaci\u00f3n de los procesos de coaching. Los dise\u00f1os m\u00faltiples, y la combinaci\u00f3n de sesiones presenciales y virtuales, as\u00ed como una secuencia de actividades adaptada a cada empresa, nos permiten hacer llegar el coaching a todos los niveles, e incrementar los beneficios de esta pr\u00e1ctica.<\/p>\n
-\u2018Pero si es tan beneficioso, \u00bfpor qu\u00e9 no hacerlo a todo el personal?'- La respuesta, aunque incompleta, puede sintetizarse en que cualquier mando o directivo debe asumir el rol de coach de sus empleados, como uno m\u00e1s dentro del abanico de roles que desempe\u00f1a. Para ello es necesario un primer acercamiento en el que ambas partes puedan alinear sus objetivos. Lograr que los objetivos de los empleados est\u00e9n en l\u00ednea con los de la empresa es el primer factor clave del \u00e9xito del proceso de coaching. <\/p>\n
\u2018Bien, pero cualquier persona puede ser un coach?' Estar\u00edamos tentados a decir que cualquier persona con la suficiente capacidad de comunicaci\u00f3n y empat\u00eda puede llegar a ser un coach, sin embargo eso no es del todo cierto. Como en cualquier otro rol, hay factores de personalidad que facilitan o dificultan el aprendizaje y la puesta en pr\u00e1ctica de esta t\u00e9cnica. Para ello, disponemos de programas que ayudan a los mandos y directivos a identificar sus competencias y detectar las \u00e1reas de mejora para poder ejercerlo. Efectivamente, asumir un nuevo rol, en cualquier situaci\u00f3n, implica un esfuerzo personal, y tambi\u00e9n una redimensi\u00f3n del rol profesional. Nuestros programas de Coaching para mandos y directivos se centran, fundamentalmente en este proceso de reestructuraci\u00f3n del rol, a la vez que aporta herramientas para ejercer como coach dentro de la organizaci\u00f3n con las m\u00e1ximas garant\u00edas de \u00e9xito.<\/p>\n
Como en otras tantas cosas de la vida, puede que, en algunos casos, finalmente, la mejor opci\u00f3n sea contratar un proceso de coaching externo. <\/p>\n
Un proceso de coaching aporta bondad y beneficios y es por ello que nos esforzamos constantemente por hacerlo accesible al mayor n\u00famero posible de empresas y personas. <\/p>\n
La visi\u00f3n integral de la persona, la aceptaci\u00f3n del otro, la amplitud de pensamiento, el acompa\u00f1amiento en el descubrimiento, la accesibilidad y el rigor del planteamiento, hacen que las personas que han vivido un proceso de coaching con nosotros lo hayan vivido como \u2018la experiencia m\u00e1s enriquecedora en toda mi vida profesional', \u2018el impulso que necesitaba hacia mi futuro', o \u2018descubrir mi enorme potencial'.<\/p>\n
Todo ello nos da confianza para seguir trabajando en esta l\u00ednea, y poner el coaching al alcance de todos.<\/p>\n