{"id":544,"date":"2009-01-30T10:53:23","date_gmt":"2009-01-30T10:53:23","guid":{"rendered":"http:\/\/informaria.info\/?guid=a6a439fc45f9515d2e8a43d85690e201"},"modified":"2018-01-09T18:27:23","modified_gmt":"2018-01-09T17:27:23","slug":"ingeniero-consultor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/544\/ingeniero-consultor\/","title":{"rendered":"Ingeniero Consultor"},"content":{"rendered":"

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Hablemos de sistemas. La pregunta es qu\u00e9 entendemos por sistema. Dir\u00eda que dentro de un \u00e1mbito determinado, se compone de elementos vinculados\u00a0 -que a su vez pueden ser sistemas- y que, cada uno, desarrollan una actividad con un objetivo -objetivo del sistema- . El sistema recibe informaci\u00f3n del resultado de su actividad -realimentaci\u00f3n- que le permite ajustar la misma para conseguir su objetivo. A\u00f1adir\u00e9 que el sistema tiende a ser eficiente.<\/p>\n

El conjunto de una empresa es un sistema y su objetivo principal es sobrevivir y obtener beneficios. Pues bien, el sistema ISO es un texto en el que se recoge la experiencia\u00a0 de organizaci\u00f3n empresarial, buscando calidad y\u00a0 eficiencia. Por eso el sistema ISO, no es un dogma o una receta, es una gu\u00eda que hay que aplicar en forma creativa, bas\u00e1ndose en la experiencia propia de la actividad empresarial. Con frecuencia se comete el error de aplicar esta norma, sin tener presente la experiencia propia de la empresa y se acaba creando un sistema burocr\u00e1tico, paralizador, que perjudica el funcionamiento de la empresa, lo complica. Eso es contrario al sistema ISO. S\u00e9 que lo malo es que hay auditores que no lo tienen en cuenta. Son auditores nocivos. Hay que defenderse de ellos. Con una aplicaci\u00f3n creadora -no dogm\u00e1tica- de las normas ISO, mejorar\u00e1 la calidad y la eficiencia de la empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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