{"id":55136,"date":"2014-08-05T07:26:25","date_gmt":"2014-08-05T07:26:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=55136"},"modified":"2018-01-09T18:08:14","modified_gmt":"2018-01-09T17:08:14","slug":"las-empresas-seran-mas-abiertas-y-transparentes-tras-la-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/55136\/las-empresas-seran-mas-abiertas-y-transparentes-tras-la-crisis\/","title":{"rendered":"Las empresas ser\u00e1n m\u00e1s abiertas y transparentes tras la crisis"},"content":{"rendered":"

\u201cApertura y\u00a0 Transparencia\u201d son dos t\u00e9rminos que definir\u00e1n la actividad de las empresas en la econom\u00eda post-recesi\u00f3n,\u00a0 seg\u00fan la multinacional brit\u00e1nica Hays<\/strong>, l\u00edder del mercado de selecci\u00f3n de profesionales cualificados. Dos nuevos \u201cvalores\u201d que empiezan a calar con fuerza en la gesti\u00f3n de los recursos humanos de las\u00a0 grandes empresas de todo el mundo. \u201cEl nuevo desaf\u00edo – explica Noelia de Lucas, directora comercial de Hays Espa\u00f1a- es identificar los vectores que favorezcan la creaci\u00f3n de un nueva cultura empresarial m\u00e1s abierta y plural\u201d.<\/p>\n

\"Empresas<\/a>
Empresas tras la crisis<\/figcaption><\/figure>\n

Seg\u00fan Hays, asistimos al nacimiento de nuevos modelos culturales en el \u00e1mbito de las empresas basados en planteamientos m\u00e1s modernos acordes con entorno empresarial m\u00e1s global. \u201cNada ser\u00e1 igual -indica Noelia de Lucas- tras la crisis. Los departamentos de recursos humanos trabajan en nuevas ideas orientadas a potenciar el talento, su retenci\u00f3n y la implantaci\u00f3n de nuevos procedimientos m\u00e1s sociales y abiertos\u201d.<\/p>\n

A medida que salen de la crisis, las empresas han empezado a cuestionar sus antiguos comportamientos de liderazgo y cultura organizacional. Los departamentos de RRHH deben preparar a la empresa para estos cambios y colaborar en el desarrollo de una cultura abierta, que escuche tanto a los empleados como al\u00a0 mundo exterior.<\/p>\n

Hoy la reputaci\u00f3n p\u00fablica de una organizaci\u00f3n es un factor clave a la hora de atraer talento. Su cultura y c\u00f3mo se percibe desde el exterior nunca ha sido m\u00e1s importante. Por eso, para crear una cultura transparente y de colaboraci\u00f3n interna, que es lo que caracteriza a las organizaciones abiertas, se requiere una participaci\u00f3n activa de los\u00a0 equipos de recursos humanos desde el primer momento de su gestaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cLos RRHH tienen hoy, m\u00e1s que nunca, un papel fundamental en la introducci\u00f3n de esta nueva forma de trabajar\u201d, indica Noelia de Lucas. Una tarea, que seg\u00fan Hays, pasar\u00e1 por la eliminaci\u00f3n de jerarqu\u00edas convencionales y cargos y la implantaci\u00f3n de redes sociales internas, para conseguir esa apertura y transparencia. \u201cLos\u00a0 equipos de recursos humanos – a\u00f1ade de Lucas- tienen que trabajar en estrecha colaboraci\u00f3n con otros departamentos empresariales\u00a0 y l\u00edderes de la organizaci\u00f3n para desarrollar pol\u00edticas claras, que pongan en valor los beneficios de una mayor apertura, dentro de los par\u00e1metros que protegen la reputaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n, los datos y la propiedad intelectual “.<\/p>\n

Seg\u00fan Hays estos nuevos desaf\u00edos no se pueden lograr sin el apoyo de la direcci\u00f3n. Los l\u00edderes tienen que adaptarse y asumir\u00a0 un papel colaborador m\u00e1s all\u00e1 del mando y esto puede ser una curva de aprendizaje a la que deben someterse algunas organizaciones.\u00a0 Un proceso que debe estar apoyado por el \u00e1rea de recursos humanos, explicando los beneficios una organizaci\u00f3n abierta para la mejora de la reputaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n con los clientes, los accionistas y los empleados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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