{"id":56784,"date":"2014-09-03T14:23:48","date_gmt":"2014-09-03T14:23:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=56784"},"modified":"2018-01-09T18:00:29","modified_gmt":"2018-01-09T17:00:29","slug":"altran-espana-presenta-el-iii-ecosistema-de-las-telecomunicaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/56784\/altran-espana-presenta-el-iii-ecosistema-de-las-telecomunicaciones\/","title":{"rendered":"Altran Espa\u00f1a presenta el III Ecosistema de las Telecomunicaciones"},"content":{"rendered":"

Altran Espa\u00f1a<\/a><\/strong>, l\u00edder global en innovaci\u00f3n y consultor\u00eda de ingenier\u00eda avanzada<\/strong>, ha presentado la tercera edici\u00f3n de su estudio sobre la \u201cEvoluci\u00f3n del macro-sector de las telecomunicaciones en Espa\u00f1a,\u00a0 en el XXVIII Encuentro de las Telecomunicaciones, celebrado en El Palacio de La Magdalena de Santander y auspiciado por la UIMP.<\/p>\n

Este informe, presentado en una ponencia con el t\u00edtulo \u201cNuestro sector: \u00bffr\u00e1gil, robusto o antifr\u00e1gil?\u201d basado en la obra \u201cAntifr\u00e1gil. Las cosas que se benefician del desorden\u201d de Nassim Nicholas Taleb, profesor de Ciencias de la Incertidumbre en la Universidad de Massachusetts, est\u00e1 centrado en el periodo 2014-2017 y muestra cu\u00e1l ser\u00e1 la estructura de uno de los sectores m\u00e1s din\u00e1micos de nuestro pa\u00eds en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, seg\u00fan la perspectiva colectiva de los actores de la industria.<\/p>\n

Para su elaboraci\u00f3n, la divisi\u00f3n de Telecomunicaciones y Media de Altran Espa\u00f1a, liderada por Ana Mosquera, ha realizado m\u00e1s de 70 entrevistas entre los principales actores del sector, dentro del \u00e1mbito espa\u00f1ol, que han abarcado toda la cadena de valor desde los nuevos entrantes globales pasando por operadores y fabricantes hasta desarrolladores de aplicaciones y usuarios.<\/p>\n

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Con anterioridad a la realizaci\u00f3n de las entrevistas, Altran ha llevado a cabo una investigaci\u00f3n del mercado, portfolio de productos y servicios, tecnolog\u00edas, modelos de negocio y estrategias, con el objetivo de generar y enriquecer el material utilizado en la encuesta y poner en contexto a sus participantes acerca de la situaci\u00f3n actual de la industria. De esta forma, el cuestionario empleado incluye el resultado de esta investigaci\u00f3n preliminar como soporte al total de preguntas.<\/p>\n

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En palabras de Jos\u00e9 Ram\u00f3n Magarzo, Presidente Ejecutivo de Altran Iberia, \u201cPor tercer a\u00f1o consecutivo nos situamos ante un sector en constante cambio, muy influido por las apuestas que las empresas hacen de acuerdo a las nuevas tecnolog\u00edas que pueden desarrollar y que tienen una r\u00e1pida influencia sobre el mercado. Estamos por tanto ante un sector con una gran capacidad de innovaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n a las nuevas tecnolog\u00edas. Esperamos que este sirva para, sabiendo las tendencias futuras, poder enfrentarnos al presente de este sector tan turbulento\u201d.<\/p>\n

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Como visi\u00f3n general, el estudio muestra como en los \u00faltimos cinco a\u00f1os el negocio del sector ha ca\u00eddo en m\u00e1s de un 25% en t\u00e9rminos acumulados y a\u00fan no se ha detenido su deterioro ya que en los dos \u00faltimos a\u00f1os la ca\u00edda interanual ha sido pr\u00f3xima al 8%. El negocio de los operadores de telecomunicaciones ha disminuido m\u00e1s de un 20% durante dicho periodo, mientras que los operadores audiovisuales lo han hecho en m\u00e1s de un 30%.<\/p>\n

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Respecto a los operadores de servicios de telecomunicaciones, se trata de un sector deflacionario, donde se combina la disminuci\u00f3n del consumo con la reducci\u00f3n de precios, del orden del 30%, para mantener una oferta competitiva, que est\u00e1 llevando a la situaci\u00f3n anteriormente descrita. A esta situaci\u00f3n, los operadores est\u00e1n respondiendo con acciones de reducci\u00f3n de gastos y reducci\u00f3n de inversiones para tratar de minimizar el impacto sobre sus cuentas de resultados y tratar de evitar el deterioro de sus beneficios. En el periodo 2008-2012, los operadores invirtieron algo m\u00e1s de 16000 M\u20ac, de los que m\u00e1s de un 40% se debieron a Telef\u00f3nica de Espa\u00f1a mientras que sus competidores m\u00e1s directos, Vodafone y Orange, sumaban entre ambos algo m\u00e1s del 35%. Los operadores han mantenido un esfuerzo inversor en torno a algo m\u00e1s de 3000 M\u20ac anuales, pero han dilatado en el tiempo las nuevas inversiones en fibra y en 4G (LTE). En este aspecto, con objeto de optimizar inversiones, se est\u00e1n creando alianzas y fusiones entre ellos para acometer estas nuevas \u00e1reas.<\/p>\n

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Ana Mosquera, directora de la divisi\u00f3n Telecomunicaciones y Media de Altran Espa\u00f1a, ha se\u00f1alado durante la presentaci\u00f3n del Ecosistema que \u201cla competitividad de este subsector ha aumentado de manera importante, como es l\u00f3gico ante las reducciones de precios para conseguir una oferta competitiva y que uno de los problemas del sector es su fragmentaci\u00f3n ya que, mientras al mercado de E.E.U.U. lo atienden cuatro operadores; nosotros, con un potencial de consumo similar, tenemos m\u00e1s de 80 operadores. La reducci\u00f3n de la fragmentaci\u00f3n pasar\u00eda por fusiones que tendr\u00edan un dif\u00edcil encaje pol\u00edtico, pero es la l\u00ednea a trabajar si queremos llegar a un mercado competitivo en Europa\u201d.<\/p>\n

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El modelo de \u201cecosistema\u201d propuesto incluye cinco \u00e1reas de la industria, dedicadas a terminales,\u00a0 redes,\u00a0 servicios, aplicaciones y contenidos, con sus correspondientes sub-\u00e1reas y componentes. Al mismo tiempo, las entrevistas se han estructurado, para cada \u00e1rea, en siete temas considerados clave para realizar el an\u00e1lisis del sector: eventos, oferta, actores, \u00a0modelos de negocio, estrategias de negocio, factores clave de competitividad e inversiones.<\/p>\n

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Algunas de las conclusiones arrojadas por el informe, de acuerdo a las diferentes \u00e1reas, son:<\/p>\n

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