Las empresas de origen social son muy numerosas en Espa\u00f1a y en el extranjero y abarcan muy diferentes ramas de actividad. Entre ellas es muy abierta la competencia, pero ello no es obst\u00e1culo para que deban tener caracter\u00edsticas comunes en su gesti\u00f3n, le estaba comentando a mi amigo Don Contradictorio.<\/p>\n
– Pues no s\u00e9 por donde vas a tirar, si por tus normas o algo parecido. Lo que yo hago cuando me compro algo producido por una \u2018empresa social\u2019 es fijarme en que la calidad del producto corresponde con el precio, vamos que no me roban -contest\u00f3 mi amigo-.<\/p>\n
– T\u00fa lo has dicho, que el producto tenga una relaci\u00f3n calidad-precio aceptable. Es \u00e9sa una de las caracter\u00edsticas que este tipo de empresas deben de poner en un primer plano, porque es fundamental para acreditar su producto, darle \u2018buena fama\u2019. \u00c9sta perdurar\u00e1 si no hay altos y bajos en la calidad del producto. Que no ocurra, por ejemplo que al abrir una lata o un paquete, la calidad del producto desmerezca. Para conseguir que tal cosa no se produzca es necesario que la gesti\u00f3n establezca procedimientos de producci\u00f3n suficientemente detallados y se controle su adecuada ejecuci\u00f3n. Nada debe dejarse a la improvisaci\u00f3n, los detalles son importantes. Otra caracter\u00edstica com\u00fan a este tipo de empresas es mejorar la productividad, aplicando mejoras tecnol\u00f3gicas en los procesos que reduzcan los costes. En este sentido pueden jugar un papel importante las ideas e iniciativas del personal productivo, fruto de su experiencia en el trabajo. La gesti\u00f3n debe prestar mucha atenci\u00f3n al tipo de iniciativas que se puedan producir y premiar los buenos resultados.<\/p>\n
– Mira -me dijo Don Contradictorio- eso que dices est\u00e1 muy bien, pero no es tan f\u00e1cil hacerlo. Porque ideas puede haber muchas, pero seleccionarlas es dif\u00edcil. Tienes que contar que hay envidias, \u2018dimes y diretes\u2019: que si a \u00e9ste s\u00ed, pero a m\u00ed no\u2026<\/p>\n
– Pues hay que juzgar por los resultados y no por los \u2018dimes y diretes\u2019. Pero d\u00e9jame que me refiera a la \u00faltima caracter\u00edstica com\u00fan y es la exportaci\u00f3n. <\/p>\n
– En efecto -dijo mi amigo- ahora que andamos todos globalizados, como no nos globalicemos con nuestros productos, no nos vamos a comer un rosco.<\/p>\n
– Pues no creo que la cosa sea tan as\u00ed, pero en efecto hay que pensar en las posibilidades de exportaci\u00f3n. En primer t\u00e9rmino habr\u00e1 que pensar si nuestros productos pueden tener clientes potenciales, lo que puede estar ocasionado por causas muy diversas. Quiz\u00e1 sea oportuno considerar obtener un apoyo de comerciantes locales que pueden aportar su experiencia y conocimientos de mercado. Habr\u00e1 que tener presente la posible demanda y nuestra capacidad de satisfacerla, porque malo ser\u00eda irrumpir en un mercado y luego no poder garantizar la presencia. Claro que es muy importante el asesorarse de los servicios de las c\u00e1maras de comercio y otras entidades. Con todo esto lo que quiero decir es que se debe ser muy prudente antes de lanzarse a \u2018la globalizaci\u00f3n\u2019 y m\u00e1s a\u00fan si implica hacer inversiones en nuestros procesos de producci\u00f3n que pueden resultar no rentables.<\/p>\n
– Pues yo que estaba vi\u00e9ndome ya \u2018globalizado\u2019, me has pinchado el globo
-coment\u00f3 frustrado Don Contradictorio.<\/p>\n
– Acu\u00e9rdate del refr\u00e1n italiano: \u2018qui va piano, va lontano\u2019 \u2013le contest\u00e9 a mi amigo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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