\u00bfC\u00f3mo son los nuevos modelos organizativos que est\u00e1n surgiendo en las compa\u00f1\u00edas en respuesta al Mundo que viene? \u00bfSiguen siendo \u00fatiles los modelos de organizaci\u00f3n tradicionales?<\/p>\n
Sobre la necesidad de nuevos modelos organizativos din\u00e1micos y flexibles ha girado el tercer \u201cDesayuno Aedipe Cumlaude<\/strong>\u201d, organizado por Aedipe Centro<\/strong>, con Santiago Garc\u00eda,<\/strong> socio fundador de Jakobsland Partners, como ponente y la participaci\u00f3n de directivos de Recursos Humanos de las empresas: Microsoft, Kellogg, Mutua Madrile\u00f1a, Banco Santander, Orange, y Hoss Intropia<\/strong>.<\/p>\n Seg\u00fan coinciden todos los invitados a este desayuno las empresas<\/strong> necesitan nuevos modelos organizativos que proporcionen a las empresas la agilidad que necesitan para navegar con \u00e9xito en un entorno complejo y en cambio continuo.<\/p>\n La transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en la que estamos inmersos, y el entorno econ\u00f3mico, pol\u00edtico y social actual est\u00e1n configurando un escenario ca\u00f3tico e impactando, y lo har\u00e1n cada vez m\u00e1s, en nuestros modos de trabajo y organizaciones. As\u00ed, est\u00e1n apareciendo nuevas formas de trabajo, donde se flexibilizan el factor\u00a0 tiempo y el espacio y eso da lugar a modelos organizativos diferentes donde el factor colaborativo se impone sobre la jerarqu\u00eda.<\/p>\n \u201cEstamos entrando en el Mundo de lo no ordenado; los precedentes no sirven, y por lo tanto, las empresas tienen que experimentar y a partir de ah\u00ed actuar. Es un modelo mucho m\u00e1s din\u00e1mico, y como consecuencia, las empresas tienen una vida m\u00e1s corta. La vida media de las grandes empresas ha bajado de 60 a\u00f1os en 1960 a menos de 20 hoy\u201d, seg\u00fan Santiago Garc\u00eda.<\/p>\n La supervivencia de las empresas hoy no depende tanto de su ventaja competitiva como de cuestiones internas. Las capacidades hoy cr\u00edticas son: leer el entorno, integrar recursos estrat\u00e9gicos, reconfigurarse r\u00e1pido y aprender.<\/p>\n Respecto a las nuevas tendencias, en el desayuno se ha hablado de estructuras cada vez m\u00e1s permeables, procesos de definici\u00f3n estrat\u00e9gica m\u00e1s din\u00e1micos, nuevas maneras de relacionarse con la tecnolog\u00eda, mayor protagonismo de actores como los freelance en las empresas, nuevos modelos estructurales\u2026<\/p>\n En las empresas se ha pasado de valorar la obediencia, la diligencia y la maestr\u00eda a valorar la iniciativa, la creatividad y la pasi\u00f3n.<\/p>\n En la nueva econom\u00eda contar con los mejores es m\u00e1s cr\u00edtico que antes. El escenario se ha polarizado; mientras se desencadena una guerra del talento en el trabajo menos rutinario, las empresas se enfrentan a un excedente de personas para los trabajos rutinarios.<\/p>\n Tambi\u00e9n los modelos de formaci\u00f3n cambian radicalmente, con nuevas f\u00f3rmulas y metodolog\u00edas. Adem\u00e1s, una parte importante de la formaci\u00f3n de las empresas se est\u00e1 orientando al autodesarrollo, frente al modelo de empresa tradicional que te provee de todo, y que hoy no tiene sentido cuando la relaci\u00f3n empresa\/trabajador es m\u00e1s transaccional y medio\/cortoplacista.<\/p>\n Y en este contexto ya no encaja el estilo de liderazgo tradicional, y se necesitan menos l\u00edderes.<\/p>\n El nuevo modelo es un escenario \u201ca modo de supervivencia permanente\u201d, seg\u00fan lo\u00a0 define Santiago Garc\u00eda.<\/p>\n El cambio, coinciden todos los directivos, es mucho mayor y r\u00e1pido de lo que nos podemos imaginar. El mayor obst\u00e1culo est\u00e1 en la Alta Direcci\u00f3n, todav\u00eda extremadamente jer\u00e1rquica, y en la resistencia \u201cnatural\u201d de los empleados, la mayor\u00eda acostumbrados a trabajar con modelos tradicionales.<\/p>\n La transformaci\u00f3n de las organizaciones ser\u00e1 uno de los temas centrales del 48\u00ba congreso Internacional Aedipe<\/strong>, que tendr\u00e1 lugar el 23 y 24 de octubre en Madrid<\/strong>, con el lema \u201cTransformar la energ\u00eda en talento\u201d. Santiago Garc\u00eda y Javier Mart\u00edn, Director de RRHH de Google, ser\u00e1n dos de los ponentes que hablar\u00e1n sobre la necesidad de nuevos modelos organizativos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfC\u00f3mo son los nuevos modelos organizativos que est\u00e1n surgiendo en las compa\u00f1\u00edas en respuesta al Mundo que viene? \u00bfSiguen siendo \u00fatiles los modelos de organizaci\u00f3n tradicionales? 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