{"id":58051,"date":"2014-10-14T15:13:04","date_gmt":"2014-10-14T13:13:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=58051"},"modified":"2014-10-14T12:15:22","modified_gmt":"2014-10-14T10:15:22","slug":"sueldos-espanoles-subiran-19-2015-estudio-compensacion-total-2014","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/58051\/sueldos-espanoles-subiran-19-2015-estudio-compensacion-total-2014\/","title":{"rendered":"Los sueldos de los espa\u00f1oles subir\u00e1n un 1,9% en 2015, seg\u00fan el Estudio General de Compensaci\u00f3n Total"},"content":{"rendered":"

\u00c9stas son las principales conclusiones del Estudio General de Compensaci\u00f3n Total Mercer 2014<\/strong>, en el que se analizan las pr\u00e1cticas y pol\u00edticas retributivas de 345 compa\u00f1\u00edas, conteniendo la informaci\u00f3n retributiva concreta de m\u00e1s de 600 puestos seg\u00fan su funci\u00f3n y responsabilidades de una muestra amplia y heterog\u00e9nea del mercado.<\/p>\n

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Seg\u00fan las compa\u00f1\u00edas que han participado en este estudio, la subida salarial media de los espa\u00f1oles en 2015 ser\u00e1 ligeramente inferior a la registrada este a\u00f1o. Los empleados disfrutar\u00e1n de un incremento medio del 1,9%, una d\u00e9cima menos que el porcentaje registrado en 2014, que fue del 2%.<\/p>\n

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\u201cLas compa\u00f1\u00edas equilibran el porcentaje que destinan a la retribuci\u00f3n fija con la retribuci\u00f3n variable. Esto refleja el intento de las compa\u00f1\u00edas de vincular los paquetes de compensaci\u00f3n de sus empleados con el resultado de la organizaci\u00f3n\u201d, explica Rafael Barrilero<\/strong>, socio de Mercer<\/strong>.<\/p>\n

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El incremento salarial en 2014 en Espa\u00f1a ha sido de los m\u00e1s bajos de Europa. Tan s\u00f3lo Grecia (1,5%) tuvo subidas inferiores. En 2015, las previsiones de incremento sit\u00faan a Espa\u00f1a en la zona baja respecto al resto de pa\u00edses europeos. De cara al pr\u00f3ximo a\u00f1o, los incrementos salariales se prev\u00e9n con gran homogeneidad entre todos los niveles. Los datos previstos para 2015 son: directores generales (1,9%), directores de \u00e1rea (2%), mandos intermedios (2%), t\u00e9cnicos y titulados (2%), fuerza de ventas (2%) y otros empleados (2%).<\/p>\n

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Seg\u00fan el Estudio General de\u00a0 Compensaci\u00f3n Total 2014 de Mercer, se observa en este \u00faltimo a\u00f1o un ligero incremento de los beneficiarios de la retribuci\u00f3n variable a corto plazo y un aumento considerable de los incentivos a largo plazo. Esto indica que las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n reconstruyendo sus paquetes retributivos para hacerlos m\u00e1s adaptables a los resultados de las compa\u00f1\u00edas. En concreto, los incentivos a corto suben del 95% en 2013 al 97% en 2014. Ha aumentado de forma considerable el n\u00famero de compa\u00f1\u00edas que ofrece incentivos a largo plazo, pasando del 50% en 2013 al 68% en 2014.<\/p>\n

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El estudio de Mercer refleja tambi\u00e9n que el 40% de las empresas espa\u00f1olas tiene un plan de retribuci\u00f3n flexible, mientras que en 2006 s\u00f3lo el 12% de las compa\u00f1\u00edas ten\u00eda una pol\u00edtica de este tipo. \u201cLa implantaci\u00f3n de nuevos sistemas de retribuci\u00f3n flexible se ha ralentizado levemente en 2014 tras la publicaci\u00f3n del RD 16\/ 2013 sobre cotizaciones a la Seguridad Social por la incertidumbre de que ocurriese lo mismo a nivel fiscal\u201d, destaca Barrilero. Los beneficios m\u00e1s demandados siguen siendo el seguro m\u00e9dico y ayuda para comida y se consolidan las ayudas para guarder\u00eda y el cheque transporte.<\/p>\n

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Beneficios<\/strong><\/p>\n

Los beneficios se han reducido ligeramente en 2014. El 77% de las empresas que ha participado en el estudio ofrece seguro de vida a sus empleado, frente al 78% en 2013. Los seguros de salud, sin embargo han aumentado ligeramente en las organizaciones espa\u00f1olas, subiendo del 69% al 70%. No obstante, Barrilero destaca que \u201cel seguro de salud ha tenido un extraordinario crecimiento en los \u00faltimos a\u00f1os, increment\u00e1ndose del 56% en 2006 al 70% en 2014, explicado en parte por el bajo coste para la compa\u00f1\u00eda, que cobra importancia en estos tiempos de crisis,\u00a0 y el alto valor que representa para el empleado\u201d.<\/p>\n

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Los planes de jubilaci\u00f3n han bajado ligeramente (2%) desde el a\u00f1o pasado. La elegibilidad de autom\u00f3vil de empresa tambi\u00e9n ha descendido un 1% desde 2013. El coche de empresa est\u00e1 principalmente destinado a la alta direcci\u00f3n, mandos intermedios y fuerza de ventas. Las necesidades del puesto y el nivel profesional siguen siendo los criterios de concesi\u00f3n principales en la asignaci\u00f3n de autom\u00f3vil de empresa para las categor\u00edas de fuerza de ventas y alta direcci\u00f3n, mientras que el renting contin\u00faa siendo la f\u00f3rmula de adquisici\u00f3n del autom\u00f3vil de empresa m\u00e1s habitual.
\nPorcentaje de rotaci\u00f3n y absentismo laboral<\/strong><\/p>\n

La rotaci\u00f3n se mantiene en niveles bajos desde el inicio de la situaci\u00f3n econ\u00f3mica adversa de los \u00faltimos a\u00f1os, siendo el porcentaje de rotaci\u00f3n del 2,0%. El absentismo, sin embargo, ha subido del 3% al 4,5%.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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