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Iniciamos el segundo trimestre de 2008 con un fuerte ruido de fondo que nos habla de estanflacion, pero \u00bfqu\u00e9 significa este termino? Es una combinaci\u00f3n de bajo crecimiento econ\u00f3mico y\u00a0 una elevada inflaci\u00f3n sostenida. La situaci\u00f3n actual por lo tanto es comparable, aunque en menor intensidad, con la situaci\u00f3n econ\u00f3mica de Espa\u00f1a en los a\u00f1os setenta, con tres analog\u00edas principales, la inflaci\u00f3n duplica la existente en la zona euro, nuestros principales clientes, una ca\u00edda del ahorro privado y de la inversi\u00f3n que se traduce en una disminuci\u00f3n del PIB, fuerte desequilibrio de la balanza de pagos y por \u00faltimo crecimiento de la tasa de paro .<\/p>\n
Esta coyuntura incide con mayor virulencia en Andaluc\u00eda, dado que la realidad econ\u00f3mica de partida es claramente de desventaja, ocupando los \u00faltimos puestos en los distintos ranking como competitividad, inversi\u00f3n en I+D+i y los primeros en nivel de desempleo y precariedad laboral, entre otros.<\/p>\n
Se\u00f1al\u00e1bamos dentro de los escenarios para el 2008, la tendencia refugio que para los emprendedores pose\u00edan las franquicias, reducto que parece ser ha tocado techo y ha cambiado la tendencia, con una reducci\u00f3n del 7% un abandono de 268 cadenas, la prudencia comentan, se ha instalado en el \u00e1nimo inversor de los emprendedores y en el consumo .<\/p>\n
En realidad,\u00a0 la confianza del consumidor se ha desinflado, la econom\u00eda familiar se ve muy perjudicada por la coyuntura actual. Vender resulta cada vez m\u00e1s dif\u00edcil para el comercio y las grandes empresas, la desaceleraci\u00f3n alcanza incluso los bienes de primera necesidad. En este sentido, los hogares, los particulares est\u00e1n soportando el endurecimiento del cr\u00e9dito al consumo lo que recorta de forma rotunda la capacidad de compra y la inflaci\u00f3n m\u00e1s alta desde 1995. Los salarios han perdido poder adquisitivo, prueba evidente de lo anterior son los datos \u00faltimos conocidos obre el nivel de compras en la temporada de rebajas.<\/p>\n
Al comercio le siguen en mayor o menor medida, la hosteler\u00eda, el sector de la automaci\u00f3n con una ca\u00edda en la venta de coches, la agricultura se enfrenta a una importante sequ\u00eda, con la consiguiente reducci\u00f3n de la producci\u00f3n y el precio del petr\u00f3leo por las nubes, lo que afectar\u00e1 de forma notable los costes de producci\u00f3n y el precio de la mayor\u00eda de los productos.<\/p>\n
En este contexto me gustar\u00eda recordar dos mensajes:<\/p>\n
"La actitud de una empresa en el mercado es m\u00e1s importante que el I+D las operaciones y las finanzas". P. Kotler.<\/p>\n
"En el mundo de los negocios, los resultados se obtienen explotando oportunidades, no resolviendo problemas". Peter Drucker.<\/p>\n
La situaci\u00f3n econ\u00f3mica precisa de equipos directivos en los que imperen adem\u00e1s de la planificaci\u00f3n, un liderazgo resistente capaz de motivarse y de movilizar a los dem\u00e1s, buenos comunicadores, un elevado conocimiento del mercado y un fuerte perfil humanista.<\/p>\n
Debemos rentabilizar las empresas mediante la innovaci\u00f3n, para lo cual hemos de impregnar a la empresa de la filosof\u00eda del cambio, no olvidando que la innovaci\u00f3n es un concepto amplio que implica modificaciones en la cultura de empresa, los procesos productivos, el personal y sobre todo la estrategia de marketing en relaci\u00f3n a la Imagen de marca, comunicaci\u00f3n<\/p>\n
interna y externa.<\/p>\n
Para que la pol\u00edtica de innovaci\u00f3n, realmente funcione y no sea simplemente un conjunto de intenciones, es preciso que la direcci\u00f3n este comprometida potenciando la creatividad, la imaginaci\u00f3n y la diversidad en la empresa, utilizando herramientas como la creaci\u00f3n de intranet y blogs de acceso sin cortapisas a toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
"Solo hay dos funciones b\u00e1sicas en la empresa: la innovaci\u00f3n y el marketing, los dos pilares de la generaci\u00f3n de valor a\u00f1adido". Peter Drucker.<\/p>\n
En este sentido es muy importante matizar, que es el cliente el que asigna o no valor, no la empresa a trav\u00e9s de su ingenier\u00eda en muchas ocasiones de espaldas al mercado, cayendo en una verdadera trampa, pues establece la innovaci\u00f3n lejos de las estrategias definidas, incoherente con la imagen y el posicionamiento de la empresa.<\/p>\n
Las empresas innovadoras crean situaciones que marcan etapas nuevas cuyo punto de inflexi\u00f3n consiste en obtener resultados diferentes y positivos. Hablar de innovaci\u00f3n en marketing es hacerlo de tendencias y resultados, donde ocupa un lugar prioritario la relaci\u00f3n global con el cliente.<\/p>\n
La innovaci\u00f3n por lo tanto es el resultado de trabajar de una determinada manera, mejorar de forma continua y creativa los procesos\u00a0 y mantener la voluntad de alcanzar metas claras. Esta no es una forma err\u00f3nea de acometer la previsible estanflaci\u00f3n.<\/p>\n