{"id":58508,"date":"2014-10-29T13:02:10","date_gmt":"2014-10-29T11:02:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=58508"},"modified":"2018-01-09T18:10:39","modified_gmt":"2018-01-09T17:10:39","slug":"bbva-impulsa-43-beneficio-operaciones-continuadas-resultados-beneficios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/58508\/bbva-impulsa-43-beneficio-operaciones-continuadas-resultados-beneficios\/","title":{"rendered":"BBVA impulsa un 43% su beneficio de operaciones continuadas"},"content":{"rendered":"<p><strong>BBVA<\/strong> obtuvo un <strong>beneficio atribuido<\/strong> de 1.929 millones de euros entre enero y septiembre, un 37,3% menos que en el mismo periodo de 2013, cuando contabiliz\u00f3 <strong>plusval\u00edas<\/strong> por la venta de activos no estrat\u00e9gicos. Sin tener en cuenta las operaciones corporativas, el beneficio despu\u00e9s de impuestos de operaciones continuadas creci\u00f3 un 43,2% en t\u00e9rminos interanuales, hasta 2.277 millones de euros.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<figure id=\"attachment_58509\" aria-describedby=\"caption-attachment-58509\" style=\"width: 450px\" class=\"wp-caption alignleft\"><a href=\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/58508\/bbva-impulsa-43-beneficio-operaciones-continuadas-resultados-beneficios\/angel-cano-consejero-dejado-de-bbva\/\" rel=\"attachment wp-att-58509\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-58509\" alt=\"\u00c1ngel Cano, consejero dejado de BBVA\" src=\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/\u00c1ngel-Cano-consejero-dejado-de-BBVA.jpg\" width=\"450\" height=\"279\" srcset=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/\u00c1ngel-Cano-consejero-dejado-de-BBVA.jpg 450w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/\u00c1ngel-Cano-consejero-dejado-de-BBVA-439x272.jpg 439w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/\u00c1ngel-Cano-consejero-dejado-de-BBVA-258x159.jpg 258w\" sizes=\"(max-width: 450px) 100vw, 450px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-58509\" class=\"wp-caption-text\">\u00c1ngel Cano, consejero dejado de BBVA<\/figcaption><\/figure>\n<p>\u201cEl crecimiento de los ingresos refleja la fortaleza de nuestro modelo de negocio\u201d, se\u00f1al\u00f3 el consejero delegado de BBVA, <strong>\u00c1ngel Cano<\/strong>. \u201cEsa misma fortaleza y nuestro nivel de solvencia han destacado entre la gran banca europea en las pruebas m\u00e1s exigentes hechas hasta la fecha al sector financiero europeo\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El margen de intereses \u2013el mejor indicador para medir la evoluci\u00f3n del negocio t\u00edpicamente bancario- del <strong>Grupo BBVA<\/strong> entre julio y septiembre fue el m\u00e1s elevado desde 2012, 3.830 millones de euros (+7,8% interanual), y aument\u00f3 en todas las \u00e1reas de negocio respecto a un a\u00f1o antes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Aislando el efecto de los tipos de cambio, el margen de intereses m\u00e1s las comisiones alcanzaron 4.886 millones de euros (+15,7% interanual). El margen bruto del tercer trimestre avanz\u00f3 un 7,8% respecto al del mismo periodo del a\u00f1o anterior, hasta situarse en 5.160 millones de euros. Como es habitual, el banco ha continuado con su estrategia de costes diferenciada por regiones: contuvo los gastos en los pa\u00edses desarrollados, mientras que apoy\u00f3 la expansi\u00f3n en los mercados emergentes. Como resultado, el margen neto gener\u00f3 2.418 millones de euros en el trimestre (+10,9%).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En el tercer trimestre, BBVA destin\u00f3 1.245 millones de euros a saneamientos crediticios e inmobiliarios, en l\u00ednea con los dos trimestres anteriores y claramente por debajo de los niveles registrados en 2013 (1.662 millones de euros de media al trimestre) y 2012 (2.357 millones de euros de media al trimestre).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Los indicadores de riesgo mantuvieron la senda positiva de los \u00faltimos meses. Por tercer trimestre consecutivo mejor\u00f3 la tasa de mora, hasta situarse en el 4,3%, con una cobertura del 64%, ambas sin incluir la actividad inmobiliaria. Teniendo en cuenta todas las carteras, la tasa de mora se situ\u00f3 en el 6,1%, 28 puntos b\u00e1sicos menos que a 30 de junio. La cobertura total se increment\u00f3 hasta llegar al 63%. Adem\u00e1s, el saldo de dudosos se redujo un 7,9% respecto a la cifra de finales de septiembre de 2013, a tipos de cambio corrientes.<\/p>\n<p>Como estaba previsto, BBVA super\u00f3 las pruebas de resistencia del BCE. Seg\u00fan las mismas, BBVA alcanzar\u00eda en diciembre de 2016 un nivel de capital CET 1 del 9,0% en el escenario adverso, muy por encima del m\u00ednimo exigido (5,5%). Tal resultado supone superar la prueba por una diferencia de 13.223 millones de euros. Seg\u00fan las plantillas publicadas por la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en ingl\u00e9s), BBVA alcanzar\u00eda un nivel de capital CET 1 fully loaded del 8,2% en 2016 en el escenario adverso y es uno de los tres grandes bancos europeos que supera el umbral del 8% en el ejercicio.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Asimismo, el capital de m\u00e1xima calidad a cierre de septiembre de 2014 present\u00f3 una ratio del 11,7%. Bajo el criterio fully-loaded la ratio ser\u00eda del 10,1%.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Respecto a la actividad, el cr\u00e9dito bruto a la clientela (361.084 millones de euros, +1,1% interanual) mantuvo un nivel similar al de un a\u00f1o antes. En Espa\u00f1a y en los negocios mayoristas de Eurasia, el saldo total continu\u00f3 descendiendo, aunque a menor ritmo. En cambio, el cr\u00e9dito creci\u00f3 a tasas interanuales de doble d\u00edgito en Am\u00e9rica del Sur, M\u00e9xico, Turqu\u00eda y Estados Unidos. Por su parte, los dep\u00f3sitos de la clientela (329.610 millones de euros, +8,5% interanual) continuaron creciendo en todas las geograf\u00edas donde BBVA opera.<\/p>\n<p>En cuanto al proceso de transformaci\u00f3n digital del Grupo, BBVA sigui\u00f3 adapt\u00e1ndose a las nuevas demandas de los clientes, en un entorno marcado por el creciente uso de dispositivos m\u00f3viles y la irrupci\u00f3n de nuevos competidores. El proceso es integral: abarca desde la infraestructura tecnol\u00f3gica, hasta el modelo de distribuci\u00f3n, procesos y productos; incluye cambios en la cultura corporativa y fomenta el desarrollo de nuevos negocios digitales.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El banco desarroll\u00f3 varias iniciativas de responsabilidad social, como la alianza con la OCDE para incorporar al informe PISA una parte de la educaci\u00f3n financiera; la cuarta edici\u00f3n de Momentum Project para apoyar el emprendimiento social en Espa\u00f1a, M\u00e9xico y Per\u00fa; la generaci\u00f3n de 6.600 puestos de trabajo en Espa\u00f1a a trav\u00e9s de Yo Soy Empleo; y la pol\u00edtica social, que garantiza una vivienda a los clientes con una hipoteca en BBVA que tengan dificultad para hacer frente a los pagos y se encuentren en riesgo de exclusi\u00f3n. Para \u00c1ngel Cano, \u201chacer banca responsable es un compromiso permanente para fortalecer nuestra funci\u00f3n social y reconquistar a la sociedad\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>BBVA obtuvo un beneficio atribuido de 1.929 millones de euros entre enero y septiembre, un 37,3% menos que en el mismo periodo de 2013, cuando contabiliz\u00f3 plusval\u00edas por la venta de activos no estrat\u00e9gicos. 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