{"id":59230,"date":"2014-11-20T17:53:01","date_gmt":"2014-11-20T15:53:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=59230"},"modified":"2018-01-09T17:34:00","modified_gmt":"2018-01-09T16:34:00","slug":"presentado-libro-blanco-empresas-japonesas-espana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/59230\/presentado-libro-blanco-empresas-japonesas-espana\/","title":{"rendered":"Presentado el ‘Libro Blanco sobre las Empresas Japonesas en Espa\u00f1a’"},"content":{"rendered":"

La Asociaci\u00f3n de Empresas Japonesas<\/strong> Shacho Kai<\/strong>, agrupaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro que re\u00fane empresas de capital japon\u00e9s<\/strong> en Espa\u00f1a, present\u00f3 ayer un estudio que analiza el impacto de la presencia del managment <\/strong>japon\u00e9s en nuestro pa\u00eds durante m\u00e1s de 40 a\u00f1os.<\/p>\n

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\"Presentaci\u00f3n<\/a>
Presentaci\u00f3n del libro blanco<\/figcaption><\/figure>\n

Entre sus objetivos se encuentran el de mejorar el conocimiento de la historia y el impacto de las empresas japonesas en Espa\u00f1a, concienciar a las empresas japonesas de la ventaja competitiva que les aporta su car\u00e1cter nip\u00f3n<\/strong>, establecer v\u00ednculos simbi\u00f3ticos<\/strong> y sinergias entre empresas de ambos pa\u00edses, incrementar la internacionalizaci\u00f3n de las empresas espa\u00f1olas de mano de las japonesas y, lo m\u00e1s importante: el dise\u00f1o de una \u201choja de ruta\u201d para los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n

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A causa de su importancia estrat\u00e9gica para los sectores empresariales de Espa\u00f1a y Jap\u00f3n, el estudio ha conseguido atraer a numerosos patrocinadores entre los que se encuentran Astellas, Bridgestone, Fujitsu, Shiseido, Daikin, Eisai, Nomura, Canon y Takeda.<\/p>\n

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Para su elaboraci\u00f3n, que ha sido llevada a cabo por un equipo dirigido por el Dr. Jos\u00e9 R. Guti\u00e9rrez -socio director de EMC TEIN2 y profesor de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica-, se ha seguido un modelo top-down. En primer lugar se ha analizado la realidad socioecon\u00f3mica del tejido empresarial japon\u00e9s, para, seguidamente, centrarse en la internacionalizaci\u00f3n de las empresas japonesas en Espa\u00f1a y compararla con su implementaci\u00f3n en otros pa\u00edses, como Reino Unido, Pa\u00edses Bajos y Alemania.<\/p>\n

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A continuaci\u00f3n, se realizaron varias rondas de entrevistas a directivos japoneses y expertos de la comunidad nipona, lo que permiti\u00f3 la elaboraci\u00f3n de un primer \u201cLibro Verde\u201d. Con toda la informaci\u00f3n extra\u00edda en esta primera fase se organizaron posteriormente dos paneles de discusi\u00f3n, subdivididos por \u00e1mbitos de diagn\u00f3stico o tracks, con el objeto de identificar tanto oportunidades como potenciales problemas y recomendaciones, en las \u00e1reas que m\u00e1s preocupan a los directivos.<\/p>\n

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En el primero de los tracks se debati\u00f3 la necesidad de elaborar un plan estrat\u00e9gico de promoci\u00f3n de la inversi\u00f3n japonesa en nuestro pa\u00eds, dirigido tanto a empresas japonesas como a Administraciones P\u00fablicas e instituciones facilitadoras (consultores, despachos de abogados, etc\u00e9tera).<\/p>\n

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El segundo track del primer panel esboza la oportunidad que representa Espa\u00f1a para las empresas japonesas como plataforma de negocios hacia el Norte de \u00c1frica y Latinoam\u00e9rica, en esta \u00faltima \u00e1rea con claras ventajas competitivas frente a Estados Unidos. Adem\u00e1s, se acord\u00f3 la importancia de difundir best practices de las empresas japonesas en Espa\u00f1a, as\u00ed como promover el establecimiento de centros de I+D japoneses en nuestro pa\u00eds.<\/p>\n

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Para finalizar el primer panel, se debati\u00f3 la necesidad de incrementar la comunicaci\u00f3n y el acercamiento de las asociaciones Shacho Kai de Madrid y Barcelona con el resto de asociaciones japonesas.<\/p>\n

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El segundo de los paneles tiene un objetivo clave: promover la formaci\u00f3n en cultura y management japon\u00e9s de directivos no japoneses, tanto a nivel general como sectorial, y en colaboraci\u00f3n con Universidades, Escuelas de Negocio y Casa Asia (primer track). Adem\u00e1s, se procede a analizar los beneficios de este modelo de gesti\u00f3n a posteriori (segundo track).<\/p>\n

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As\u00ed, este proyecto realiza un an\u00e1lisis retrospectivo extenso, considerando la situaci\u00f3n socioecon\u00f3mica de Jap\u00f3n (gracias a informaci\u00f3n estad\u00edstica cuantitativa y cualitativa y a bibliograf\u00eda especializada); estudiando la percepci\u00f3n actual de la influencia japonesa en Espa\u00f1a (con encuestas a empresas y a grupos de expertos); y por \u00faltimo, constituyendo grupos de debate (paneles) que analizan las conclusiones de los puntos anteriores para realizar una serie de recomendaciones futuras. Se da respuesta as\u00ed y de un tiempo, a tres cuestiones fundamentales: de d\u00f3nde provienen las relaciones hispano japonesas, d\u00f3nde nos encontramos ambos pa\u00edses y hacia d\u00f3nde debemos enfocar los recursos futuros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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