{"id":59324,"date":"2014-11-26T11:09:42","date_gmt":"2014-11-26T09:09:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=59324"},"modified":"2018-01-09T17:33:27","modified_gmt":"2018-01-09T16:33:27","slug":"78-directivos-espanoles-afirman-que-sus-empresas-incrementaran-su-plantilla-temporal-subcontratada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/59324\/78-directivos-espanoles-afirman-que-sus-empresas-incrementaran-su-plantilla-temporal-subcontratada\/","title":{"rendered":"El 78% de los directivos espa\u00f1oles afirman que sus empresas incrementar\u00e1n su plantilla temporal y subcontratada"},"content":{"rendered":"

Un estudio global muestra que la mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas no est\u00e1n preparadas para gestionar unas plantillas marcadas por la diversidad y la globalizaci\u00f3n: solo un 37% de los directivos considera que sus empresas han hecho los progresos necesarios para construir una fuerza laboral que responda a los futuros objetivos de negocio.<\/p>\n

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Tal y como revela es estudio \u201cWorkforce 2020\u201d, que se ha basado en una encuesta a m\u00e1s de 5.400 directivos y empleados de 27 pa\u00edses, entre los que se encuentra Espa\u00f1a, y ha sido realizado por el grupo independiente Oxford Economics con el respaldo de SAP SE (NYSE: SAP), la mayor\u00eda de las organizaciones de Recursos Humanos reconocen la importancia de gestionar una fuerza laboral cada vez m\u00e1s global, heterog\u00e9nea y m\u00f3vil, consecuencia de una econom\u00eda hiperconectada, en la que la interconexi\u00f3n entre personas, organizaciones, lugares y objetos es cada vez mayor. Los directivos espa\u00f1oles coinciden con esa corriente de opini\u00f3n, ya que para ellos la globalizaci\u00f3n es el principal cambio que tienen que afrontar, mientras sus colegas de EMEA se\u00f1alan a la entrada de los millennials en las plantillas como su gran desaf\u00edo. Los directivos de nuestro pa\u00eds mencionan en segundo y tercer lugar la gesti\u00f3n de millennials y el envejecimiento de las plantillas.<\/p>\n

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\u201cLos resultados del estudio muestran que en l\u00edneas generales Espa\u00f1a est\u00e1 alineada con el resto de pa\u00edses de nuestro entorno en cuanto a sus preocupaciones y necesidades en la gesti\u00f3n de la fuerza laboral del futuro, aunque hay algunas cuestiones que reflejan las diferencias en la situaci\u00f3n de Espa\u00f1a, sobre todo, en lo que tiene que ver con el desempleo en general y con el juvenil en particular\u201d, ha se\u00f1alado Pablo Zendrera, director de Desarrollo de Negocio de Recursos Humanos de SAP EMEA. \u201cUno de ellos es el temor a la p\u00e9rdida del puesto de trabajo, frente a la obsolescencia manifestada por los empleados de EMEA, y otro es el hecho de que se cuente m\u00e1s con los millennials, pero tambi\u00e9n se asuma m\u00e1s su abandono de la compa\u00f1\u00eda por falta de desarrollo profesional. Simplemente se cuenta con ellos por un periodo de tiempo\u201d.<\/p>\n

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Los cinco problemas de la fuerza laboral a los que se enfrentan las empresas espa\u00f1olas<\/p>\n

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A trav\u00e9s de entrevistas a m\u00e1s de 200 directivos y empleados espa\u00f1oles, los resultados del estudio desaf\u00edan las ideas predominantes y destacan las cuestiones m\u00e1s cr\u00edticas a las que se enfrentan los profesionales de RRHH. En los primeros puestos de la lista figuran:<\/p>\n

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1.-\u00a0 La remuneraci\u00f3n es lo m\u00e1s importante para los trabajadores<\/p>\n

De acuerdo con Workforce 2020, una remuneraci\u00f3n competitiva constituye el aspecto m\u00e1s importante de un trabajo para el 64% de los encuestados, seguido de las primas y bonificaciones por m\u00e9ritos, con un 60%, y los programas de formaci\u00f3n adicionales con un 47%. Resulta llamativo desde la perspectiva de los directivos que el 46% de los espa\u00f1oles afirme que su compa\u00f1\u00eda proporciona una retribuci\u00f3n competitiva, 10 puntos por encima de sus hom\u00f3logos de EMEA, con un 36%. Sin embargo, solo el 38% de los trabajadores espa\u00f1oles dice sentirse satisfecho o muy satisfecho en su puesto de trabajo, una cifra ligeramente inferior a la de la regi\u00f3n con un 41%.<\/p>\n

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Si la retribuci\u00f3n es lo que m\u00e1s motiva a los empleados, a lo que m\u00e1s temen es a los niveles de personal inadecuados, frente a sus colegas de otros pa\u00edses, a los que preocupa m\u00e1s quedarse atr\u00e1s por falta de habilidades e incapacidad para adoptar las nuevas tecnolog\u00edas, es decir, \u201cquedarse obsoletos\u201d.<\/p>\n

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2.-\u00a0 Los millennials, no tan diferentes<\/p>\n

Los directivos espa\u00f1oles dependen m\u00e1s de los empleados j\u00f3venes o reci\u00e9n licenciados, un 61%, frente al 50% de EMEA. El 55% de ellos se\u00f1alan que la entrada de millennials en la plantilla tiene un gran impacto en su estrategia de RRHH, a pesar de lo cual solo el 26% afirman que sus compa\u00f1\u00edas prestan una atenci\u00f3n especial a estos trabajadores.<\/p>\n

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Los resultados muestran que existe una desconexi\u00f3n entre los directivos y los j\u00f3venes empleados de esa generaci\u00f3n, ya que si bien el 42% de los directivos piensan que los j\u00f3venes deben sentirse frustrados con la calidad de la gesti\u00f3n, solo el 10% de los millennials mencionan este aspecto. Una cuesti\u00f3n realmente llamativa es que el 64% de los directivos espa\u00f1oles creen que los j\u00f3venes abandonar\u00e1n su puesto de trabajo por la falta de entendimiento y desarrollo, frente al 46% de directivos que se\u00f1alan esta cuesti\u00f3n en otros pa\u00edses de EMEA. Sin embargo, solo el 12% de los millennials espa\u00f1oles apuntan esta cuesti\u00f3n.<\/p>\n

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Se ha escrito mucho sobre lo diferentes que eran los millennials en el uso de la tecnolog\u00eda y sus actitudes hacia el trabajo con respecto a las generaciones anteriores, sin embargo el estudio Workforce 2020 muestra que son sorprendentemente parecidos a sus compa\u00f1eros de otras generaciones en lo que se refiere a las prioridades del puesto de trabajo:<\/p>\n

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3.-\u00a0 La falta de talento est\u00e1 aumentando<\/p>\n

Pocas compa\u00f1\u00edas, sin embargo, est\u00e1n respaldando adecuadamente a sus trabajadores. Menos de la mitad (45%) de los empleados espa\u00f1oles encuestados como parte de Workforce 2020 se\u00f1alaron que su empresa les proporciona las herramientas adecuadas para ayudarles a crecer y mejorar el rendimiento en el trabajo.<\/p>\n

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La necesidad de capacidades para realizar anal\u00edticas y para el desarrollo\/programaci\u00f3n crecer\u00e1 en gran medida en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, pero los empleados dudan de que tengan la oportunidad de adquirir competencias en estas \u00e1reas. Solo el 15% de los empleados espa\u00f1oles esperan ser competentes en la nube en tres a\u00f1os, mientras el 49% esperan serlo en anal\u00edticas.<\/p>\n

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4.-\u00a0 Carencia de liderazgo, aunque en Espa\u00f1a menos<\/p>\n

Directivos y empleados est\u00e1n de acuerdo en que existe una falta de liderazgo y las empresas no est\u00e1n haciendo un esfuerzo porque esto cambie. El 47% de los directivos se\u00f1alan que sus planes de crecimiento se est\u00e1n viendo obstaculizados por la falta de acceso a los l\u00edderes adecuados. Adem\u00e1s, solo el 40% de los directivos dicen que sus empresas tienen planes de sucesi\u00f3n y continuidad para las funciones clave.<\/p>\n

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A diferencia de lo que sucede en los resultados globales del estudio, en Espa\u00f1a casi la mitad (45%) se\u00f1alan que cuando una persona con capacidades clave deja la empresa es sustituida por alguien de dentro de la organizaci\u00f3n, por encima del 38% de EMEA y, muy por encima sobre todo, del 31% resultante en el estudio global.<\/p>\n

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Solo el 42% de los empleados consideran que los l\u00edderes de sus compa\u00f1\u00edas est\u00e1n equipados y preparados para llevar a sus organizaciones al \u00e9xito. Adem\u00e1s, solo el 32% de los directivos creen que sus l\u00edderes est\u00e1n preparados para guiar a una fuerza laboral heterog\u00e9nea.<\/p>\n

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Los directivos y empleados espa\u00f1oles difieren m\u00e1s que en EMEA sobre cu\u00e1nto se valora la capacidad de liderazgo en su empresa. Si el 34% de los directivos cree que el liderazgo es una habilidad importante en un empleado, solo el 21% de estos considera que esa capacidad es importante en su empresa. En EMEA, la relaci\u00f3n es de 20% frente a 19%, respectivamente.<\/p>\n

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Por \u00faltimo, el 48% de los empleados espa\u00f1oles s\u00ed consideran que sus empresas tienen un compromiso con la diversidad, una cifra muy superior al 31% de sus colegas de la regi\u00f3n.<\/p>\n

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5.-\u00a0 Los modelos de retribuci\u00f3n, el desarrollo de carreras y la tecnolog\u00eda deben cambiar<\/p>\n

El estudio muestra que los desaf\u00edos que deben afrontar las empresas para preparar a su fuerza laboral para el futuro obligar\u00e1 a realizar cambios:<\/p>\n

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