{"id":60034,"date":"2014-12-29T10:50:43","date_gmt":"2014-12-29T08:50:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=60034"},"modified":"2018-01-09T17:27:59","modified_gmt":"2018-01-09T16:27:59","slug":"empresas-buscar-equilibrio-entre-los-trabajadores-maduros-talento-emergente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/60034\/empresas-buscar-equilibrio-entre-los-trabajadores-maduros-talento-emergente\/","title":{"rendered":"Las empresas deben buscar un equilibrio entre los trabajadores maduros y el talento emergente"},"content":{"rendered":"

“La formaci\u00f3n continua y el desarrollo de personas competentes, de todas las edades, es esencial para el \u00e9xito futuro de las empresas\u201d<\/em>, seg\u00fan Noelia de Lucas, directora comercial de Hays.<\/strong><\/p>\n

El n\u00famero de personas que permanecen en el puesto de trabajo con m\u00e1s de 65 a\u00f1os ha aumentado de forma espectacular en los \u00faltimos a\u00f1os y se espera que aumente a\u00fan m\u00e1s. Esta tendencia es m\u00e1s frecuente en los pa\u00edses con niveles educativos m\u00e1s altos y, seg\u00fan la multinacional Hays<\/a>, multinacional brit\u00e1nica especializada en la selecci\u00f3n de profesionales cualificados, \u00a0\u201cplantea el reto de \u00a0integrar adecuadamente en las plantillas las generaciones Y y Z, evitando la aparici\u00f3n de lagunas generacionales\u201d.<\/em><\/p>\n

Seg\u00fan Hays, la permanencia en la plantilla de los trabajadores m\u00e1s maduros muchas veces dificulta la incorporaci\u00f3n de los m\u00e1s j\u00f3venes. \u201cY cada generaci\u00f3n \u2013 explica Noelia de Lucas, directora comercial de Hays- aporta unos valores espec\u00edficos. Una experiencia y conocimiento del negocio y otros nuevas habilidades, imprescindibles en la econom\u00eda del siglo XXI\u201d.<\/em><\/p>\n

Las empresas deben crear un equilibrio adecuado entre los trabajadores de mayor edad y los que acaban de incorporarse, tal y como se apunta desde Hays. La cuesti\u00f3n es saber si esta nueva situaci\u00f3n, donde los trabajadores de m\u00e1s edad permanecen m\u00e1s tiempo en puestos de trabajo altamente cualificados, supone un riesgo para el flujo de talento, dificultando el acceso a estas posiciones altamente cualificadas a los j\u00f3venes talentos.<\/p>\n

“Los trabajadores maduros son un activo muy preciado para las empresas \u2013se\u00f1ala de Lucas- ya que proporcionan una valiosa experiencia, especialmente habilidades muy espec\u00edficas. Sin embargo, es importante que las empresas logren un buen equilibrio entre el mantenimiento de los trabajadores de mayor edad y la incorporaci\u00f3n de joven talento y que \u00e9stos puedan beneficiarse de la experiencia de sus colegas de mayor edad\u201d.<\/em><\/p>\n

De Lucas se\u00f1ala que para mantener las ventajas competitivas de las empresas, lo ideal es unir ambas generaciones y facilitar un enriquecimiento mutuo y un relevo ordenado que evite lagunas de habilidades. \u201cLa clave -contin\u00faa Noelia de Lucas- es lograr un equilibrio adecuado entre el mantenimiento de valor de los muy formados y experimentados trabajadores de mayor edad y el reclutamiento y capacitaci\u00f3n de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de profesionales. Deben poner el foco en la contrataci\u00f3n, el desarrollo y la formaci\u00f3n del personal en todos los niveles y en todas las edades\u201d.<\/em><\/p>\n

“La formaci\u00f3n continua y el desarrollo de personas competentes, de todas las edades, es esencial para el \u00e9xito futuro de las empresas. Las organizaciones deben asegurarse que su fuerza de trabajo evoluciona de acuerdo con las condiciones cambiantes del mercado. Y que, cuando alguien se decide a retirarse, tenga el profesional entrenado y experimentado que le puede reemplazar adecuadamente”.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"