{"id":61022,"date":"2015-02-09T12:21:42","date_gmt":"2015-02-09T10:21:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=61022"},"modified":"2015-02-09T12:21:42","modified_gmt":"2015-02-09T10:21:42","slug":"las-sinergias-empresariales-seran-clave-en-la-recuperacion-inmobiliaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/61022\/las-sinergias-empresariales-seran-clave-en-la-recuperacion-inmobiliaria\/","title":{"rendered":"Las sinergias empresariales ser\u00e1n clave en la recuperaci\u00f3n inmobiliaria"},"content":{"rendered":"

\"34497587\"Un 97% de los directivos del sector inmobiliario en Espa\u00f1a considera necesarias sinergias entre inversores, entidades financieras y sponsors (socios industriales) para la potencial recuperaci\u00f3n del sector. \u00c9sta es una de las conclusiones del estudio de KPMG<\/strong> ‘2015: A\u00f1o cero para el inicio de la recuperaci\u00f3n del sector inmobiliario en Espa\u00f1a’, elaborado a partir de las opiniones de m\u00e1s de 200 directivos del sector de Real Estate en Espa\u00f1a.<\/p>\n

Ocho de cada diez directivos opina que la recuperaci\u00f3n del sector en t\u00e9rminos de demanda y de normalizaci\u00f3n de la financiaci\u00f3n se producir\u00e1 antes de finalizar 2016. Sin embargo, m\u00e1s de la mitad considera que la absorci\u00f3n de la oferta tardar\u00e1 m\u00e1s de dos a\u00f1os<\/strong>. La mayor\u00eda de los encuestados considera que el modelo de negocio en el sector debe transformarse, para alcanzar un modelo sostenible basado en la creaci\u00f3n de valor alineando capital, financiaci\u00f3n y gesti\u00f3n.<\/p>\n

\u201c2015 ofrece la oportunidad de construir los cimientos s\u00f3lidos de un nuevo modelo en el sector inmobiliario que garantice su desarrollo paulatino en los pr\u00f3ximos a\u00f1os\u201d, se\u00f1ala Javier L\u00f3pez Torres, socio responsable de Real Estate de KPMG en Espa\u00f1a.<\/p>\n

En este entorno de recuperaci\u00f3n, el 83% de los directivos se\u00f1ala que existen oportunidades para los fondos y los sponsors (socios industriales) de crear alianzas (joint ventures) para invertir conjuntamente en la compra de suelo y, posteriormente, financiar la promoci\u00f3n a trav\u00e9s de entidades financieras que permitan el desarrollo de productos que atiendan una demanda real.<\/p>\n

El 94% de los directivos del sector consultados coincide en que Espa\u00f1a es en la actualidad un destino de inter\u00e9s para los inversores, y siete de cada diez apuntan que el inversor de valor a\u00f1adido ganar\u00e1 m\u00e1s protagonismo en el mercado inmobiliario espa\u00f1ol, frente a los inversores oportunistas.<\/p>\n

Seg\u00fan los encuestados, el volumen de las transacciones y el valor (capital value) de los inmuebles se incrementar\u00e1n en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, especialmente en viviendas terminadas para primera residencia bien localizada, oficinas en zonas \u2018prime\u2019 y locales en las principales calles. Consideran que los actores m\u00e1s activos en este horizonte temporal ser\u00e1n, por este orden, los fondos internacionales, las socimis, Sareb y las entidades financieras.<\/p>\n

\u201cLas socimis ser\u00e1n un veh\u00edculo interesante de inversi\u00f3n en Bolsa para minoristas, y los requerimientos de inversi\u00f3n que les afectan as\u00ed como las sociedades que se creen en el futuro podr\u00e1n presionar al alza el precio de los inmuebles\u201d, a\u00f1ade Torres.<\/p>\n

Previsiones\u00a0<\/strong><\/p>\n

Respecto al empleo, las previsiones apuntan a que los trabajadores del sector inmobiliario llegar\u00e1n a representar en torno al 10% de la poblaci\u00f3n activa en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, lejos todav\u00eda de la cifra del 14% alcanzada en 2008.<\/p>\n

En t\u00e9rminos de financiaci\u00f3n, los directivos del sector no se plantean una vuelta al modelo anterior a la crisis (altamente apalancado) y consideran necesario el capital tanto de la banca como de los fondos y de la financiaci\u00f3n por entidades no bancarias (direct lending) para la reactivaci\u00f3n del sector.<\/p>\n

Seg\u00fan Javier L\u00f3pez Torres, \u201cdeber\u00eda darse mayor nivel de profesionalizaci\u00f3n en el sector a trav\u00e9s de la especializaci\u00f3n por tipos de producto y localizaci\u00f3n, que permita dar valor a\u00f1adido a los activos para atender la demanda real\u201d.<\/p>\n

Respecto a los h\u00e1bitos en la compra de inmuebles, los encuestados se debaten entre aquellos que opinan que los j\u00f3venes seguir\u00e1n prefiriendo esta modalidad (con una ligera mayor\u00eda en el 51% de los casos) y los que vislumbran un cambio de tendencia (46%).<\/p>\n

Existe margen de mejora significativo para la optimizaci\u00f3n en el uso del patrimonio inmobiliario p\u00fablico y los encuestados se muestran convencidos de que las Administraciones P\u00fablicas deber\u00edan adaptar sus procesos para llevar a cabo una desinversi\u00f3n exitosa de sus activos patrimoniales<\/strong>. Avanzar hacia un modelo basado en el alquiler o hacia un modelo mixto en la utilizaci\u00f3n de los inmuebles de propiedad p\u00fablica es preferible para los encuestados, pues son los que mayor retorno social generan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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