{"id":61571,"date":"2015-03-03T10:08:35","date_gmt":"2015-03-03T08:08:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=61571"},"modified":"2018-01-09T18:05:05","modified_gmt":"2018-01-09T17:05:05","slug":"caixabank-preve-una-rentabilidad-entre-el-12-y-el-14-a-partir-de-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/61571\/caixabank-preve-una-rentabilidad-entre-el-12-y-el-14-a-partir-de-2017\/","title":{"rendered":"CaixaBank prev\u00e9 una rentabilidad entre el 12% y el 14% a partir de 2017"},"content":{"rendered":"

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\"Imagen — Isidro Fain\u00e9 y Gonzalo Gortaz\u00e1r en la presentaci\u00f3n del nuevo Plan Estrat\u00e9gico 2015-2018<\/figcaption><\/figure>\n
CaixaBank ha presentado su Plan Estrat\u00e9gico 2015-2018, cuyas l\u00edneas fundamentales tienen como objetivo alcanzar el liderazgo en calidad, confianza y reputaci\u00f3n con el foco de atenci\u00f3n puesto en el cliente, obtener una rentabilidad (ROTE o retorno sobre capital tangible) entre el 12% y el 14% a partir de 2017 y situar la ratio de eficiencia por debajo del 45%.<\/p>\n
El presidente de CaixaBank, Isidro Fain\u00e9, y el consejero delegado, Gonzalo Gort\u00e1zar, presentaron en Londres, en un encuentro con analistas, las l\u00edneas b\u00e1sicas del Plan Estrat\u00e9gico 2015-2018.<\/p>\n
Isidro Fain\u00e9, presidente de CaixaBank, cree que \u201cser l\u00edderes en confianza reforzar\u00e1 nuestro potencial comercial\u201d. Para Fain\u00e9, \u201cla entidad cuenta con el equipo, la vocaci\u00f3n de servicio y los productos necesarios para diferenciarse de la competencia a trav\u00e9s de la calidad y del compromiso social\u201d.<\/p>\n
\u201cNuestra visi\u00f3n para CaixaBank al final del pr\u00f3ximo Plan es la de un Grupo financiero l\u00edder en Espa\u00f1a y ya uno de los grandes de Europa, con una perspectiva global, reconocidos de forma diferencial por nuestra responsabilidad social, por la calidad de servicio que ofrecemos, por la robustez financiera que siempre nos ha caracterizado y por ir un paso por delante en innovaci\u00f3n\u201d, ha concretado el presidente de la entidad.<\/p>\n
Para lograr los objetivos del nuevo Plan Estrat\u00e9gico, Isidro Fain\u00e9 considera necesario \u201ccontar con una organizaci\u00f3n din\u00e1mica, \u00e1gil y una plantilla con una excelente formaci\u00f3n, vocaci\u00f3n de servicio al cliente y comprometida con el proyecto de CaixaBank\u201d.<\/p>\n
Por su parte, Gonzalo Gort\u00e1zar, consejero delegado de CaixaBank, considera que \u201clograr una rentabilidad sostenida requerir\u00e1 impulsar los negocios con mayor potencial de crecimiento y rentabilidad, como el cr\u00e9dito a empresas, la banca corporativa, el cr\u00e9dito al consumo para particulares y, en el caso del pasivo, los productos de inversi\u00f3n con asesoramiento\u201d.<\/p>\n
Adem\u00e1s, seg\u00fan Gort\u00e1zar, \u201cCaixaBank debe aprovechar su capacidad de innovaci\u00f3n para mantener el liderazgo en el proceso de digitalizaci\u00f3n de la banca y ampliar su posicionamiento en multicanalidad y movilidad, ofreciendo una propuesta que redunde en mayor comodidad y servicio para el cliente\u201d.<\/p>\n
**5 l\u00edneas estrat\u00e9gicas\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/div>\n**
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El Plan Estrat\u00e9gico 2015-2018 se desarrollar\u00e1, previsiblemente, en un contexto de recuperaci\u00f3n moderada y con unos tipos de inter\u00e9s muy bajos (promedio del Euribor a 12 meses en 2015-2018 alrededor del 0,70%).<\/p>\n
En este escenario central de previsiones, en el que el PIB crece algo m\u00e1s del 2% por a\u00f1o, en promedio, los principales par\u00e1metros de negocio bancario tender\u00e1n a normalizarse en 2015-2018: el volumen de negocio recuperar\u00e1 un crecimiento positivo aunque muy d\u00e9bil, el margen de intereses mejorar\u00e1 desde niveles hist\u00f3ricamente bajos y el coste del riesgo se reducir\u00e1 por debajo del promedio a largo plazo.<\/p>\n
El nuevo Plan Estrat\u00e9gico refleja la aspiraci\u00f3n a reforzar el liderazgo en el mercado espa\u00f1ol y la voluntad de diferenciaci\u00f3n respecto al resto de los competidores en base a cinco l\u00edneas fundamentales.<\/p>\n
El primer reto del Plan Estrat\u00e9gico supone convertirse en el mejor banco en calidad y reputaci\u00f3n, con el foco puesto en el cliente. CaixaBank aspira a consolidarse como el paradigma de una banca responsable y comprometida socialmente y ser una referencia en buen gobierno corporativo.<\/p>\n
En relaci\u00f3n a la rentabilidad, el Plan plantea lograr una rentabilidad recurrente por encima del coste del capital a partir de 2017 a la vez que se compromete a repartir un dividendo elevado y estable. La rentabilidad vendr\u00e1 impulsada por el crecimiento de aquellos negocios con mayor recorrido y diversificaci\u00f3n: expansi\u00f3n en banca de empresas, banca corporativa, pr\u00e9stamos al consumo para particulares y comercializaci\u00f3n de productos de asesoramiento financiero (seguros, fondos y pensiones).<\/p>\n
Adem\u00e1s, el Plan proyecta seguir gestionando activamente el capital, focalizando las alianzas bancarias internacionales y reduciendo la exposici\u00f3n a activos no estrat\u00e9gicos y activos improductivos.<\/p>\n
En el periodo 2015-2018, CaixaBank quiere reforzar su liderazgo en banca digital, mediante un esfuerzo continuado en multicanalidad y movilidad, y la implantaci\u00f3n del Big Data como herramienta comercial y de gesti\u00f3n.<\/p>\n
Finalmente, el Plan tambi\u00e9n sit\u00faa al equipo humano de CaixaBank como elemento estrat\u00e9gico para conseguir los objetivos planteados, desarrollando las capacidades profesionales y adaptando la estructura de compensaci\u00f3n y los itinerarios profesionales.<\/p>\n
**Crecimiento de los ingresos y de la rentabilidad<\/strong><\/p>\n<\/div>\n**
Con el despliegue del nuevo Plan Estrat\u00e9gico 2015-2018, la entidad espera alcanzar una rentabilidad (ROTE o retorno sobre capital tangible) entre el 12% y el 14% a partir de 2017 y situar la ratio de eficiencia por debajo del 45%.<\/p>\n
La rentabilidad vendr\u00e1 impulsada por el crecimiento y la diversificaci\u00f3n: liderazgo en el mercado nacional, expansi\u00f3n en banca de empresas, banca corporativa y consumo, y refuerzo del asesoramiento financiero (seguros, fondos y pensiones). En concreto, CaixaBank se plantea una tasa anual de crecimiento del 4% en cr\u00e9ditos y del 6% en recursos, especialmente en los de fuera de balance. La entidad tiene como objetivo mejorar su cuota de mercado en cr\u00e9ditos y dep\u00f3sitos en unos 0,6-0,7 puntos porcentuales, y en fondos de inversi\u00f3n, planes de pensiones y seguros de ahorro en 2 puntos porcentuales. El coste del riesgo, por su parte, est\u00e1 previsto que disminuya por debajo del 0,5%, como consecuencia de la reducci\u00f3n de la tasa de morosidad, que caer\u00e1 por debajo del 4% en 2018.<\/p>\n
Adem\u00e1s, como parte del nuevo Plan Estrat\u00e9gico, CaixaBank tiene como objetivo repartir un dividendo elevado y estable, con un payout<\/i> en efectivo igual o superior al 50% del beneficio desde el primer a\u00f1o del Plan. La entidad tambi\u00e9n tiene la intenci\u00f3n de repartir, a partir de 2017, un dividendo extraordinario y\/o llevar a cabo un programa de recompra de acciones si la ratio de capital CET1 supera el 12%. En todo caso, la ratio de capital CET1 se mantendr\u00e1 por encima del 11%, un nivel muy superior al m\u00ednimo regulatorio.<\/p>\n
**Cumplimiento de los objetivos del Plan Estrat\u00e9gico 2011-2014<\/strong><\/p>\n**
La entidad se sit\u00faa en un buen punto de partida para afrontar los retos del Plan Estrat\u00e9gico 2015-2018, al haber completado su Plan Estrat\u00e9gico anterior con un notable grado de cumplimiento, especialmente en t\u00e9rminos de liderazgo comercial, innovaci\u00f3n y fortaleza financiera.<\/p>\n
El Plan se ha desarrollado en un entorno mucho m\u00e1s desfavorable que el previsto inicialmente debido a la reca\u00edda de la actividad en 2011 provocada por la crisis de la deuda soberana. La revisi\u00f3n del Plan realizada en 2012 incorpor\u00f3 un cuadro macroecon\u00f3mico y financiero m\u00e1s en l\u00ednea con la evoluci\u00f3n posterior. Los principales hitos en el despliegue del Plan Estrat\u00e9gico 2011-2014 han sido:<\/p>\n
**– Las adquisiciones de Banca C\u00edvica, Banco de Valencia y Barclays Bank SAU que, junto al crecimiento org\u00e1nico, han consolidado el liderazgo en banca minorista en Espa\u00f1a.<\/p>\n**
–\u00a0El foco en la fortaleza del balance, lo que ha permitido superar holgadamente todos las evaluaciones y tests de estr\u00e9s efectuados por los supervisores en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n
– La anticipaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n a los cambios regulatorios, lo que ha significado la transformaci\u00f3n del Grupo hasta la estructura actual y el inicio de la cotizaci\u00f3n en bolsa de CaixaBank.<\/p>\n
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