Por primera vez, despu\u00e9s de varios a\u00f1os, los presupuestos y vol\u00famenes de contrataci\u00f3n en Espa\u00f1a se revitalizan. Esta es la principal tendencia en Espa\u00f1a para la selecci\u00f3n de personal, seg\u00fan un estudio elaborado por LinkedIn.<\/p>\n
Seg\u00fan esta encuesta, adem\u00e1s, las prioridades para las empresas pasan por la utilizaci\u00f3n de las redes profesionales, que adquieren cada d\u00eda mayor protagonismo en los procesos de selecci\u00f3n, y la creaci\u00f3n de una marca de talento, interna y externamente.<\/p>\n
Para conocer estos datos y reflexionar sobre tendencias, estrategias y nuevos canales, la Asociaci\u00f3n Centro de Direcci\u00f3n de Recursos Humanos, Aedipe Centro, y LinkedIn han organizado el desayuno de trabajo ‘Tendencias de Selecci\u00f3n 2015’<\/strong>, que ha tenido lugar en la sede de CIFF Bussines School.<\/p>\n Seg\u00fan Sarah Harmon, Head of LinkedIn Talent Solutions en Espa\u00f1a y Portugal, \u201clas empresas espa\u00f1olas -tras unos a\u00f1os de crisis- vuelven a poner el foco del negocio en el talento\u201d.<\/p>\n Todos los participantes han coincidido al se\u00f1alar que la \u201cguerra\u201d por el talento est\u00e1 dando muestras de haber regresado, y que hoy tiene que ver con la falta de los talentos adecuados a las nuevas condiciones de los negocios y la econom\u00eda global. Precisamente, la movilidad internacional (lastrada por temas culturales y el miedo al regreso) es uno de los principales retos a los que se enfrentan hoy los responsables de selecci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n Cada d\u00eda son m\u00e1s las empresas que quieren encontrar talento en otros pa\u00edses o mover talento de Espa\u00f1a hacia el exterior. Nos cuesta traer talento de fuera, entre otras causas porque la crisis ha empeorado la marca de Espa\u00f1a como empleador. \u201cLas empresas que quieran captarlo tienen que armar un proyecto profesional y un entorno atractivo\u201d, seg\u00fan Pablo Urquijo, Director de Experis. \u201cTienen que crear una campa\u00f1a de marca empleador muy importante. Los canales existen (Linked\u00cfn, twitter\u2026), lo importante es definir previamente la campa\u00f1a de comunicaci\u00f3n\u201d. Por ello, Urquijo recomienda que dentro de los departamentos de RRHH exista una persona especializada en marketing digital<\/strong>.<\/p>\n En opini\u00f3n de Zulema Mateos, Jefe del \u00e1rea de Gesti\u00f3n de Talento de FCC, Recursos Humanos tiene \u201cla obligaci\u00f3n\u201d de ser una palanca de cambio y ayudar a la compa\u00f1\u00eda de conseguir sus objetivos, y esto s\u00f3lo es posible con el mejor talento. \u201cSi queremos atraerlo, la mejor manera es dando visibilidad al empleo en la compa\u00f1\u00eda a trav\u00e9s de una estrategia de talent brand<\/em>\u201d.<\/p>\n Relacionado con esa marca, durante la jornada se ha hablado de la necesidad de revisar los mensajes con los que las empresas se dirigen al talento, y prestar atenci\u00f3n al tema de los embajadores de la marca, tanto los empleados como los alumni que han pasado por las empresas<\/p>\n Las empresas buscan fuentes alternativas para el reclutamiento, como reconoce Sergio Moreno, South Europe & Latam HR Manager de Securitas Direct, empresa que en 2014 contrat\u00f3 a 450 personas. \u201cEl modelo tradicional comienza a mostrar signos de agotamiento\u201d. \u201cLinkedIn es una herramienta fant\u00e1stica con la que puedes acceder a muchos perfiles de personas en cualquier parte del mundo; de hecho, nos ha permitido emprender un proyecto global en Europa y Latinoam\u00e9rica\u201d.<\/p>\n Todos los participantes en este desayuno de trabajo han destacado que esta red profesional, la mayor del mundo, es una \u201cherramienta muy potente\u201d para crear marca talento y seleccionarlo.<\/p>\n Mar\u00eda Antonia G\u00f3mez, Directora Selecci\u00f3n, Formaci\u00f3n y Desarrollo de Prosegur, ha explicado que esta empresa se plante\u00f3 hace cinco a\u00f1os el cambio m\u00e1s profundo de su historia, y \u201ceso implicaba trabajar con el talento interno, para ver qui\u00e9n pod\u00eda ser agente del cambio, y buscar fuera talento t\u00e9cnico, joven\u2026 alienado con una imagen del negocio totalmente diferente\u201d.<\/p>\n Para esta empresa, que en 2014 contrat\u00f3 a 6.200 personas en Espa\u00f1a, \u201cla selecci\u00f3n es un reto\u201d. \u201cLinkedIn nos ha permitido abrirnos a pa\u00edses mucho m\u00e1s avanzados que nosotros en seguridad tecnol\u00f3gica\u201d. \u201cTardamos mucho tiempo en apostar por las redes sociales, pero cuando lo hicimos registramos un repunte muy importante\u201d.<\/p>\n Seg\u00fan Pablo Urquijo, las tecnolog\u00edas y LinkedIn \u201cest\u00e1n teniendo un impacto terrible en los procesos de evaluaci\u00f3n y selecci\u00f3n\u201d, \u201cpor eso, en Experis hemos tenido que apostar por la innovaci\u00f3n utilizando un modelo de reclutamiento que incluye atracci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y desarrollo de talento especializado\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por primera vez, despu\u00e9s de varios a\u00f1os, los presupuestos y vol\u00famenes de contrataci\u00f3n en Espa\u00f1a se revitalizan. 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