{"id":63203,"date":"2015-05-04T12:04:55","date_gmt":"2015-05-04T10:04:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=63203"},"modified":"2015-05-04T12:04:55","modified_gmt":"2015-05-04T10:04:55","slug":"7-practicas-para-una-buena-administracion-de-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/63203\/7-practicas-para-una-buena-administracion-de-personal\/","title":{"rendered":"7 pr\u00e1cticas para una buena administraci\u00f3n de personal"},"content":{"rendered":"

Labor10, el despacho jur\u00eddico especializado en Derecho del Trabajo y Seguridad Social, ha hecho p\u00fablico un an\u00e1lisis sobre buenas pr\u00e1cticas en el \u00e1rea de la administraci\u00f3n de personal.<\/p>\n

David Aceves, Profesor de Derecho del Trabajo de la Universidad Complutense y Socio de Labor10, ha se\u00f1alado que sin la base de una buena gesti\u00f3n de personal “es imposible construir un departamento de RRHH que realmente aporte valor a la empresa. Personal y RRHH son las dos caras de la misma moneda\u201d.<\/p>\n

Junto con Cristina Romero, tambi\u00e9n socia de Labor10,\u00a0apuntan a estas siete pr\u00e1cticas “como claves para una gesti\u00f3n de personal excelente”:<\/p>\n

1. Cuadro de mando de RR.HH. como herramienta estrat\u00e9gica.<\/strong> El cuadro de mando integral es la “gran herramienta” para conseguir alinear visi\u00f3n, misi\u00f3n y estrategia en un entorno tan cambiante como el actual.<\/p>\n

2. Mayor orientaci\u00f3n hacia el cliente interno.<\/strong> De la misma forma en que el mercado laboral es cada vez m\u00e1s variado, tambi\u00e9n lo han de ser las soluciones de contrataci\u00f3n, compensaci\u00f3n o desarrollo que se ofrecen desde el departamento de personal de la empresa. Cada empleado ha de tener una respuesta a medida adaptada a sus necesidades y preferencias, as\u00ed como a las necesidades y preferencias de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

3. Optimizaci\u00f3n de recursos.<\/strong> Los recursos tecnol\u00f3gicos disponibles a d\u00eda de hoy nos permiten trabajar con mucho mayor rigor y atenci\u00f3n al detalle que hace dos d\u00e9cadas. Este es el momento de usar todas esas herramientas disponibles para optimizar los costes salariales, reducir las tareas administrativas, controlar las desviaciones de presupuesto o eliminar posibles recargos de Seguridad Social.<\/p>\n

4. Acercamiento laboral proactivo para anticiparse a la conflictividad social.<\/strong> El acento ya no est\u00e1 en manejar la conflictividad social y litigiosidad de la mejor forma posible, sino en evitarlas en base a un tratamiento proactivo. Con un buen asesoramiento laboral es posible minimizar las futuras contingencias que tanto esfuerzo exigen a los departamentos de personal.<\/p>\n

5. Portal del empleado 2.0.<\/strong> \u00c9ste es un soporte excepcional a la hora de potenciar la comunicaci\u00f3n interna y descargar trabajo en la gesti\u00f3n de personal. Pero cuidado, porque\u00a0ara aprovechar al 100% las prestaciones del portal “tenemos que ir un paso m\u00e1s all\u00e1 de la solicitud de vacaciones o consulta de n\u00f3mina”. El portal del empleado 2.0 exige adem\u00e1s que sirva como correa de transmisi\u00f3n de la filosof\u00eda de la empresa, que incluya entradas frecuentes con informaci\u00f3n relevante y que tienda a la personalizaci\u00f3n. Idealmente cada empleado ha de recibir informaci\u00f3n adaptada a su \u00e1rea profesional, rango y necesidades.<\/p>\n

6. Aportando valor en cada movimiento.<\/strong> N\u00f3mina, seguros sociales, contrataci\u00f3n\u2026 si \u00e9stas son funciones estrat\u00e9gicas para nuestra empresa, adelante, asum\u00e1moslas internamente con el mayor mimo posible. Pero si no lo son, y las estamos llevando a cabo dentro de la organizaci\u00f3n, “es muy probable que estemos malgastando recursos e incurriendo en un sobrecoste”. Externalizar es la mejor opci\u00f3n para gestionar \u00e1reas altamente especializadas y de escaso retorno para nuestro negocio.<\/p>\n

7. Hacia una funci\u00f3n de RR.HH. descentralizada.<\/strong> La tendencia apunta a que los mandos intermedios y los propios trabajadores asuman parte de la funci\u00f3n de Personal a trav\u00e9s de herramientas tecnol\u00f3gicas como el portal del empleado o portal del manager. Esta descentralizaci\u00f3n de la funci\u00f3n permite que los departamentos de RR.HH. y Personal puedan focalizarse en el largo plazo “y convertirse en aut\u00e9nticos agentes del cambio”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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