{"id":63360,"date":"2015-05-11T10:21:59","date_gmt":"2015-05-11T08:21:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=63360"},"modified":"2018-01-09T19:13:35","modified_gmt":"2018-01-09T18:13:35","slug":"prioridades-del-turismo-andaluz-crecer-con-sostenibilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/63360\/prioridades-del-turismo-andaluz-crecer-con-sostenibilidad\/","title":{"rendered":"Prioridades del turismo andaluz: crecer con sostenibilidad"},"content":{"rendered":"

\"SinLos buenos resultados tur\u00edsticos logrados en estos primeros meses del a\u00f1o y en la Semana Santa han suscitado un generalizado estado de confianza y optimismo en las empresas y administraciones con vistas a la pr\u00f3xima temporada estival tur\u00edstica de 2015.<\/p>\n

Prolongar y consolidar esta favorable tendencia debe ser un objetivo de todos, dado que est\u00e1 condicionada por factores externos e internos, que conviene tener en consideraci\u00f3n.<\/p>\n

Entre esos factores ocupa un lugar preponderante la colaboraci\u00f3n y la unidad de acci\u00f3n entre lo p\u00fablico y lo privado. Esa colaboraci\u00f3n tiene que servir para despejar el camino de obst\u00e1culos administrativos y regulatorios y para dejar claro tambi\u00e9n cu\u00e1les son las reglas del juego, para que as\u00ed esta actividad productiva se desarrolle y crezca sin sobresaltos y con estabilidad.<\/p>\n

2015 est\u00e1 siendo un a\u00f1o eminentemente electoral, en el que tanto el gobierno regional, como los gobiernos locales y casi con total seguridad el nacional, se van a ver sometidos a intensos cambios. Al respecto no est\u00e1 de m\u00e1s recordar la importancia fundamental que tiene la intervenci\u00f3n p\u00fablica en el desarrollo de la actividad tur\u00edstica, tanto en la provisi\u00f3n de servicios, de equipamientos e infraestructuras que inciden directamente en la experiencia y la calidad de nuestros destinos y entornos tur\u00edsticos, como el marco regulatorio que afecta a esos servicios.<\/p>\n

Por tanto, que el turismo evolucione como aspiramos, aprovechando esta senda de crecimiento y optimismo que los \u00faltimos tiempos nos han tra\u00eddo depende, en gran parte, de la consideraci\u00f3n y el rol que jueguen en las administraciones auton\u00f3micas y locales y las decisiones a adoptar por sus futuros gobiernos.<\/p>\n

En tal sentido, uno de los elementos a considerar es el justo reconocimiento institucional y a nivel presupuestario de la actividad tur\u00edstica en Andaluc\u00eda. Su peso y aportaci\u00f3n al PIB andaluz (12,8%) justifica de por s\u00ed, mantener y fortalecer una mayor atenci\u00f3n y rango en el organigrama de la Administraci\u00f3n auton\u00f3mica y en el de muchos municipios y administraciones locales.<\/p>\n

Es importante, al respecto, que exista una pol\u00edtica tur\u00edstica perfectamente definida, que no est\u00e9 sometida a decisiones partidistas, y que forme parte del conjunto de la acci\u00f3n del gobierno y no s\u00f3lo de una parte de la ejecuci\u00f3n del mismo. Para ello, resulta fundamental que la pol\u00edtica tur\u00edstica se inserte en todos los \u00f3rdenes de gobierno, mediante la adecuada coordinaci\u00f3n y que se evite, en la medida de lo posible, la creaci\u00f3n de instancias estancos, tanto administrativas como pol\u00edticas, que no permitan una concepci\u00f3n coordinada y general de todo el necesario esfuerzo que el sector necesita.<\/p>\n

Aunque es cierto que el turismo ha resistido mejor que otros sectores productivos la crisis econ\u00f3mica, la pol\u00edtica tur\u00edstica tiene importantes retos que deben alcanzarse para seguir en una l\u00ednea necesaria de crecimiento sostenible y estable. En ese sentido, cabe recordar que no se ha dotado de los medios necesarios para potenciar la debida recualificaci\u00f3n de los destinos y servicios de la Costa del Sol, de los destinos urbanos y de los municipios tur\u00edsticos.<\/p>\n

Asimismo, la financiaci\u00f3n de empresas tur\u00edsticas con fondos p\u00fablicos empresariales ha sido pr\u00e1cticamente inexistente. Se ha seguido una pol\u00edtica reglamentista un tanto err\u00e1tica con modificaciones no solicitadas por el sector, como el Decreto de campos de golf, mientras que no se han culminado procesos de reforma intensamente solicitados como el relativo a apartamentos tur\u00edsticos.<\/p>\n

Est\u00e1 claro que se necesita del apoyo p\u00fablico regional y local para corregir la estacionalidad tur\u00edstica, el verdadero tal\u00f3n de Aquiles de nuestra industria. Necesitamos una implicaci\u00f3n mayor de las administraciones locales en esta materia, que permita a trav\u00e9s de bonificaciones fiscales y otras medidas (IBI, IAE, etc), que la actividad de nuestras empresas sea sostenible y sostenida, sin fisuras en el tiempo, y que el empleo pueda tender hacia esa consideraci\u00f3n de m\u00e1s indefinido que todos anhelamos. Precisamos tambi\u00e9n de una mayor cooperaci\u00f3n en I +D +i de todos los actores p\u00fablicos y privados: administraci\u00f3n, empresas, organizaciones,universidades, etc.<\/p>\n

Estamos en una era marcada por el cliente multicanal y participativo, que exige a las empresas una estrategia clara y permanente de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Por \u00faltimo, desde hace a\u00f1os es evidente la necesidad de diversificar nuestra oferta tur\u00edstica con nuevos mercados de mayor retorno tur\u00edstico y social, y con segmentos de mayor valor a\u00f1adido; es decir, una pol\u00edtica promocional que apueste por la fusi\u00f3n de experiencias. Es cierto que se ha avanzado en este camino, pero tambi\u00e9n lo es, que en estos \u00faltimos a\u00f1os la apuesta entre turismo, cultura y deporte no ha sido tan clara, efectiva y tangible como cabr\u00eda esperar. La promoci\u00f3n del turismo cultural y deportivo puede resultar m\u00e1s compleja que otros, pues supone mayor planificaci\u00f3n e inversi\u00f3n, pero resulta imprescindible. Es necesario contar con una planificada agenda de actos culturales, singulares y notorios eventos deportivos que nos sit\u00faen permanentemente en la mente de los turistas.<\/p>\n

Necesitamos tambi\u00e9n un nuevo modelo de gesti\u00f3n de marketing con mayor protagonismo empresarial, m\u00e1s innovador, con m\u00e1s presupuesto y donde sean reales los principios de codecisi\u00f3n y corresponsabilidad. Debemos huir de modelos meramente informativos para instaurar modelos de construcci\u00f3n participativos y decisorios sobre campa\u00f1as publicitarias, acuerdos y alianzas con operadores, patrocinios, etc.<\/p>\n

En definitiva, si queremos potenciar los efectos del turismo en nuestra sociedad, es necesario convertirlo en pol\u00edtica de Estado, dotarla econ\u00f3micamente, incrementar los esfuerzos de promoci\u00f3n, dar un mayor protagonismo a las empresas, innovar m\u00e1s, dar mayor participaci\u00f3n y apostar por el dialogo social. Solo la uni\u00f3n de los esfuerzos dar\u00e1 los buenos y deseados resultados que las empresas y la sociedad necesitan.<\/p>\n

 <\/p>\n

Javier Gonz\u00e1lez de Lara<\/strong><\/p>\n

Presidente de la CEA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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