{"id":63669,"date":"2015-05-24T10:13:02","date_gmt":"2015-05-24T08:13:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=63669"},"modified":"2015-05-22T10:14:15","modified_gmt":"2015-05-22T08:14:15","slug":"como-cargarse-el-trabajo-en-equipo-en-9-pasos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/63669\/como-cargarse-el-trabajo-en-equipo-en-9-pasos\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo \u2018cargarse\u2019 el trabajo en equipo en 9 pasos"},"content":{"rendered":"

Grupo Actual<\/a><\/span>, la empresa de RR.HH especializada en la gesti\u00f3n e identificaci\u00f3n del talento, ha publicado un listado de errores t\u00edpicos cometidos por los mandos de las organizaciones\u00a0 a la hora de gestionar el trabajo en equipo. El objetivo de estas reflexiones es ayudar a las empresas a crear din\u00e1micas de trabajo efectivas en un sistema que \u201cofrece probados resultados en t\u00e9rminos de productividad, calidad del trabajo, involucraci\u00f3n y motivaci\u00f3n de los profesionales\u201d, se\u00f1ala Ricardo Sampablo, director de Grupo Actual<\/strong>.<\/p>\n

Seg\u00fan esta consultora, en muchas ocasiones son los propios encargados de liderar el trabajo en equipo quienes, con su forma de actuar, impiden que \u00e9ste pueda desarrollarse de acuerdo a unas metas y enfoque comunes.<\/p>\n

\u201cLos jefes pueden llegar a boicotear consciente o inconscientemente el trabajo en equipo. Un equipo bien cohesionado y alineado alrededor de una meta y enfoque comunes es una fuerza laboral muy poderosa, pero tambi\u00e9n muy fr\u00e1gil, ya que son muchos los engranajes que deben alinearse para que funcione adecuadamente\u201d, comenta Sampablo.<\/p>\n

1. Crea objetivos confusos<\/strong>. Partir de unos objetivos muy definidos que sirvan como aglutinador de los esfuerzos comunes es la base de cualquier trabajo en equipo. Si el jefe se muestra dubitativo a la hora de definir esas metas, las formula\u00a0 confusa o parcialmente, o imprime bruscos cambios de direcci\u00f3n a las mismas, estar\u00e1 abocando al equipo al fracaso ya desde el comienzo.<\/p>\n

2. Enfatiza los objetivos individuales y no los del equipo<\/strong>. Por supuesto que cada miembro del equipo tiene objetivos individuales\u2026 pero no conviene olvidar que est\u00e1n al servicio del trabajo com\u00fan. Destacar la parcela individual socaba la cohesi\u00f3n y la visi\u00f3n colectiva que debe gobernar todo equipo de trabajo.<\/p>\n

3. Incumple tus compromisos<\/strong>. Otra excelente manera de destruir el trabajo conjunto es haciendo que los integrantes del equipo pierdan la confianza en su l\u00edder. Incumplir los compromisos adquiridos, ya se trata de facilitar medios, pagar incentivos o reforzar el equipo, es nocivo para la confianza del grupo y un germen de desmotivaci\u00f3n.<\/p>\n

4. Haz reuniones muy largas e irrelevantes<\/strong>. No hay nada que irrite m\u00e1s a los profesionales que obligarles a \u2018perder su tiempo\u2019 en interminables reuniones en las que no se traten los asuntos clave para el adecuado avance del proyecto. Lo tomar\u00e1n como una falta de consideraci\u00f3n a su trabajo.<\/p>\n

5. Utiliza las reuniones solo para informar de las decisiones ya adoptadas<\/strong>. Otro cl\u00e1sico en el mal uso de las reuniones de trabajo consiste en reducirlas a un mero conducto informativo en lugar de buscar en ellas espacios para el debate y la participaci\u00f3n abierta en la toma de decisiones.<\/p>\n

6. Toma t\u00fa las decisiones importantes<\/strong>. De nuevo, el equipo no est\u00e1 \u00fanicamente para ejecutar \u00f3rdenes. Si los objetivos son comunes, tambi\u00e9n deben serlo los procesos decisorios, al menos en cierta medida. Al fin y al cabo, las personas del equipo atesoran el conocimiento y el grado de implicaci\u00f3n necesarios para ello. Y aunque obviamente m\u00e1xima responsabilidad sigue correspondiendo al jefe, eso no quiere decir que deba actuar al margen del criterio de sus colaboradores.<\/p>\n

7. Mant\u00e9n al equipo dividido<\/strong>. Los favoritismos, la disparidad de criterio a la hora de valorar las aportaciones personales o la falta de implicaci\u00f3n de los superiores en la resoluci\u00f3n de\u00a0 los conflictos internos constituyen un pasaje de primera clase hacia la desuni\u00f3n y, por tanto, hacia la destrucci\u00f3n del clima necesario para llevar a cabo un buen trabajo conjunto.<\/p>\n

8. No permitas que haya un ambiente de trabajo distendido<\/strong>. Las cosas discurren con mayor fluidez\u00a0 cuando el ambiente de trabajo es distendido\u00a0 y propicio para una labor compartida. Si los jefes impiden que se den esas condiciones, imponiendo un clima a de crispaci\u00f3n y en el que la comunicaci\u00f3n brille por su ausencia, esos objeticos comunes nunca podr\u00e1n alcanzarse<\/p>\n

9. No proporciones \u2018feedback\u2019<\/strong>. La ausencia de circulaci\u00f3n de la informaci\u00f3n desde los jefes hacia abajo es otro de los males end\u00e9micos de los equipos de trabajo. Pero los miembros del equipo necesitan saber c\u00f3mo est\u00e1 avanzando su trabajo, tanto en un sentido positivo como negativo, ya que de otro modo no podr\u00e1n situarse y reformular objetivos o adoptar medidas correctoras en funci\u00f3n de la marcha del proyecto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"