{"id":63892,"date":"2015-06-01T12:26:09","date_gmt":"2015-06-01T10:26:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=63892"},"modified":"2015-06-01T11:39:43","modified_gmt":"2015-06-01T09:39:43","slug":"principales-carencias-en-los-modelos-de-gestion-financiera-de-las-pymes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/63892\/principales-carencias-en-los-modelos-de-gestion-financiera-de-las-pymes\/","title":{"rendered":"Principales carencias en los modelos de gesti\u00f3n financiera de las pymes"},"content":{"rendered":"

Las faltas relacionadas con lo que el fabricante de ERP define como conceptuales tienen que ver con una falta de posicionamiento interno del departamento financiero y de la propia gesti\u00f3n financiera dentro de la organizaci\u00f3n; con una carencia de enfoque financiero claro decant\u00e1ndose m\u00e1s por un enfoque de naturaleza administrativa, legal o fiscal; y con un aislamiento de la funci\u00f3n financiera relacionado directamente con una falta de alineaci\u00f3n de la propia direcci\u00f3n general con los objetivos financieros.<\/p>\n

Entre las carencias que se se\u00f1alan desde DATISA y que responden m\u00e1s a la dimensi\u00f3n tecnol\u00f3gica, se destacan igualmente tres puntos de inter\u00e9s. Por un lado, el desarrollador de software de gesti\u00f3n para pymes habla de un bajo nivel de implantaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en muchas empresas que se traduce en sistemas infrautilizados o en la implantaci\u00f3n de programas muy b\u00e1sicos con escaso o nulo valor a\u00f1adido.<\/p>\n

Pablo Couso, consultor senior de DATISA encuentra el origen de esta carencia en la escasa formaci\u00f3n e informaci\u00f3n que tienen los usuarios sobre el manejo y las potencialidades de los programas inform\u00e1ticos.<\/p>\n

Por otro lado, el aislamiento de las herramientas financieras respecto a los programas de gesti\u00f3n de las operaciones comerciales es una situaci\u00f3n demasiado frecuente; especialmente en aquellos sectores en los que por diferentes razones, hist\u00f3ricamente controlan sus operaciones con software vertical.<\/p>\n

Y, por \u00faltimo, desde DATISA se apunta a una ausencia generalizada de un proyecto tecnol\u00f3gico coherente en el que se definan claramente objetivos y etapas que faciliten la automatizaci\u00f3n de los procesos financieros y la integraci\u00f3n con el resto de fuentes inform\u00e1ticas con las que cuenta la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

C\u00f3mo solventar el problema\u00a0<\/strong><\/p>\n

Para avanzar en la resoluci\u00f3n de los problemas conceptuales es estrat\u00e9gico buscar el reposicionamiento interno del \u00e1rea financiera para tratar de poner en valor realmente dentro de la propia organizaci\u00f3n la importancia que tiene su modelo de gesti\u00f3n financiera para el desempe\u00f1o de su actividad y para su estabilidad y crecimiento futuro.<\/p>\n

Pablo Couso dice que teniendo en cuenta que muchas veces los problemas financieros tienen que ver con la gesti\u00f3n del circulante, es preciso alinear las operaciones con las finanzas otorg\u00e1ndoles la misma importancia conceptual dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Por otra parte, para superar los problemas tecnol\u00f3gicos es necesario trabajar la permeabilidad del sistema. Es decir, aprovechar toda la informaci\u00f3n que manejan y almacenan, tanto los sistemas de gesti\u00f3n propios, como otras fuentes de informaci\u00f3n disponibles (informaci\u00f3n bancaria normalizada,\u2026). Informaci\u00f3n que se ubica en ficheros tratables<\/em>, y que se deber\u00eda poder utilizar a todos los niveles.<\/p>\n

Por lo tanto, para superar las deficiencias de tipo tecnol\u00f3gico hay que buscar herramientas que faciliten la integraci\u00f3n de los datos operativos en todas sus manifestaciones y siempre con dos objetivos claros: uno, buscar la calidad en la integraci\u00f3n t\u00e9cnica, en tiempo real y dos, buscar la calidad en el an\u00e1lisis de los datos porque de poco o nada sirve la informaci\u00f3n si no se puede analizar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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