{"id":64972,"date":"2015-07-08T11:24:32","date_gmt":"2015-07-08T09:24:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=64972"},"modified":"2018-01-09T17:25:14","modified_gmt":"2018-01-09T16:25:14","slug":"plan-estrategico-indra-2015-2018-preve-un-aumento-de-los-ingresos-del-25-45-medio-anual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/64972\/plan-estrategico-indra-2015-2018-preve-un-aumento-de-los-ingresos-del-25-45-medio-anual\/","title":{"rendered":"El plan estrat\u00e9gico de INDRA 2015-2018 prev\u00e9 un aumento de los ingresos del 2,5-4,5% medio anual"},"content":{"rendered":"

\u00a0<\/strong>La compa\u00f1\u00eda present\u00f3 hoy su Plan Estrat\u00e9gico 2015-2018, que incluye un conjunto de l\u00edneas estrat\u00e9gicas que tienen como objetivo mejorar sus niveles de competitividad, crecimiento sostenible y rentabilidad.<\/p>\n

Indra fija los siguientes objetivos financieros para el a\u00f1o 2018, tomando como base las cifras alcanzadas en 2014: un crecimiento de las ventas entre el 2,5% y el 4,5% en tasa anual acumulada compuesta; un Margen EBIT recurrente entre el 10% y el 11%; una generaci\u00f3n de Free Cash Flow de alrededor de 200 millones de euros en 2018, lo que representa aproximadamente un 6% de las ventas esperadas en dicho a\u00f1o; y un ratio de deuda financiera neta \/ EBITDA de alrededor 1x en 2018.<\/p>\n

El Plan Estrat\u00e9gico incluye, entre otros factores, soluciones para lograr mejoras de la cartera de productos y proyectos, estrategia comercial y modelo de suministro como base de un crecimiento sostenible y rentable; el desarrollo en nuevos negocios como acelerador del crecimiento; y un cambio cultural, para enfocar m\u00e1s la compa\u00f1\u00eda hacia la rentabilidad y los resultados.<\/p>\n

Adicionalmente y para conseguir dichos objetivos, Indra ha fijado un plan de ahorro de costes que se espera pueda suponer entre 180 a 200 millones de euros de ahorros, basado en cuatro palancas: reestructuraci\u00f3n organizativa; costes de producci\u00f3n y otros relacionados; reducci\u00f3n de sobrecostes y p\u00e9rdidas en proyectos; y optimizaci\u00f3n del modelo de entrega.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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