{"id":67517,"date":"2015-10-25T11:34:21","date_gmt":"2015-10-25T09:34:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=67517"},"modified":"2015-10-23T12:59:56","modified_gmt":"2015-10-23T10:59:56","slug":"efficient-urban-creacion-de-empleo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/67517\/efficient-urban-creacion-de-empleo\/","title":{"rendered":"Efficient urban: creaci\u00f3n de empleo"},"content":{"rendered":"

\u00bfSon las ciudades capaces de generar riqueza? La respuesta es s\u00ed, pero se alcanza <\/strong>con la capacitaci\u00f3n como argumento de atracci\u00f3n de las empresas<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Antoine Lavoisier ya enunci\u00f3 el teorema de la conservaci\u00f3n: \u201cLa materia ni se crea ni se destruye, \u00fanicamente se transforma\u201d. A la irrupci\u00f3n de las tecnolog\u00edas en el mundo moderno les podemos aplicar el mismo teorema, se le ha censurado por ser una \u201cdevoradora de puestos de trabajo\u201d, cuando realmente es una \u201ctransformadora de puestos de trabajo\u201d.<\/p>\n

Desaparecen ciertos empleos, sobretodo surgidos en la era de la industrializaci\u00f3n, y son sustituidos por los que crea la era de la informaci\u00f3n.<\/p>\n

Tambi\u00e9n las actividades profesionales relacionadas con las administraciones p\u00fablicas se ven afectadas por los cambios de costumbres o la implantaci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

$\"Fondo$ Es ahora constante entre los intereses de los gestores municipales el llevar a cabo procesos de transformaci\u00f3n en sus ciudades, en sus territorios, bajo la premisa del uso de las tecnolog\u00edas y desarrollar las popularmente denominadas como Smart City.<\/p>\n

Estas ciudades \u201cSmart\u201d son el proceso m\u00e1s amplio a la hora de aplicar la tecnolog\u00eda en la vida cotidiana del ciudadano. O en los procesos de gesti\u00f3n de los gobiernos, el llamado Gobierno Electr\u00f3nico.\u00a0 Todo es \u201cSmart\u201d; se habla de Smart mobility, Smart mettering, Smart energy, Smart building,\u2026 y el \u201cSmart\u201d se justifica con el empleo de las TIC en su habitual uso.<\/p>\n

Pues bien, lejos de que este fen\u00f3meno de las Smart Cities devore puestos de trabajo -como dec\u00edamos en la introducci\u00f3n-, transforma empleos y demanda nuevos empleos.<\/p>\n

En el nuevo paradigma de desarrollo de las Ciudades Inteligentes, que ya recibe el nombre de EFFICIENT URBAN, ya no solo premia la presencia de las grandes corporaciones tecnol\u00f3gicas como proveedores habituales de las administraciones p\u00fablicas, sino que muestra a la nueva ciudad como un proceso global y amplio de modernizaci\u00f3n, es m\u00e1s lo aborda como un proceso de transformaci\u00f3n y desarrollo econ\u00f3mico-social.<\/p>\n

La figura del consultor urban\u00edstico para la Global Smart City es el nuevo papel que deben incorporar los municipios y los gobiernos en general para abordar proyectos de modernizaci\u00f3n, que ya no se abordan desde la mera implantaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, sino del estudio de la ciudad, del territorio y de sus pobladores y establecer desarrollos econ\u00f3mico-sociales, por lo que la ciudad aporta al PIB por un lado y por su proximidad con la poblaci\u00f3n (lo \u201csocial\u201d). \u201cLas Ciudades van a ser m\u00e1s importantes que los Estados\u201d, dijo Saskia Sassen, (urbanista).<\/p>\n

Cuando nos referimos al concepto de Ciudad Inteligente, inmediatamente lo relacionamos con tecnolog\u00eda, con telecomunicaciones, con redes de datos,\u2026 a veces con las energ\u00edas alternativas,\u2026 y a la mente de los m\u00e1s avanzados les llega la oportunidad que ofrecen a conceptos de movilidad y transporte o de eficiencia energ\u00e9tica.<\/p>\n

Pero una Ciudad Inteligente, es ante todo, una Ciudad; y una unidad social es tambi\u00e9n una unidad econ\u00f3mica; as\u00ed pues, cuando nos referimos nosotros a proyectos de Smart City, realmente hacemos referencia a modelos de modernizaci\u00f3n de ciudades y de desarrollo econ\u00f3mico-social. Para que una ciudad prospere, es necesario disponer de una capacidad de atracci\u00f3n de inversi\u00f3n privada notable y capacidad para la creaci\u00f3n de empresas, Pymes y Emprendimiento.<\/p>\n

Las ciudades son como las empresas, necesitan crecer y prosperar y, dado su fundamental componente social, necesitan asegurarlo a largo plazo. Las ciudades que buscan crecer necesitan primero revisar sus fortalezas y debilidades; necesitan ser realistas sobre qu\u00e9 industrias les interesa y tiene opci\u00f3n de atraer o a qu\u00e9 perfil de inversionistas pueden acceder. Y deben promover la formaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n de nuevos profesionales con un amplio conocimiento variado. Como dec\u00eda el Director del TEC de Monterrey, \u201cen las universidades hasta ahora, formamos a los futuros profesionales por \u201ccajitas\u201d, la cajita de los arquitectos, la \u201ccajita\u201d de los ingenieros, la de los especialistas en gesti\u00f3n de las empresas,\u2026; pero en los tiempos actuales, todo converge y la formaci\u00f3n que impartamos debe ir paralelo a la evoluci\u00f3n de la sociedad.\u00a0 Las \u201ccajitas\u201d se deben abrir a conocer otras disciplinas; el arquitecto debe saber de tecnolog\u00eda y el urbanista debe saber de tecnolog\u00eda; as\u00ed como el medioambientalista debe conocer de urbanismo y de derecho.<\/p>\n

Por ello, un municipio que tenga inter\u00e9s en atraer inversi\u00f3n, debe contemplar las siguientes variables de su ciudad para determinar su estrategia de atracci\u00f3n de inversi\u00f3n:<\/p>\n

1. Tama\u00f1o de la ciudad. A mayor escala, mayor ser\u00e1 el inter\u00e9s de los inversores o mayor es la capacidad de atraer talento en general.<\/p>\n

2. Demograf\u00eda; nivel econ\u00f3mico y social, distribuci\u00f3n de la edad, nivel de formaci\u00f3n, ocupaci\u00f3n y desempleo, idioma,\u2026<\/p>\n

3. Capacidad log\u00edstica.<\/p>\n

4. Existencia de un plan de incentivos.<\/p>\n

5. Favorecimiento de clusters industriales sectorizados.<\/p>\n

6. Existencia de cadenas de suministro y cadenas de valor sectorizadas.<\/p>\n

7. Pol\u00edticas de Gobierno central que transmitan seguridad jur\u00eddica.<\/p>\n

8. Estabilidad social.<\/p>\n

9. Liderazgo c\u00edvico y pol\u00edtico.<\/p>\n

10. Fortaleza institucional, que permita ofrecer una \u00f3ptima calidad de vida, servicios de salud, educaci\u00f3n, asistencia, intercambio de conocimiento y atracci\u00f3n de talento.<\/p>\n

11. Fortaleza comercial.<\/p>\n

12. Capacidad formativa, estructura educativa con adaptabilidad a los nuevos cambios y que se adelante a la demanda profesional.<\/p>\n

\u00bfSon las ciudades capaces de generar riqueza? La respuesta es s\u00ed, siempre y cuando sean capaces de atraer a grandes y medianas empresas. En el mundo actual es imposible crear riqueza a las ciudades que \u00fanicamente mantienen a peque\u00f1as empresas y startups. Pero la riqueza se alcanza con la capacitaci\u00f3n como argumento de atracci\u00f3n de las empresas.<\/p>\n

En una poblaci\u00f3n de 60.000 habitantes pr\u00f3xima a Filadelfia (EEUU), se ha creado la figura del City Manager en sustituci\u00f3n del alcalde.\u00a0 Democr\u00e1ticamente se elijen a los concejales y ellos deciden qu\u00e9 mejoras necesita la ciudad; y para acometer esas mejoras se contrata, en el mercado laboral, a un especialista, a un profesional en la gesti\u00f3n de proyectos, quien, con criterios de mercado y profesionales, lleva a cabo el proyecto encargado, independientemente del signo pol\u00edtico que impere en la ciudad a lo largo del tiempo que dure el proyecto.<\/p>\n

$\"Fondo$ La revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica ha cambiado tanto a las sociedades como al mercado laboral, provocando que las empresas demanden nuevos perfiles profesionales capaces de responder a sus tendencias.<\/p>\n

Este mercado laboral que est\u00e1 en constante evoluci\u00f3n, y que la actual crisis que estamos padeciendo no hace m\u00e1s que aumentar, ha hecho que su dinamismo e incertidumbre sea a\u00fan mucho mayor.<\/p>\n

Hace a\u00f1os, era muy habitual que estuvi\u00e9ramos toda nuestra vida laboral en la misma compa\u00f1\u00eda o que en nuestra trayectoria profesional estuvi\u00e9ramos en pocas compa\u00f1\u00edas. Hoy d\u00eda esa es una realidad impensable por diferentes motivos; para empezar, las compa\u00f1\u00edas son organizaciones vivas que crecen, se fusionan, adquieren otras compa\u00f1\u00edas o simplemente quiebran.\u00a0 Por otro lado, cada vez m\u00e1s la incertidumbre profesional y multitud de circunstancias condicionan nuestra permanencia en la empresa, desde nuevas oportunidades profesionales que nos llevan a abandonar la compa\u00f1\u00eda a despidos por un ERE.<\/p>\n

Los estudios nos muestran que actualmente la permanencia media de un empleado en una compa\u00f1\u00eda no alcanza los 3 a\u00f1os y que un profesional que comience su carrera profesional ahora estar\u00e1 en m\u00e1s de 9 compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n

Este dinamismo e incertidumbre est\u00e1 llevando a cambiar el perfil profesional que se solicita en los candidatos a una vacante. Las soft skills cada d\u00eda son m\u00e1s determinantes, la capacidad de aprendizaje en el propio puesto de trabajo, de adaptaci\u00f3n a la incertidumbre y gesti\u00f3n de la frustraci\u00f3n son necesarias en un entorno cada d\u00eda m\u00e1s incierto. Por otro lado, las capacidades tecnol\u00f3gicas y el nivel avanzado de las mismas cada vez son m\u00e1s importantes. La mayor\u00eda de las organizaciones cuentan con infinidad de sistemas de gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n que apoyan los procesos del negocio y que se han convertido en herramientas habituales de trabajo en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n

Por lo tanto, cada vez m\u00e1s las competencias profesionales y personales cobran m\u00e1s peso en la balanza que los conocimientos t\u00e9cnicos. Los conocimientos t\u00e9cnicos son adquiribles en menor tiempo y con menor coste que la ense\u00f1anza y adquisici\u00f3n de determinadas competencias.<\/p>\n

Un nuevo entorno empresarial necesita de un nuevo perfil profesional. En la actualidad, se contrata en las empresas a los empleados valorando la capacidad del candidato a adaptarse y aprender, por sus actitudes, en sustituci\u00f3n de la capacidad del candidato en ofrecer la experiencia expuesta en un curr\u00edculo.<\/p>\n

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Enrique Ruz Bentu\u00e9<\/strong><\/p>\n

Global Director<\/p>\n

Efficient Urban \/Smart City<\/p>\n

eruzbent@gmail.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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