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Con el fantasma del paro rond\u00e1ndonos como la espada de Damocles, cobra mayor sentido el t\u00edtulo de este art\u00edculo. No todos tenemos la suerte de disfrutar con el trabajo que realizamos. Peor a\u00fan, no todo el mundo tiene la suerte de tener trabajo.<\/p>\n
No tener un medio para ganarse la vida es triste, pero no lo es menos tener que trabajar s\u00f3lo con el fin de conseguir dinero. Por esto, en psicolog\u00eda industrial se investiga para lograr una calidad de vida laboral aceptable. M\u00e1s a\u00fan, la satisfacci\u00f3n laboral es el nivel de placer que experimentamos al desarrollar las tareas de un puesto de trabajo concreto. <\/p>\n
La insatisfacci\u00f3n en el puesto llega cuando el paro obliga, en muchos casos, a desempe\u00f1ar un trabajo que no siempre es el que nos gustar\u00eda desarrollar. Por otro lado, la satisfacci\u00f3n viene tambi\u00e9n determinada por la discrepancia entre lo que uno piensa que deber\u00eda recibir y lo que obtiene realmente. Se siente satisfecho quien cree que recibe lo justo (ya sea salario, reconocimiento, promoci\u00f3n, etc.) a cambio de su esfuerzo. Lo importante para lograr la satisfacci\u00f3n no es si la recompensa es "justa" o no, sino si quien la percibe la considera suficiente. Un salario puede ser "legalmente justo" y, sin embargo, si quien lo percibe considera que el esfuerzo que hace merece un salario mayor, la satisfacci\u00f3n ser\u00e1 muy baja. Lo peligroso es que el empresario podr\u00eda estar convencido de que, como el salario es justo, la satisfacci\u00f3n del trabajador ser\u00e1 alta. Ah\u00ed surge el conflicto. \u00bfEsto significa que para aumentar el nivel de satisfacci\u00f3n laboral es necesario pagar m\u00e1s al trabajador? No necesariamente. En unos estudios realizados\u00a0 en los EEUU se comprob\u00f3 que si a un trabajador que realiza una tarea plenamente satisfactoria para \u00e9l (le gusta hacer su trabajo = motivaci\u00f3n intr\u00ednseca) se le ofrece un incentivo econ\u00f3mico para que aumente su productividad, lo m\u00e1s probable es que a la larga se produzca un descenso en su rendimiento. <\/p>\n
Se ha comprobado que en la satisfacci\u00f3n laboral interviene la personalidad del trabajador. En un estudio con 34 pares de gemelos para probar la hip\u00f3tesis de que hay un componente gen\u00e9tico en la satisfacci\u00f3n laboral, se encontr\u00f3 que aproximadamente el 30% de la varianza en la satisfacci\u00f3n laboral se deb\u00eda a factores gen\u00e9ticos. Esto significa que hay determinados rasgos de personalidad con cierta inclinaci\u00f3n a la insatisfacci\u00f3n tanto en el \u00e1mbito laboral como en la vida en general. Como resultado de estos estudios se evidenci\u00f3 que los trabajadores que est\u00e1n menos satisfechos son los que con mayor probabilidad se ausentan de su trabajo. Generalmente un empleado insatisfecho no suele iniciar directamente un proceso de ausencias de larga duraci\u00f3n. Puede empezar por una retirada psicol\u00f3gica (desinter\u00e9s) y continuar progresivamente hasta una retirada f\u00edsica (absentismo). Tambi\u00e9n se comprob\u00f3 que la insatisfacci\u00f3n laboral (sobre todo por la paga) implica una mayor actividad sindical. <\/p>\n
Una herramienta motivadora \u00fatil y barata es el Refuerzo Verbal (comunicar a la persona el aprecio por un trabajo bien hecho). Pero \u00a1cuidado!, debe ser usada con prudencia: cuando el halago se utiliza para manifestar sinceramente el aprecio por un trabajo verdaderamente bien realizado, aumenta la motivaci\u00f3n; pero cuando se usa para motivar a las personas independientemente de si la tarea lo merece o no (peloteo) puede producir el efecto contrario.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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\nCon el fantasma del paro rond\u00e1ndonos como la espada de Damocles, cobra mayor sentido el t\u00edtulo de este art\u00edculo. No todos tenemos la suerte de disfrutar con el trabajo que realizamos. Peor a\u00fan, no todo el mundo tiene la suerte de tener trabajo.
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