{"id":67669,"date":"2015-10-30T13:33:40","date_gmt":"2015-10-30T11:33:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=67669"},"modified":"2018-01-09T19:12:39","modified_gmt":"2018-01-09T18:12:39","slug":"el-valor-intangible-de-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/67669\/el-valor-intangible-de-las-empresas\/","title":{"rendered":"El valor intangible de las empresas"},"content":{"rendered":"

La llamada revoluci\u00f3n digital en la que la sociedad se haya inmersa ha supuesto, entre otros aspectos, un nuevo modelo econ\u00f3mico basado en la globalizaci\u00f3n y un nuevo sistema energ\u00e9tico que se asienta sobre las bases de las energ\u00edas renovables y la generaci\u00f3n distribuida.<\/p>\n

Obviamente, estos cambios m\u00e1s que notables han modificado las escalas de valores de las empresas y, especialmente, el paradigma productivo, es decir, el patr\u00f3n que determina c\u00f3mo las empresas desarrollan su actividad.<\/p>\n

\"Jos\u00e9Este cambio de paradigma significa, desde la perspectiva de los intercambios, una nueva manera de competir. En ese sentido, las nuevas herramientas que las empresas utilizan para mejorar su capacidad de competir no pueden estar ligadas a la posibilidad de acceder a una nueva tecnolog\u00eda o a unos determinados recursos productivos, que podr\u00edan denominarse recursos b\u00e1sicos y materiales, a los que la totalidad de las empresas tiene acceso, en mayor o menor medida. Ahora se hacen necesarios unos recursos avanzados, recursos intangibles ligados a la innovaci\u00f3n, a la adquisici\u00f3n, adaptaci\u00f3n y creaci\u00f3n de tecnolog\u00eda desarrollada, al talento del factor humano y a la capacidad de la organizaci\u00f3n para utilizar el conjunto de elementos de manera eficaz y eficiente.<\/p>\n

As\u00ed, en este escenario econ\u00f3mico global, en esta sociedad postindustrial, las inversiones de car\u00e1cter intangible suponen los determinantes fundamentales de la capacidad de creaci\u00f3n de valor de las empresas. El capital intangible se entiende como el conocimiento, las habilidades y la experiencia que constituyen para la organizaci\u00f3n una fuente de ventajas competitivas frente a sus rivales en el mercado y que, en buena medida, determinan su potencial de crecimiento futuro y, en definitiva, su valor. La identificaci\u00f3n y la gesti\u00f3n eficiente de ese capital intangible son vitales para la generaci\u00f3n y el mantenimiento de ventajas competitivas.<\/p>\n

Sin embargo, el modelo contable vigente fue dise\u00f1ado para empresas industriales en las que el control de costes era una prioridad fundamental. La econom\u00eda actual, por el contrario, est\u00e1 basada en el conocimiento, es intensiva en tecnolog\u00eda y continuamente cambiante y las inversiones en capital intelectual, humano y organizacional se han convertido en esenciales para fortalecer la posici\u00f3n competitiva de las empresas.<\/p>\n

En este contexto, las inversiones en intangibles no quedan reflejadas, en la mayor\u00eda de las ocasiones, en la informaci\u00f3n contable. Como consecuencia, los estados financieros de las compa\u00f1\u00edas aportan menos informaci\u00f3n acerca de la posici\u00f3n de la empresa y de sus expectativas futuras.<\/p>\n

Por lo tanto, es necesario adaptar el sistema contable y los sistemas de informaci\u00f3n para la gesti\u00f3n con el objetivo de que permitan identificar y medir los determinantes intangibles del valor de las empresas y gestionarlos de manera eficiente.<\/p>\n

Mientras esta adaptaci\u00f3n llega, ser\u00eda de enorme utilidad y rendimiento para las empresas abordar proyectos de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y gesti\u00f3n del capital intangible de manera que pudieran presentar p\u00fablicamente, a los accionistas o\u00a0 proveedores de capital, argumentos suficientes para que puedan estimar correctamente el valor real de las empresas y, sobre todo, sus perspectivas de futuro.<\/p>\n

De igual manera, este conocimiento de los activos intangibles en las empresas facilitar\u00eda a sus gestores la direcci\u00f3n de sus organizaciones, y a los agentes socioecon\u00f3micos p\u00fablicos la capacidad de generar programas m\u00e1s ajustados a la realidad\u00a0 y necesidades del tejido empresarial.<\/p>\n

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Jos\u00e9 Antonio de la O Castro<\/strong><\/p>\n

Consultor Silcob Consultores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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