{"id":68020,"date":"2015-11-11T18:04:29","date_gmt":"2015-11-11T17:04:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=68020"},"modified":"2015-11-11T18:04:29","modified_gmt":"2015-11-11T17:04:29","slug":"mas-de-la-mitad-de-las-empresas-han-planificado-una-estrategia-para-la-digitalizacion-de-la-fuerza-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/68020\/mas-de-la-mitad-de-las-empresas-han-planificado-una-estrategia-para-la-digitalizacion-de-la-fuerza-de-trabajo\/","title":{"rendered":"M\u00e1s de la mitad de las empresas han planificado una estrategia para la digitalizaci\u00f3n de la fuerza de trabajo"},"content":{"rendered":"

The Economist Events<\/u><\/a>\u00a0reuni\u00f3 en Madrid a los principales pensadores, innovadores empresariales y l\u00edderes de opini\u00f3n en el campo de la transformaci\u00f3n digital. Las discusiones estuvieron enfocadas en qu\u00e9 acciones deben tomar hoy las empresas de todos los sectores para afrontar y aprovechar las fuerzas disruptivas de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Patrocinada por everis<\/u><\/a>, <\/strong>consultora multinacional que ofrece soluciones de negocio, estrategia, desarrollo y mantenimiento de aplicaciones tecnol\u00f3gicas y outsourcing, esta cumbre dej\u00f3\u00a0sobre la mesa las m\u00e1s recientes estrategias digitales de liderazgo empresarial.<\/p>\n

$\"image002\"$ Despu\u00e9s de la bienvenida inicial de Ludwig Siegele, editor de tecnolog\u00eda de The Economist, Timothy Bresnahan, Profesor Landau en Tecnolog\u00eda y Econom\u00eda de la Universidad de Stanford; Scott Stern, profesor David Sarnoff de gerencia y jefe del grupo de innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, emprendimiento y gerencia estrat\u00e9gica en la Escuela de Negocios del MIT Sloan; Nigel Cameron, Presidente y Director Ejecutivo del Centro para Pol\u00edticas de Tecnolog\u00edas Emergentes y Tom Chatfield, autor y comentador\u00a0estuvieron debatiendo acerca de c\u00f3mo la era digital afecta o afectar\u00e1 la econom\u00eda global.<\/p>\n

Uno de los puntos de convergencia de los participantes es la importancia de desarrollar nuevas soft skills<\/em> o competencias blandas, que son ciertas habilidades que les permiten a las personas interactuar con otros de manera efectiva. Este crecimiento personal de la fuerza de trabajo ayudar\u00eda a las organizaciones a ganar la carrera de la revoluci\u00f3n digital y realmente poder rentabilizar sus efectos.<\/p>\n

En una conversaci\u00f3n acerca de c\u00f3mo ganar competitividad a trav\u00e9s de la automatizaci\u00f3n, Nick Williams, Director de consumo digital del Lloyds Bank Group, se\u00f1al\u00f3 que hoy en d\u00eda es imprescindible que las personas dentro de las organizaciones logren entender a los clientes. \u201cSi la gente en tu empresa no sabe conectar con el cliente, la digitalizaci\u00f3n no tendr\u00e1 el efecto que esperamos\u201d, expres\u00f3.<\/p>\n

Juan Pablo Puerta, Director de Ingenier\u00eda, Crecimiento e Internacionalizaci\u00f3n de SoundCloud, realiz\u00f3 una ponencia sobre el futuro tecnol\u00f3gico y explic\u00f3 los impactantes resultados que tienen la libertad, la creatividad y la mejora del lugar de trabajo en el desempe\u00f1o del recurso humano: \u201cla tecnolog\u00eda cambia la manera en la que interactuamos y, cuando lo hacemos, cambiamos a las compa\u00f1\u00edas\u201d.<\/p>\n

En cuanto al Big Data en las grandes compa\u00f1\u00edas, Thomas Davies, Director para EMEA de Google for Work, habl\u00f3 sobre la cada vez mayor importancia del an\u00e1lisis de datos. Seg\u00fan su opini\u00f3n, los datos por s\u00ed solos no revisten ninguna utilidad para las compa\u00f1\u00edas. Sin embargo, con la interpretaci\u00f3n que se haga de ellos, se puede dar valor a\u00f1adido a los usuarios. En este debate tambi\u00e9n se escucharon las voces de Raj Samani, Chief Technology Officer de Intel Security y de Saum Mathur, Senior Vice President, Big Data Analytics and Information Management de CA Technologies que se\u00f1al\u00f3 \u201cCuando usamos Big Data tratamos de entender al cliente no como un cliente, sino como una persona.\u201d<\/p>\n

En cuanto a innovaci\u00f3n y pensamiento disruptivo, la charla se desarroll\u00f3 entre Jon Matonis, director fundador de Bitcoin Foundation; Brad Mc Ilquham, Director of academics de Knewton; Teppo Paavola, Director de desarrollo y manager general de nuevos negocios digitales de BBVA y Andreas Winiarski, Fundador y Socio de RCKT. Rocket Communications.<\/p>\n

Se defini\u00f3 el concepto \u2018pensamiento disruptivo\u2019 como una forma nueva de pensar, a innovar en los modelos de negocio tradicionales para intentar mejorar, o definir una industria a trav\u00e9s del uso de nuevas tecnolog\u00edas<\/strong>. Los ponentes destacaron que en es importante no luchar contra los cambios, sino aceptarlos e intentar capitalizarlos.<\/p>\n

Durante el evento, Mark Alba, socio y director de innovaci\u00f3n de everis, present\u00f3 el informe de la consultora relacionado con la preparaci\u00f3n que tienen actualmente las empresas para la digitalizaci\u00f3n de los empleados. Al respecto, Alba revel\u00f3 que s\u00f3lo un 38% de las empresas encuestadas utiliza alg\u00fan tipo de rob\u00f3tica en su d\u00eda a d\u00eda, a pesar de que m\u00e1s de la mitad estar\u00edan dispuestas a incorporar esta tecnolog\u00eda. El informe concluye, adem\u00e1s, que el 58% de las empresas consultadas ha planificado una estrategia para la digitalizaci\u00f3n de la fuerza de trabajo, aunque no todas las hayan aplicado a\u00fan.<\/p>\n

Por \u00faltimo, Mitchell Baker, Executive Chairwoman de Mozilla Foundation habl\u00f3, entre otras cosas de la importancia de la meritocracia y de los empleados dentro de las organizaciones. Asimismo, hizo un especial \u00e9nfasis en que la claridad y honestidad en las empresas es un valor fundamental para alcanzar el \u00e9xito: \u201cEn Mozilla, lo que decimos que hacemos, es exactamente lo que hacemos\u201d, asegur\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"