{"id":68384,"date":"2015-11-26T12:10:34","date_gmt":"2015-11-26T11:10:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=68384"},"modified":"2018-01-09T19:12:26","modified_gmt":"2018-01-09T18:12:26","slug":"presente-y-futuro-del-talento-en-el-sistema-financiero-espanol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/68384\/presente-y-futuro-del-talento-en-el-sistema-financiero-espanol\/","title":{"rendered":"Presente y futuro del talento en el sistema financiero espa\u00f1ol"},"content":{"rendered":"

Tras \u00a0la quiebra de Lehman Brothers en 2008, el sistema financiero espa\u00f1ol ha atravesado una delicada situaci\u00f3n de insolvencia y falta de liquidez. Desde 2009 se ha producido una reestructuraci\u00f3n sin precedentes en el sector, con una reducci\u00f3n del n\u00famero de entidades a menos de la cuarta parte, 10.500 oficinas menos entre bancos y cajas, y la destrucci\u00f3n de 60.000 empleos.<\/p>\n

Las ayudas p\u00fablicas para el saneamiento del sistema, conllevaban una serie de medidas de obligado cumplimiento para todas las entidades con el fin de ganar en eficiencia. En la actualidad, son las autoridades europeas y el FMI los que supervisan de cerca a los bancos espa\u00f1oles. La presi\u00f3n regulatoria y normativa del sector, que ha pasado por importantes ex\u00e1menes de control y auditor\u00eda ha propiciado un proceso de fuerte reorganizaci\u00f3n, ajuste y saneamiento, aunque todav\u00eda queda camino por recorrer.<\/p>\n

\"RobertDesde el punto de vista de recursos humanos, ha sido necesario llevar a cabo importantes planes de reestructuraci\u00f3n, ajustes, prejubilaciones, ERE, etc., para cumplir con las exigencias del nuevo marco regulatorio. Por otro lado, algunas entidades m\u00e1s saneadas han sabido sacar partido de la nueva situaci\u00f3n de mercado.<\/p>\n

La banca comercial<\/strong>, y en concreto el segmento de empresas, ha reforzado sus equipos, ya que con la fusi\u00f3n y concentraci\u00f3n del resto de entidades han surgido oportunidades. Igualmente en el \u00e1rea de banca personal y banca privada, algunas entidades han reforzado sus equipos para suplir la falta de confianza generada por los bancos y cajas en situaci\u00f3n comprometida. Los perfiles m\u00e1s demandados son los de gestores y directores de banca de particulares<\/strong>, gestores de banca de empresas<\/strong> y ejecutivos de banca privada<\/strong>. Se requieren profesionales con experiencia en la comercializaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de productos y servicios financieros, con buenas habilidades en comunicaci\u00f3n e interlocuci\u00f3n, capacidad para generar confianza, altas dosis de flexibilidad y visi\u00f3n estrat\u00e9gica a largo plazo. Igualmente se valora especialmente un buen conocimiento de la zona o poblaci\u00f3n donde est\u00e1 ubicada la vacante y la posibilidad de \u201carrastrar cartera\u201d.<\/p>\n

La franja salarial de estos perfiles depender\u00e1 de la experiencia y de la capacidad de captar negocio, pero se sit\u00faa en torno a los 35.000 y 40.000 euros de fijo m\u00e1s 30% de variable en el caso de los gestores de banca personal y entre 40.000 y 50.000 euros m\u00e1s 40% de variable para los directores.<\/p>\n

Los gestores de empresas est\u00e1n entre 40.000 y 65.000 euros m\u00e1s 40% de variable (dependiendo del segmento: pymes, gran empresa o banca corporativa). Por \u00faltimo, los perfiles de banca privada, claramente dependen de la capacidad para generar negocio, pero en general, parten de un salario base de 40.000 a 50.000 euros y entre un 10% \u00a0y un 30% de variable.<\/p>\n

En el \u00e1rea de servicios centrales<\/strong>, se est\u00e1n demandando perfiles con experiencia en planificaci\u00f3n y capital, as\u00ed como en solvencia, compliance <\/em>y auditor\u00eda interna<\/strong>. Los rigurosos y estrictos controles que deben pasar ahora las entidades de cr\u00e9dito, les han obligado a nutrirse de profesionales de este \u00e1mbito. Son candidatos muy enfocados al control y cumplimiento normativo y con extenso conocimiento de los procesos internos de la compa\u00f1\u00eda, as\u00ed como del marco legal y de actuaci\u00f3n del sector en concreto.<\/p>\n

Muchos de estos profesionales proceden de firmas de consultor\u00eda y auditor\u00eda financiera de primer nivel, ya que han acompa\u00f1ado a las propias entidades en proyectos para analizar el riesgo de los activos o para llevar a cabo exhaustivos controles de procedimientos contables, planificaci\u00f3n y estructura de capital y solvencia, etc. provocados por las constantes exigencias de los organismos reguladores. El paquete retributivo de estos perfiles, que est\u00e1n muy especializados, se mueve entre 60.000 y 90.000 euros (variable incluido) en funci\u00f3n de la experiencia.<\/p>\n

Las perspectivas para el futuro, estar\u00e1n marcadas por el cumplimiento de las necesidades m\u00e1s acuciantes, pero tambi\u00e9n, por el convencimiento de que la integraci\u00f3n y agrupamiento de entidades, sobre todo de las m\u00e1s peque\u00f1as, es necesario. Actualmente existen en Espa\u00f1a 14 entidades de tama\u00f1o suficiente como para ser supervisadas por el BCE, de las cuales s\u00f3lo 6 tienen un tama\u00f1o y situaci\u00f3n comparable al conjunto de entidades referentes dentro del \u00a0marco europeo.<\/p>\n

El motivo de esta necesidad de integraci\u00f3n viene especialmente marcada por la situaci\u00f3n prolongada de bajos tipos de inter\u00e9s, que est\u00e1n presionando con fuerza los m\u00e1rgenes y los beneficios de las entidades, lo que unido a la exigente regulaci\u00f3n, complica mucho la tarea de mantener los ratios de solvencia en los niveles marcados por el BCE. Por todo ello, existen todav\u00eda incertidumbres fundadas de c\u00f3mo ser\u00e1 el mapa financiero espa\u00f1ol y de sus pr\u00f3ximos movimientos.<\/p>\n

Para afrontar el futuro del sector, se necesitar\u00e1n profesionales cualificados, con gran flexibilidad y aversi\u00f3n al riesgo, un conjunto de competencias que hasta hace poco no se requer\u00edan en un sector tradicionalmente estable en todos los sentidos. El nuevo contexto, radicalmente diferente del anterior, ha propiciado este cambio en los perfiles de \u00e9xito de la banca.<\/p>\n

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Robert Marin\u00e9<\/strong><\/p>\n

Manager de B\u00fasqueda y Selecci\u00f3n de Hudson<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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